岗位结构化面试问题

1、岗位结构化面试工具结构化面试工具面试前准备在面试之前，您应该熟悉岗位职责、任职资格以及面试中将用到的问题求职者简历、应聘登记表，若有必要，请记录您具体想问的问题 打破僵局面试对评估者和求职者来说都是费神的。您应该让应聘候选人感到轻松，这样做可以帮助您通过面试对候选人有最好的了解在提出有关核心素质的问题之前，请花几分钟来“打破僵局”，让谈话顺利展开。请问一些普通的问题，如“家住的远吗？” “路上顺利吗？” “路上花 了多久？等。结构化面试阶段以下表格总结了面试阶段，并为各个阶段的用时提供了大致的指导方针。面试阶段指导方针时间启动放松、态度友好、建立和谐关系让候选人放松，在条件允许的情况卜尽量 向

2、他们提供一杯水解释向试流程，并以背景性、意愿性问题 开场2分钟提问倾听/ 作记录只询问与职位方关的问题询问您准备好的结构化问题，包括专业性、智能性和行为性问题努力使面试成为对话，而不是审问同时就关键内容作好记录10 - 25 分钟结束询问候选人是否启问题提供有关职位的信息，以及在门店工作的 情况等等，可辅以意愿性问题告诉候选人筛选程序中的后续步骤 感谢候选人参加向试，然后结束向试3-5分钟评价根据闻试记录对比考察要素的典型行为 给出各要素的评价等级和综合评价意见5分钟作出面试决策：录用、备选、放弃请从以下问题中选择2-3个启动面试，初步了解候选人的经验与背景，同时探究离职原因与求职意愿在这些问

3、题上，请不要超过2分钟的时间，然后进入提问阶段面试问题：1、请用1分钟简单介绍一下你的学习或工作经历。2、你目前在*公司的岗位是什么？请用1分钟详细介绍一下你的工作职责和主 要成绩。3、你最喜欢这个工作的哪一点？最不喜欢哪一点？为什么？4、你在*公司的这段工作给你最深刻的体会或感受是什么？5、你为什么选择离开*公司？对未来的工作有怎样的打算？如希望在哪个行业从事什么岗位？重点考察的核心素质沟通能力快速反应能力亲和力对所申请工作的热情和兴趣5提问阶段请围绕岗位的通用素质和特征素质，根据时间选择 4-6个问题展开提问 提问阶段是通过候选人的回答来验证各素质的典型行为，请参考以下面试问 题选择适合候

4、选人经历的题目提问注意每个问题的适时追问，以揭示真实的典型行为加以判断门店岗位通用素质的面试问题：团队精神许多时候，我们不能完成所有事情。请告诉我一次 你要与其它人合作才能完成事情的经验。你面对什 么挑战或阻力及你如何克服它们？追问：你为什么需要与别人合作？你在合作中承担了哪些角色？你认为这次合作是否成功？为什么？如果再有一次这样的机会， 你的做法将会有哪 些不同？请谈谈你对团队精神的理解？你认为就你所申请 的岗位上会有哪些是需要团队精神的？你会怎样 做？追问：在团队精神方面需要哪些具体的行为或行 动？你会怎样与团队成员合作？会遇到哪些挑 战？你认为团队合作会为工作带来哪些好处？对 你所申请的

5、岗位的工作有哪些重要性？专业度请分享一个曾经的项目： 这个项目的具体情况，以 及您在这个项目中担当的角色和职责。追问：这个项目的意义？你当时做了什么？结果如何？你动用了哪些资源？你认为处理这样的状况， 哪些是非常重要的？在你曾经的工作中是否有这样的情况：一项工作 事项，你的想法和领导的想法出现了较大偏差， 你会如何处理？追问：你当时做了什么或说了什么？你是怎样满足领导的要求的？你动用了哪些资源？哪些是你职责范围的？ 哪些是通过你的协调处理的？责任心每个人都会有因为自己的过错而给小组 /团队带来 负面影响（或使团队目标不能达成）的经历。请告 诉我一个你自己亲身经历的例子， 描述一下当时的 起因、

6、经过和结果。追问：你当时做了哪些来弥补自己的过错？你认为除了你还有谁应该承担那次过错？其他人是否知道你的过错？给你怎样的评价？ 如果相同的情况再次发生，你会在那方面采取 不同的处理方法？每个人都有过因为别人的过错或能力不足而给自 己或所在小组/团队带来负面影响的经历。请讲述 一个你亲身经历的例子，描述一下当时的起因、 经过和结果。追问：你当时对这位犯错的同伴说些什么？你采取了哪些措施解决负面影响？结果如何？其他人是怎样评价这个事情的？这件事对你有哪些影响或启示？事后是否采取措施以防止同类的错失再次发生？企业忠诚 度你对*公司的企业文化、规章制度有怎样的评价？ 追问：你选择离开是否与这些因素有关

7、？你期望的企业文化是怎样的？压力面试:对其工作企业或本公司的某些客观现 状提出疑问，观察其态度和反应。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。

8、4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责