管理评审会议记录范本

1、afeng 朵管理评审会议记录范本会议名称2001年度管理评审会议x x x总经理日期：2002年01月16日时间：19:0021:00地点：1f会议室出席人员总经理制组抛光组管理代表制造二组线切割管理部制造三组al，t、电火花生产部制造四组j仓库工程部制造五组ik设计/品管会议目的评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性、有效性 会议记录1 .总经理：我们厂自2001年十月导入iso9000以来，已经有 三四个月了。这段时间我们在业务、采购、生产、品管各方 面都有不同程度的变化提高。下面请各部门依次报告一下体 系的运行情况。2 .管理代表：我向大家汇报一下最近这一次内审的结果： 本次 审

2、核共计3人大，共发现2个次要不符合项，审核范围涉及 质量体系运行全过程，不符合项情况如下：不符合项描述责任部门不符合项纠正情况未见产品质量计划工程部1已于1/16 完成作业员对质量方针/目标不熟 悉生产部1从审核前各部门准备工作到审核结果来看，一些部门和主管都尚未完全熟悉iso9000质量体系程序文件，尚未把程序要求贯 穿在日常工作中。这就是我们必须继续努力的地方。3.管理部：年底我们依iso9000程序要求进行了客户满意度调 查，结果如下：客户名 称尺寸精度使用情况交期达 成率,配合度客户满意 度客户1.满意100尚可75满意100)10093.75%客户2.尚可75满意100满意10010

3、093.75%客户3.尚可75尚可75满意10010087.5%客户4.尚可75满意100满意10010093.75%客户5.满意100满意100尚可7510093.75%客户6.满意100尚可75尚可7510087.5%客户7.尚可75尚可75尚可75尚可7575%客户8.尚可75满意100满意10010093.75%客户9.尚可75尚可75】意、100尚可7581.25%分项满88.3%86.11%91.67%94.44%总满意度意度备注满意为100分，尚可为75分，不满意为60分，非常不澜后、为40分满意度=分数累加/90090.13%4 .工程部：工程部是公司生产技术的龙头，目导入is

4、o9000以 后，我们对设计 图纸工艺都加强了管理：设计方面增加了互 相审核，防止个人疏忽和技术上的局限性；图纸管制纳入 文件管理范围，有登录、分发签收、回收存档、更新审批等， 使设计图纸真正成为现场管理依据。目前已逐步实施。5 .生产部：生产现场目前已按照体系文件的要求， 应用相关表 单如设备点检记录表、制造加工单进行质量记录， 因实施时间短，尚有一个适应过程。6 .制造组：一直以来我们都是根据图纸加工，几乎没什么记录。 因此也经常发生加工失误无从追溯、责任不清的情况，推动 iso9000之后，虽然多了不少记录对我们来说一时难以适应， 但确实减少了出错机率，责任也明确化了，技术上也得到传 承

5、和提高。我们要把iso要求习惯化，这确实是提高公司层 次及个人能力的好机会。7 .总经理：老丁的认识是正确的。我们厂这几年发展得很快， 一个很重要的原因就是永远在追求更好， 所以我们才敢干在 厦门模具业第一家来推动iso9000o我告诉大家：我们推动 iso9000不是要混一张证书，而是要真真正正得到完善和提 高。所以全体员工一定要按程序文件规定去做， 不能有应付 了事的心理。管理代表你给大家说一下 2001年公司质量方 针目标落实情况。8 .管理代表：我们的质量方针是：品质第一，永续经营。 其意 义是每个员工都要把品质摆在第一位， 以长远的眼光来看问 题，力求客户满意，达到永续经营。经过不断

6、宣传贯彻，所 有员工都能理解并作为工作指南。后续还要坚持宣贯特别是 对新员工。质量目标方面请生产部葛厂长报告一下。9 .厂长：我们的质量目标是 模具试模次数3次。在最近开的 模具中完成得较好，前半年开的模具试模次数一般都在三次 以上，这有一些是我们加工失误，但更多的是已符合要求， 客户又设变造成模具改了又改。10 .总经理：从以上各位主管的汇报和这段时间我在各部门的 工作抽查来看，公司的质量体系虽然刚建立不久， 但一切都 已走上正轨。为了保持其持续的适宜性、充分性、有效性， 各部门还是要兢兢业业，如履薄冰，把份内的事一次做好。几个决议；a) 2002年的质量方针和质量目标暂维持不变。b)为配合

7、业务拓展，公司在设备方面已再购置了一台线切割 和一台cnc,精密铳床也将在近期评估纳入。大家要发 挥出应有的水平，争取明年度接更多的单，使质量体系更 完善、更成熟。eend!编写:审核:批准:日期: 日期： 日期：3 、通过活动，使学生养成博览群书的好卜习惯。b比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。vc采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错c产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。vc成本报表是对外报告的会计报表。xc成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。

8、xc成本会计的对象是指成本核算。xc成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。vc成本计算方法中的最基本的方法是分步法。xd当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xd定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xf “废品损失”账户月末没有余额。vf废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。xf分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（v）g各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错g工资费用就是成本项目。（x ）g归集在基本生产车间的制造费用最后均

9、应分配计入产品成本中。对j计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（v）j简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）j简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对j加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。vj接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，xk可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错k可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。xp品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。xq企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。xq企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过

10、“应付工资”科目核算。xs生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。xs适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（x）w完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。x丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。xy原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。xy运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（x