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文档简介

1、怎样做好异地招聘？随着企业业务的发展， 企业将业务拓展到其他地区的机会越来越多。实施异地招聘时应注意哪些问题呢？一、 首先， 人力资源人士应与业务部门人士进行充分的了解和沟通，以了解公司将业务拓展到目的地城市的战略策划意图。同时，通过与业务部门人士的沟通， 人力资源人士可对目的地城市有大致的认识和了解，包括当地的经济发展情况、人力资源市场情况，以及竞争对手在目的地城市的情况等。二、充分了解当地的人力资源市场情况。人力资源专业人士可通过以下方式， 以达到充分了解当地的人力资源市场情况的目的：1 、与当地的政府劳动部门联系。人力资源专业人士可通过互联网或拔打当地114 等方式，查获当地政府劳动部门

2、的联系方式， 然后， 可通过电话或直接登门拜访的方式，获取以下基本信息： 当地主要的劳动力招聘市场的情况，包括：a、地址；b、联系方式；c、联系人；d、举办周期；e、入场招聘单位情况；f、入 场应聘人员情况；g 、展会收费情况。 当地主要的招聘网站。 通过了解招聘网站的招聘效果， 可决 定是否必要在网络上发布招聘信息。 当地主要的报刊。包括：a、报刊信息；b、阅读人群。以 确定招聘对象是否是此报刊的读者群。 从而确定是否在报刊发布招聘 信息。 当地主要的企业或竞争对手企业。 当地主要的学校情况。 通过了解当地的主要学校情况， 以决 定是否有必要开展校园招聘。 当地主要的劳动政策及法规。包括：a

3、、社平工资及最低工 资水平；b、劳动保险政策；c、住房公积金政策；d、关于招聘用人 的有关规定。2 、与当地主要的企业或竞争对手企业的人力资源人士联系。通过查获当地主要的企业或竞争对手企业的联系方式， 人力资源 人士可与这些公司的人力资源部进行联系， 以同行的身份向对方请教你所关心的招聘方面的问题。 只要虚心请教， 对方也大多乐意与你分享这些信息， 从而进一步完善和补充以上从当地政府劳动部门官员所获得的信息。同时，也可向他们请教，希望他们能推荐合适的人选。3 、与当地的招聘媒介机构联系。当地的招聘媒介包括：a、报刊；b、劳动力市场；c、电视台、电台； d 、劳务公司。通过直接与招聘媒介联系，可掌握更多的当地劳动力市场的情况。4、与当地的求职者联系。人力资源人士可通过对当地的求职者进行调查， 了解更多关于当地求职者的情况，包括：a、求职者喜欢使用的求职方式，是到劳动力市场参加招聘会，还是上网、看报纸等，并可进一步了解求职者的求职心态，诸如对薪金的期望值等。在作好当地劳动力市场的充分调查之后， 人力资源人士应制作一 份劳动力市场调查表，以分析当地的各种渠道的有效性，同时，制作 一份

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