烟草公司打造服务品牌经验材料

1、烟草公司打造服务品牌经验材料烟草公司打造服务品牌经验材料烟草公司打造服务品牌经验材料近年来 ,江苏市局（公司）积极转变思想观念和经营作风,坚持以客户为中心,高度重视提高企业服务质量和服务水平,努力打造服务品牌, 明确提出“一切从客户出发、 一切为客户着想、 一切对客户负责、 一切让客户满意” 的服务宗旨 ,切实维护卷烟零售户和消费者利益。 今年 9 月 ,该市局（公司）荣获 “江苏省服务质量奖”和 “市服务质量奖” 。建立服务网络,提高服务水平去年 4 月 ,市局（公司）全面实行 “电话订货、电子结算、网上配货、现代物流” 的新型卷烟销售模式。市局（公司）主动拨打零售户电话,采集卷烟需求信息,

2、获取订单,为客户节省了电话费用 ,降低客户的经营成本,使客户实现 “零成本 ”订货。通过 “电子结算 ”、网上适时扣款,大大提高了货款结算的安全性。 同时 ,还开通网上订货系统,承诺订货后24 小时内免费送货上门 ,使零售户足不出户就可以订购卷烟。对紧俏卷烟,市局（公司）根据零售户经营规模、守法情况、 商业信誉等设计一套方案,由电脑每天自动生成,统一分配,透明操作,真正体现公开、公平、公正的原则。加强业务指导 ,提供优质服务市局（公司）每周通过客户经理和送货员指导卷烟零售户进行商品陈列、库存管理,给他们讲解卷烟经营知识,宣传烟草专卖法律法规,帮助零售户提高经营能力。通过 烟草 （报纸） ,将卷

3、烟经营方面的信息、 行业有关政策及卷烟零售指导价、 业务咨询问答等及时传递给所有零售户。今年7 月 ,为贯彻执行行政许可法 ,该局（公司）将卷烟零售许可证的受理、现场勘察、批准、发证等几个环节集中在一起,在市局（公司）一楼大厅设立办证综合“窗口 ”,实行 “一个窗口对外 ”, 并将烟草专卖零售许可的有关内容以触摸屏的形式对外公示,体现了便民原则 ,提高了办事效率。了解客户需求,追求客户满意市局（公司）注重倾听零售户心声,通过多种方式和渠道了解他们的需求。一是客户经理每周两次上门访销 ,填写访销日记, 了解零售户需求。 二是设立了 800 免费服务热线电话 ,接受零售户投诉。三是每月进行一次顾客

4、满意度调查,每半年委托第三方进行一次客户满意度调查,征求客户意见。 四是定期召开零售户代表座谈会 ,听取他们的意见和建议。 五是成立市局 （公司） 内部网站 ,公布服务电子邮箱,在网站主页上开设留言板,供访问者留言。 此外,公司还十分重视处理客户投诉,制定了顾客投诉处理程序,通过对客户投诉问题的处理,不断提高服务质量和水平。据最近的一次调查显示,卷烟零售户对烟草服务质量、卷烟供给、投诉反馈、公正执法等方面综合满意率达95%,比去年提高了 1.36 个百分点。净化卷烟市场,维护消费者权益市局 （公司） 切实加强行业自律,实行诚信经营,推行承诺服务,公布举报电话和投诉电话,接受社会监督,并深入开展

5、诚信等级管理,提升诚信等级内容。市局（公司）认真履行烟草专卖法赋予的职能，严厉打击不法行为，规范卷烟市场秩序。今年110月,全系统共查处卷烟违法案件 898 起,查获各类卷烟1140 万支 ,其中假冒卷烟 520 万支。加快技术应用 ,搭建服务平台市局（公司）注重技术进步对提高服务效率、改进服务质量的作用,在信息技术的应用与手段创新上做文章,加快信息化建设步伐 ,使信息有效应用于企业的各项经营活动中。 近几年来 ,市局（公司）在企业质量管理制度化建设、新型网络营销模式建设、信息系统升级等方面共投入资金近1500 万元,新建了客户服务中心,建立了电话呼叫中心,安装了电话订货系统,改造了物流中心;

6、在企业信息化建设方面,组建了烟草广域网,组建企业信息中心,开发信息管理系统;在内部管理方面,开发、运用了信息管理系统;在企业外部信息的运用上,完善了“电话营销管理系统 ”、 “专卖管理信息系统”及 “客户管理信息系统”等。目前全市烟草系统在企业经营管理方面基本实现了信息化。市局（公司）深入开展服务质量管理工作,不仅使广大零售户的满意度大幅提高,而且促进了企业经济效益的稳步增长。今年 110月，全系统实现税利3.42亿元，同比增长45.48%。近年来,县烟草专卖局（市场营销部）充分认识流通企业优质服务在激烈的市场竞争中的重要地位,认真落实“与客户共创成功的 ”服务理念 ,把追求客户满意作为工作的

7、出发点和落脚点不断提高服务质量和效率,努力打造烟草服务品牌,促进客我关系的和谐发展和企业经济运行质量的提高。 1-11 月实现系统外销售卷烟 19998 箱,完成销售额15247 万元 ,同比 13305 万元增长14.5%;实现税利2923 万元 ,同比 2071 万元增长41%,完成利润2231 万元同比 1699 万元增长31.3%。着力构建运转高效服务平台他们围绕高效运作目标,着力加强专卖营销网络建设,努力为优质服务提供平台。在城乡组建五个专卖稽查中队,配置26 名执法人员 ,积极履行市场管理、监督、服务职能,打击卷烟违法经营活动,保护合法经营,为卷烟零售户创造良好的经营环境。在营销网

