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文档简介

1、对实习单位工作的建议一 问题离职率高1 首先，公司应多元化关心员工多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。就我目前了解，公司会在员工生日当天派送生日蛋糕，并已经坚持了好几年， 这种关怀是不容质疑的。 但是我认为可以在同等的成本上根据员工需求使方式多元化， 如某员工并不喜爱甜食， 则可以考虑赠送价值相同的生活用品或者手机话费等等。2 其次要多与员工沟通作为人事工作人员， 良好有效的沟通是工作顺利开展的前提， 在入职前、 签订劳动合同、考勤、请假、申请社保、加薪等多方面，沟通有助于员工对行政人事工作的理解和支持。 当他们有意向要提出离职申请时， 应了

2、解其原因， 尽能力解决疑、问安抚员工。3 及时授理、解决员工提出的各种要求、疑问要把员工的事情作为最紧迫最重要的工作， 因为一个企业的良好运作离不开每一位基层员工的恪尽职守。 及时为他们解决困惑有助于加强其归属感， 感觉自己是公司很重要的成员。二 一线工人招聘难解决招聘难问题策略1 对比同行成功企业，看差距在薪资、工作环境、工作强度、管理模式等多方面对比同行成功企业，从源头上了解员工择企最看重的方面，加强企业自身竞争实力。2 统计离职原因，仔细分析离职申请表上有一项内容是离职原因， 但不知什么原因离职员工在填写这项内容时比较委婉或者故意避开真实的离职原因。 在办理离职手续时， 人事工作者应尽量

3、了解员工的离职原因， 从中发现企业自身做得不足的方面， 有则改之无则加勉。3 提升福利待遇自本人实习以来，接触到的一线工人求职者以外省务工者居多，年龄阶段集中于 20-30 岁之间。他们较为关注的是公司是否提供食宿，因为在外打工食宿是他们开销较大的一个方面。 公司现提供免费中餐， 如晚上加班则连带提供晚餐，无住宿但房租补贴仅 50/ 月， 且不分员工籍贯。在这方面外来务工者似乎并未享受到特别的福利。 从长远角度看， 公司可以加强宿舍管理， 将已有的宿舍发挥其作用，免费提供给车间老员工住宿，并可以在近期考虑租或者建造新的寝室楼。行政人事工作包括很多工作但又很细微，但如果一直认为在做得还不够好的事情是一件小事， 就会给公司酿成大祸。 我相信只要认真踏实的做好每一件小事情， 就

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