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文档简介

1、人力资源部部长kpi组成表kpi考核周期考核标准kpi说明权重计算方式信息来源考核目的一人力资源招 聘、培训工作 情况报告半年100分招聘、培训进度质 量、费用20%见表一本岗位提交报告根据公司发展需要实施招聘、培 训工作干部考核工作 情况报告半年100分考核质量、进度20%见表二本岗位提交报告根据公司要求对中层管理干部业 绩进行考核薪酬管理工作 报告季度100分及时完成工资、奖金预算及执行工作提出薪酬制度改进 建议40%见表三本岗位提交报告工资、奖金预算及执行部门员工管理 工作报告半年100下属员工的管理10%见表四本岗位提交报告作为部门领导的管理能力部门费用超支 率年10%部门费用控制10

2、%100 0=a=0.5%800.5%a=2%602%a=5%405%a=10%部门费用统计报 告合理控制部门费用软指标评分表表一：人力资源招聘、培训工作情况报告（总经理填写）请针对人力资源部部长提交的公司人力资源招聘、培训工作情况报告综合以下五方面评分软指标评分项目最高得分实际得分报告上交及时性10本阶段招聘工作实施内容（数量要求、素质要求）40新员工培训工作分析20一般员工岗位技能培训10后备干部培训工作20总计100表二：干部考核工作情况报告（总经理填写）请针对人力资源部部长提交的干部考核工作情况报告综合以下四方面评分软指标评分项目最高得分实际得分报告上交及时性10干部考核完成质量情况3

3、5干部考核完成时间要求35平时不定期考核情况20总计100表三：薪酬管理工作报告评分（总经理填写）请针对人力资源部部长提交的薪酬管理工作报告综合以下五方面评分软指标评分项目最高得分实际得分报告上交及时性10工资、奖金预算及时性30工资、奖金预算准确性30工资、奖金执行情况分析15各分厂、处室对薪酬意见的反馈15总计100表四：部门员工管理报告评分（总经理填写）请针对人力资源部部长提交的部门员工管理报告综合以下五方面评分软指标评分项目最高得分实际得分报告上交及时性10下属员工工作质量、工作时间情况30部门员工受到奖励、处罚情况30部门员工投诉率30总计1003 / 5精品文档，值得拥有人力资源部部长考核流程6 / 5人

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