8、络建设中,他们根据市局市场营销主体地位建设要求,实行电话订货、电子结算、集中配送、现代物流运行模式。成立客户服务中心、卷烟配送中心,配备了 26 名送货人员、 15 名客户经理、 6 名理货人员长期为全县卷烟零售户提供访销配送服务。 今年来。 他们两次对访销配送、 市场稽查线路进行整合 ,人员进行优化 ,提高服务效率。员工素质是打造烟草服务品牌的关健。为保证服务质量和水平,他们强化队伍建设。一是开展形式多样的培训 ,不断提高员工的服务技能和协调客户能力。先后举办了市场营销、客户关系管理、法律法规、诚信管理、真假烟识别、省局 “三大战略 ”等知识培训;通过开展“两个维护 ”大讨论、 读 没有任何

9、借口 心得体会交流活动 ,让员工在活动中获取知识,提高服务技能。二是转变观念,增强服务意识。先后通过开展机关人员下基层、三比（比谁的服务好、谁的客户投诉少、谁的满意度高）服务竞赛等活动,把 “与客户共创成功 ”的服务理念转化为全体员工的行为准则,初步形成科室为基层一线服务,基层一线为客户服务,全员为创建 “三个满意 ”服务氛围。三是严格考核,规范服务行为。从市场稽查员、客户经理、送货员到驾驶员凡涉及到客户服务的所有岗位他们都制定了细致严格的服务标准和服务要求。 并对执行情况进进行考核。实行单位考核小组考核、所属部门检查、服务对象测评等三级监督,考核结果和工资挂钩。促使他们自觉做到文明执法,诚信

10、服务。四是引入竞争激励机制,在两网人员中开展竞争上岗制度,择优录用。分配上,坚持不断完善定人定岗定责定报酬、星级动态管理、末位淘汰、奖勤罚懒的激励机制 ,调动了队伍的服务热情。两网人员想客户之想,急客户之需节假日不休息,坚守岗位,保证服务到位。倾力打造优质服务品牌相互尊重的服务关系是构建和谐烟草的重要内容。他们以客户满意为目标,把更好的服务体现细节中。客户经理、稽查队员在市场走访中都能按规定程序操作,主动向客户交待当前注意事项。如提醒零售户做好卷烟验收工作,并仔细询问客户的需求,倾听客户的想法、意见和建议,并把零售客户的要求、意见及时反馈给公司相关部门。同时注意关心、关爱残疾、孤寡老人等弱势群

11、体,通过柜台整理、便民服务,帮助他们解决生活上的困难。客户池建东,由于车祸失去了爱人和儿子, 自己又断去了右臂,成了残废 ,带着十六岁的女儿相依为命 ,由于道路改造,他的邮亭今年三次搬家,他情绪低落,脾气暴躁, 日常订烟配合不好,负责该片的客户经理就不分上下班,一次一次做工作 ,终于使他有了笑容,卷烟营销工作中也能相互配合。他们以客户需求为已任 ,尽力为客户多办实事,提高客户对烟草的信任度和忠诚度。针对当前品牌较多的情况,为让客户了解我们的货源情况,专门彩印了四千多份的告客户书 ,送发到每位零售户。 9 月份 ,组织人员分组深入全县主要集镇,设立服务台,向零售户介绍真假烟识别办法 ,宣传法律法

12、规和诚信等级管理等知识,组织零售户代表参观“三星级 ”示范户 ,为零售户代表提供互相交流机会。他们这一举措得到了广大零售户的认可,有的零售户说：在和我们有联系的相关部门中,只有烟草公司为我们办实事,真心为我们好,服务到位到家。为掌握零售户对服务工作的满意程度,4 月份、 9 月份 ,分别组织专卖、 经网两个部门人员分组到全县各乡镇召开零售户代表座谈会,宣传政策,征求零售户对专卖管理、计划供货、送货服务、诚信管理、合理化布局、访销服务等方面的意见,先后共召开座谈会34 场 ,走访零售户1000 多户,问卷调查700 多份,客户满意度达98.6%。努力实现和谐共赢的服务效果他们把维护零售户利益,打

13、造零售户满意工程作为检验服务成效的标准。在工作中他们本着“一切从客户出发”、 “一切为客户着想”、 “一切对客户负责”“一切让客户满意”的态度,在搞好为零售户服务的同时,采取措施保护好零售户的合法利益,努力实现和谐共赢的客户关系。卷烟货源供应一直是客户关注的焦点。面对卷烟货源供应普遍偏紧的况,他们按照市局统一要求结合涟水实际,长期坚持按零售户星级分类,计划供应货源,并将货源的分配原则、比例、重点培育的卷烟品牌以宣传单等形式告知全县零售户,接受零售户的监督。为保证计划供货落到实处,他们出台了关于卷烟销售工作的五条禁令,规定任何人不得随意增加或减少零售户的紧俏货源计划 ,违者一律严肃处理,坚决杜绝弹性操作,杜绝 “人情 ”烟、 “关系 ”烟。一名送货员因将零售户一条兰一品梅卷烟挪作他用 ,公司经过核实 ,取消了他当月的业绩工资,在职工中引起很大反响。计划供货工作得到广大零售户普遍赞扬