提高服务质量的关键在于提高员工素质

1、提高服务质量的关键在于提高员工素质学习职业化素养与全员服务的一点体会八月中旬集团公司组织了职业化素养与全员服务的学习，其目的在于提高公司的服务质量和员工的职业化素养， 使公司能在竞争日益激励的市场中立于不败之地， 使公司的美誉度不断提高。 要达到这一点的关键是公司员工职业化素养的高低， 因此提高服务质量的关键在于提高员工的素质。如何提高员工素质从而达到提高服务质量，结合天然气客户中心的实际情况谈几点体会：一、提高员工的思想素质。加强员工素质培训 ， 从文明服务、职业道德、专业知识、等方面着手，采取多样化的培训方式，使员工牢固树立起终身学习的思想理念，使员工更多的从学习中获取自身能力素质的提高，

2、以适应企业和社会对人才越来越高的要求，树立全心全意为用户服务的意识。通过学习、培训和考核来提高服务水平。 1 、加深行业认识培训，意识到天然气是公用事业，用户的满意度是公司服务的终极目标，拥有垄断行业无霸气的心态。 2 、树立服务意识培训。只有树立起新型的现代服务观，才能主动地、创造性地开展服务工作。一个成熟的物业员工，总会自觉地把为用户提供优质的服务作为职业的追求，并以此获得职业的满足感。通过学习是否树立了更高的服务意识， 是员工职业道德修养的提升。 没有高素质， 没有好修养，便没有好的管理，更没有好的服务。 3、提高文化素质培训。刻苦学习，不断提高文化素质，是员工提高职业道德修养的主要途径

3、。没有较高的文化素养，良好的服务意识就无法贯彻到具体的服务行为中；作为员工，也无法将自己的服务精神提升到更高、更完美的境界。因此， 所有的员工必须广泛地涉猎各种文化知识， 汲取优秀的文化成果，丰富自己的精神世界和职业思想。二、提高业务素质。 1、提倡微笑服务及“三个心”即“热心、耐心、细心” 。客户服务中心是公司的窗口，是公司和用户交流的纽带，微笑服务是基本工作态度。 “热心、耐心、细心”地接待每位用户，从而缓解用户的急躁情绪，提高服务质量首先应从 “心”开始 。 2、推行首问责任制。用户需解决的问题基本都是通过客户中心反映的，但有时会出现用户投诉的同样问题多人接待但没有跟踪解决， 导致用户同

4、样的问题多次投诉久而不决影响服务质量。 首问责任制则规定谁首次接待的用户谁负责协调解决并将解决结果反馈给用户， 避免用户同一个问题多次投诉都无法解决的状况。 3 、 抓好三率： 即“抄表率” 、“收费率” 、 “投诉解决率” ， 抄表率的高低直接关系到气费的回收，是资金回收的基础， 坚决杜绝估表的现象， 减少用户因缴费无数据或核表的投诉。 收费率的高低直接反映抄表员催缴气费的状况， 收费率减少因催缴不及时而引起的用户的投诉。 投诉解决率是衡量服务质量的重要组成部分。4、注重服务细节。任何一项服务都是由许多服务细节所构成的， 把每一个服务细节都做到了， 那么服务就是高水平高质量的，要做好服务工作

5、，特别要注意各种细节，如稍有疏忽，就会使用户不满意甚至损害公司形象，服务细节的作用，用“ 100-1=0”5、来比喻最恰当不过的了。细节决定成败是业务素质的重要组成。建立客户投诉管理体系。 本着 “用户投诉是公司一种宝贵的信息资源，处理好了不仅可以有效地化解用户的怒气， 同时也对改进服务水平有着十分积极的意义” 的心态接待用户的投诉。 将用户的投诉分类别总结并列出标准答案便于前台人员接待用户的投诉。三、 完善的考核机制是提高各项素质的保障。完善各岗位考核办法， 并将服务工作落实情况、 绩效考核成绩与薪酬体系进行链接。 从而进一步提升员工工作热情与积极主动性。 规范制度制定， 明细业务流程。 建

6、立一套符合企业要求的规章制度是任何企业发展的基石。1、明确岗位职责，建立各业务标准作业流程。用流程来推动执行者的工作， 让执行者通过该流程就知道自己该做些什么， 应该怎么做， 而不是事事靠领导来推动。 在每个流程链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。2、建立科学合理的绩效考核制度和方法。在明确了各个岗位的岗位职责及业务流程之后， 按照各个岗位的特征及流程关键点设计适合该岗位的考核制度和方法。考核标准体现着一个组织的价值取向。最有效的管理原则就是： 在考核制度的设计上应综合考虑素质与业绩的关系，一套好的考核标准，必须在“业绩”和“素质”之间安排好恰当的

7、比例，应在突出业绩的前提下，兼顾对素质的要求。在“考核办法”上，有定性的考核和定量的考核。对业绩的考核易于定量，对素质的考核只能以定性为主；因此我们可在对“业绩”和“素质”二者的考量中，侧重于比较能够客观、准确评价的“业绩考核” ；另一方面尽量在“素质”考核中量化各项考核标准，以提高其客观、准确 性。在制度制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行 者能坚定的按照该方向执行下去。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，

8、厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解

9、除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、