管理评审和内审的区别

1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有1、管理评审由总经理负责，内审由质保工程师负责； 2、管理评审一般采取会议形式，内审是各要素实 施过程的检查，由审核小组到现场审核；3、管理评审一般在每年的内审后进行，内审的情 况要向管理评审报告；4、管理评审要解决公司的质量体系适宜性问题， 内审解决质量体系符合性问题。还有一些，不及细说，可以仔细参阅 iso9001 及tsg z0004的相关标准和参考资料。二者的 不同之处是很多的。2、先内审，之后1个月再做管理详审3、管理评审是质量体系审核中的一个审核 项，是针对管理层的评审。内审是工厂 依据质量体系的

2、认证要求自我进行的内 部审核1 .目的对质量管理体系过程进行监视，以评价质量 管理体系有效性。2 .范围i适用于本公司质量管理体系内部审核。3 .职责3.1 管理者代表（质保工程师）负责组织质量管理体系内部审核；3.2 审核组负责具体实施质量管理体系内 部审核和不合格项的跟踪验证；3.3 质管责任工程师负责制订年度内审计划；3.4 各部门负责对不合格项采取纠正/预防措施。4 .要求4.1 公司制定并实施内部审核程序。4.2 每年底，质管责任工程师制订年度内审 计划，规定审核的准则、范围、频次和方法， 经管理者代表（质保工程师）审核后实施； 公司每年至少进行一次内审，内审的时间间 隔不得超过12

3、个月，且审核应覆盖公司所 有产品、部门及锅炉压力容器制造许可条 件和gb/t19001-2000 标准要求的所有过 程。出现下列情况时，管理者代表（质保工 程师）可及时组织内部审核：1、组织机构或管理体系发生重大变化；2、出现重大质量事故或顾客对某一环节连 续投诉；3、法律、法规及其他外部要求的变更； 4、在接受第二方、第三方审核之前。4.3 审核实施前，由审核组长应对审核实施 方案进行策划，编制审核日程计划表并通知 相关部门做好内审准备， 审核组成员在审核 组长带领下做好审核前准备，编制审核检查 表。4.4 内审员必须经培训合格具备内审员资格， 且不能审核与自己有直接责任的工作；4.5 审核

4、组根据审核结果编制内审报告，经管理者代表（质保工程师）批准后，由质管 责任工程师发放至相关部门。对审核中发现的不符合项，开具不合格项报告，经相关部 门负责人确认后，发放至相关部门；4.6 相关部门应对产生不合格项的原因进行 分析、采取纠正/预防措施，审核组负责跟踪 验证所采取措施的效果；4.7 审核组长将所有内审记录整理成册，交 管理部保存。1 .目的评审本公司的质量管理体系， 确保本公司质 量管理体系持续的适宜性、 充分性和有效性。2 .范围适用于本公司质量管理体系的评审。3 .职责i3.1 总经理主持管理评审活动，批准管理评 审计划和管理评审报告；3.2 管理者代表（质保工程师）负责向总经

5、 理汇报质量管理体系运行情况，提出改进建 议，并审核管理评审报告；3.3 管理部负责制定 管理评审计划，收集 并提供管理评审所需的输入资料，编制管 理评审报告，对评审后的纠正、预防措施 进行跟踪验证；3.4 各相关部门或专业责任工程师负责准备、 提供与本部门或本专业工作有关的评审资 料，并具体实施评审中提出的相关的纠正、预防措施；4 .要求i4.1 管理评审评价质量管理体系改进的机会 和变更的需要，包括质量方针和质量目标。按管理评审程序执行；4.2 公司每年至少进行一次管理评审，评审 的时间间隔不得超过12个月；4.3 管理评审形成的文件、记录按文件控 制程序和记录控制程序进行控制。4.4 管

6、理评审输入文件：4.4.1 有关第一方、第二方、第三方质量管 理体系审核结果，由管理部负责提供；4.4.2 顾客满意和顾客反馈的信息及市场的 变化，由销售部负责提供；4.4.3 质量管理体系运行的情况，由管理者 代表（质保工程师）负责提供；4.4.4 以往纠正、预防措施的实施和验证情 况，及管理评审有关决定的执行情况，由管 理部负责提供；4.4.5 产品质量状况，由质检科负责提供；4.4.6 改进的建议（包括产品质量改进、产 品实现过程改进、管理过程改进），由各相 关部门负责人或专业责任工程师负责提出， 管理部负责汇总；4.5 管理评审输出：4.5.1 形成的管理评审报告，总经理批准后， 由管

7、；管理部负责分发到各部门，落实所提 出的有关措施。4.5.2 管理部负责根据管理评审报告所涉及精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有的改进，按照质量改进控制程序落实；3、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。b比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。vc采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错c产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。vc成本报表是对外报告的会计报表。xc成本分析的首要程序是发现问题、分析

8、原因。xc成本会计的对象是指成本核算。xc成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。vc成本计算方法中的最基本的方法是分步法。xd当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xd定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xf “废品损失”账户月末没有余额。vf废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。xf分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（v）g各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错g工资费用就是成本项目。 （乂）g归集在基本生产车间的制造费用

9、最后均应分配计入产品成本中。对j计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（，）j简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）j简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对j加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。vj接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，xk可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错k可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。xp品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。xq企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。xq企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均

10、应通过“应付工资”科目核算。xs生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。xs适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（x）w完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。x丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。xy原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。xy运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（x）z在产品品种