应该如何提高校长的管理能力_第1页
应该如何提高校长的管理能力_第2页
应该如何提高校长的管理能力_第3页
应该如何提高校长的管理能力_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、应该如何提高校长的管理能力学校是教育的大集体，学校的教育也牵涉到千家万户和社会各个方面。校长应着力培育好外部环境：校长要和当地政府和教育主管部门处理好关系，取得他们对学校工作的支持和帮助； 校长还要着重营造好校内氛围 :校长应和大家共同商讨学校发展和远景规划，提高他们的认识，取得他们的认可，营造群策群力、大办教育的氛围。校长的管理能力要与时俱进，要树立终身学习的观念，通过博览群书，借鉴他人的经验形成自己的经验。学校的工作纷繁复杂，校长的工作千头万绪。但不管多忙，每天都应抽出一定时间读书，而且读书要有计划，有选择。特别教育政策法规、教育科学、管理科学等等方面的书应做为重点。校长要走出去，同一些学

2、校、一些单位建立联系，利用节假日参观考察先进学校、 优秀学校， 学习他们的好的管理经验，积极参加各种学校管理研究活动及各种类型干部培训活动。积极参加多种形式的有关学校管理方面的问题讨论，特别是利用好网上平台，参加远程培训研讨活动，互相交流经验，切磋管理方法、技巧，虚心向人家学习，才能开阔眼界，丰富知识、提高管理能力。校长应确立科学的现代办学理念，这种办学理念是校长对教育的理性认识和理想追求，包含了校长的学校管理观、教育观、 学生观等等， 决定着校长的办学目标、 过程及方法。作为校长，应积极发挥学校自身的优势，在对学校的传统文化、办学条件、教育资源、社区文化背景等作深入调研分析的基础上，充分挖掘

3、、利用、发挥学校的优势，并在长期的办学实践中不断发展提升，突出以人为本，发展为先，创新为魂，逐步形成自己的办学理念。许多事情，从学校的角度看似乎是正确的，从教师个体的角度看就可能是有问题的，教师有意见是正常的。学校必须充分听取各方面的意见，并充分理解其合理性。学校领导号令群雄，令行禁止是必要的。在学校培育法纪意识，赏罚意识是必须的，但在具体做法上有必要是外紧内松，对一些关键问题，一方面营造严肃到不可稍纵的紧张气氛，另一方面也要把握适应的尺度。蔡芸之先生值得效仿。对于教师，管理上有时也需要把教鞭高高举起，但放下时，却必须是轻轻晃过去。纠正不良行为，只能以治病救人为目的，永远不要把事情做绝，永远留有余地。严以律已，宽以待人。因为某些事情有的人的行为尽管做得多么过分, 从个人角度，校长都不能有丝毫计较。这是领导者应有的胸怀。作为校长有

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论