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文档简介
1、安装技术及质量保证措施我公司为配合甲方更好完成工程项目修订以下方案:1、产品质量监控程序我公司从签订合同当日起,每日向甲方提供本项目合同项的家具生产质量情 况。并定期邀请甲方代表视察工厂的生产情况与工艺流程。且随时欢迎甲方 代表的不定期突击检查或半成品质量检查,在生产过程中,随时向甲方提供 具体产品的生产质量情况和原材料使用说明,确保能发现问题立即解决问 题,确保工程的高质量完成。2、生产时间监控程序我公司从签定合同之日起,每日向甲方提供本项目合同项的家具生产进度情 况。并随时配合甲方项目的突发要求更改生产计划和进度。紧密跟踪工程进 度,与甲方通报工程装修进度情况,达到信息同步,使甲方能全面掌
2、握整体 工程进度,按照甲方要求的进度进行生产和送货,确保工程的顺利准时完成。 交货时间一般为板式家具七天,油漆产品十五天,特殊产品另计。针对本次项目,自招标方向我方下单7个工作日内将货物交付到指定地点,并安装完3、安装进度监控程序我公司从签订合同当日起,即与参与本项目的各方面的单位密切联系,并及 时向甲方提供联系内容,由甲方进行统一协调,进场安装后,每日向甲方提 交当天完成的进度,提交第二天完成进度的计划。并及时向甲方提供安装中 出现的问题,由甲方进行统一协调。按照甲方要求调整进度计划,配合各施 工部门。确保工程安装的顺利准时完成。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、
3、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订,阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、
4、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;,检查合同的履行情况;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保)4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台
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