益言普道咨询康佳集团—事业部副总——康佳公司各级管理岗位的素质要求

1、精品文档，值得拥有康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质要素释义评分标准级别评分行动能力督导与控 制监视指导下属的 各方面活动，采 取措施确保各项 工作的实际运行 状态与目标或计 划动态适应的能 力。在工作现场对被控对象能进行有效地监督和指导。一级了解下属工作及职责，能为其设立清晰、合理的工作目标，善于以流程、规则、 标准实现肩效监控。二级能及时获取偏差信息，并米取措施消除偏差对后续活动的影响。三级能根据环境特点及其发展趋势、资源投入、活动过程等因素选择关键控制点和 控制标准。四级能通过预测实施过程可能产生的偏差事先布置防范措施,对过程进行全面控 制，并对计划进行动态调整。五级自信与抗

2、 压能力对自我能力与优 势认可并肯定， 敢于承担风险， 接受各种任务与 挑战的能力。一级对自己的职业判断力与敏感性充满信心， 敢于自信地阐明自己的主张，敢于对 上级的决策提出质疑。二级在各种冲突与矛盾中明确坚持自己的立场， 敢于对程序、规范与行业标准进行 创新，视自己为推动某事发生与发展的主要动力与源头。三级能接受各种挑战性的工作并承受较大的工作压力，主动对个人的失败或问题承 担责任，并从错误中吸取教训，采取持久行动，付出不断的努力。四级坚忍不拔，直面挫折，敢于将自己置于挑战性极强的环境中， 面对复杂多变或 恶劣的内外部环境，勇于承担挑战性极强的任务。五级被考查人姓名:考查人姓名:职务:职务:

3、时间:康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质要素释义评分标准级别评分行动能力思想与行 动的系统 性处理问题不仅注重局部的、短期的结果， 同时兼顾全局的和长期的结果；遇到问题 时，能够按照重要性和急迫性排序，按轻 重缓急优先处理重要的事；具有很好的思 维逻辑性、缜密性、条理性。，级二级三级r四级五级领导艺术善于沟通，善于倾听；善于组织协调，善 于总结和概括，及时做出合理决策；能够 很好地把原则性和灵活性廿起来。康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质要素释义评分标准级别评分行动能力团队能力通过培养下属、 委派工作、提图 团队士气、利用 对团队有利的资 源等方式建立相 互合作及高水平

4、 运作的工作团队 的能力。了解下属需求，为下属设立合理的绩效目标，并能协调团队关系，鼓舞团队士 气。一级注重过程管理,委派各种任务以及安排培训，或者其他方式帮助下属的学习与 发展，告诉下属怎样解决问题血/、仅仅是答案二级适当授权，通过各种建议、指导等支持手段培养下属，让下属按照自己的思路 完成工作，公正合理评价下属的技能和绩效，允许下属犯错误。三级积极促进团队协作，帮助消除团队面临的障碍，发现、利用对团队有利的资源， 引导团队达到组织目标。四级运用全局性的资源和分级授权管理，在宽泛的组织层面上维护团队的利益， 为 团队的成功获得必要的资源与支持，对能够胜任的下属或出色的成果给予合理 奖励。五级

5、成果能力绩效达成 及务实性通过设定竞争 性、创新性、挑 战性的绩效目标 并采取驱动目标 实现的行动，克 服困难，完成工 作或达到优秀的 绩效标准的能 力。基本上能在规定的要求下，完成工作任务。级按规定的要求，采用灵活的方法，完成工作任务。二级能够按时高质量完成上级领导交办的工作；三级设立较高的绩效目标，能够按时高质量完成自己承诺的工作；;四级为达成挑战性的绩效目标，敢于集中f的资源或时间进行创新， 并能够按时 高质量督导完成自己布置给下属的任务，通过最大限度地开发下属的潜能，达到绩效目标。五级康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质要素释义评分标准级别评分思维能力研究与 创新能 力系统地

6、研究现象 的各方面特征与 业务模式的各个 环节，寻找现象 之间的内在联 系，运用新的观 念、思想、方法 等改善现状或解 决问题的能力。一级通过分析研究，在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法， 支持并执行新的 工作方法和程序。二级通过预测分析，借鉴国内外先进经验，寻求较系统的解决方法；提出新的工作 方法和程序。三级使用系统的方法分析组织内部与外部信息， 通过可行性研究与风险预测，事前 对新的管理方法与业务流程进行验证与改进。四级承担或负责某t业领域战略发展与提升策略研究及总体规划工作,能对组织经营战略及年度经营计划能起到重要的指导、策划作用。五级分析与 解决问 题能力对事物进行因果 逻辑分析，

