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文档简介

1、管理人员工作能力评估姓 名职 务评价人事业部部 门评价区间评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作绩效1.工作达成度与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有

2、效性。36.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。工13.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情作况。3态14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、度勤奋程度、责任心等。15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分i （1s4项平均分） m + （5s 11平均分）刈+ （12s16项平均分） 必=分出勤及奖惩口出勤：迟到、早退 次x0.5 +旷工天x2 +事假天0.4 +病假天0.2=m 处罚：警告 次x1 +小过次x3 +大过次x9 =分iv奖励：表扬 次x1 +小功次与+大功次x9 =分总 分i分-口分-m分+ iv分=分评价等级ca, 90 分以上 cb. 70s89 分 6. 40s69 分 cd, 40

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