7、以系 统的逻辑思维去 理解、分析和解 决问题的能力。分解问题，将问题分解成几个简单的部分或模块。一级关注并分析事物内在的联系，判断简单的因果关系，按重要性排列任务的次序。二级对几方面的问题或现象进行分析，并指出其内在的逻辑关系，能独立解决某一 专业领域或项目开发中的关键问题。三级能系统地将复杂的问题分解成几个部分，使用各种方法使复杂的问题简单化， 找到各部分之间因果链的关键环节，根据外部环境和内部现状做出针对性的解 决方案并实施。四级五级康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质释义评分标准级别评分影口昉采取各种劝说、说服甚 至是强迫的行动来影响 他人的思想、情感或行 为，推动他人达成个人

8、 所期望的目标的能力。以自己积极的言行说服带领他人。一级能米取各种方式和多项行动陈述自己的观点，说服他人，对他人施加影响。二级在所在团队或某t业领域中树立了影响力和威信，有推动他人达成个人期望的 目标的能力。三级能运用专业权威或适应特定对象需要或有特定效果的行动，对各级机构或专业组 织的决策者产生影响。四级运用复杂的影响策略，利用专家或其他第二方影响他人，或寻求政治上的同盟， 或运用“群策技巧”，或寻求“幕后支持”等。五级沟通与协 调能力米用恰如其分的语言帮 助自己与他人表达、交 流思想，平衡内外部关 系，解决矛盾，并利用 各方资源达成目标的能 力。能够为工作事项进行联系或相互简单交流。:一级

9、善于倾听，能够与他人进行较清晰的思想交流，把握沟通的核心内容，与他人建 立可依赖的长期关系。二级能够解决已发生的矛盾，使各方停止争议，保证较复杂的工作目标的完成。:三级善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，化解各种争议与分歧，共 同完成复杂的工作目标。四级能够与各方沟通与协调，达成最优或最有效的解决方案，并使各方感到满意，共 同完成全局性工作目标。五级康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质释义评分标准级别评分权威在本企业威信局，具有 强大的感召力。一级二级三级;四级五级说服力语百表达准确，有很强 号召力，能有效向别人 传送自己的观点和相关 信息。一级二级三级四级五级康佳集团股

10、份有限公司管理岗位的素质要求价值观与态 度标准释义评分标准级别评分责任感勇挑重担、努力完成工 作任务的意识，一丝不 苟的工作态度，勇于奉 献和牺牲的精神。根据一般职责和工作标准要求，基本完成工作目标。一级严格执行工作标准，有高度的自觉性与主动性。二级对工作标准进行审视，能够主动提出改善意见。三级r关心整体，守职尽责，敢于主动承担工作责任，积极想办法解决工作困难。四级具有极强的责任心，能克服困难彻底完成任务，可完全放心交付工作。五级自我发展反映员，不断学习，不 懈追求进取、成长与自 我发展。一级能够从职位的要求出发，主动寻找差距，接受技能和知识的培训。二级能从职位和公司的要求出发，评价自身的技能

11、水平，主动投入时间、精力 去提高自己的业务能力。三级具有事业心，能从公司发展和自我发展出发评价自身能力，寻找有利的成 长和发展机会，同时投入大量时间、资源以获取新的能力。四级具有强烈的使命感和事业心，主动迎接工作挑战，不断地向更高的目标奋 进。五级康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求价值观与态 度标准释义评分标准级别评分拼搏进取 精神树立史高的工作目 标，不懈追求发展。按照工作职责要求，主动地完成工作任务。一级具备对本职工作的热爱，积极努力地完成工作任务，主动寻找差距。二级具后事业心，为更好的达到工作目标，主动学习，注重创新。三级具备较强的使命感和事业心，坚持学习、吸收新的知识，为自己树立史

12、高的目 标。四级具有强烈的使命感和事业心，主动迎接工作挑战，不断地向更图的目标奋进。五级忠诚公正忠诚企业，秉公正 直，/、存私心。一级二级三级四级五级开放心态善于倾听别人意见； 善于学习新思想、新 观念，不保守、不封 闭。一级二级三级四级五级廉洁自律一级二级三级四级五级康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求价值观与态 度标准释义评分标准级别评分质量意识确保工作成果准确，能 达到或超过内外部客户 的需求。一级能米取f措施，基本上能达到内外客户的需求。二级米取多种方法和措施，达到内外部客户的需求。三级精心准备材料、方法和资源，超越内外部客户的需求。四级监控他人工作的准确性与质量，采取措施进行指导与纠正。五级止直诚信诚实守信，实事求是， 止确评价自我，公止对 待工作及他人。一级能够下青楚的认识自我，适时调整心态，认真对待工作。二级实事求是的认识自我与他人，履行自己的承诺和达成的协议。三级敢于承认自己的错误，不怕可能存在的负面后果，勇于坚持原则。四级品行廉洁，言行诚信，足为楷模。五级知识技能评分标准级别评分专业管理 类一级二级具有全面良好的专业知识，精通主要领域，并对相关领域的知识有相当程度的了