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文档简介

1、财务人员管理一、财务组织1.分公司财务组织由财务主管、会计、出纳组成；分公司财务组织的职能定位：为分公司提供优质、高效的财务支持与服务，规范和监督分公司财务运作。2.分公司财务人员属总部委派至分公司管理人员，业务上由营销财务管理部垂直领导和考核，分公司负责考核财务组织的服务质素及劳动纪律。3.营销财务部财务支持科是分公司财务组织归口领导科室，具体负责如下事宜：起草分公司财务规范化文件，包括分公司财务制度等；指导分公司财务规范运作，帮助分公司解决日常具体财务问题；监督分公司财务运作，包括日常监管和财务审计；协调和处理分公司财务科室和其他科室关系，包括处理分公司对财务人员的投诉等。其他事宜。二、财

2、务人员管理1.分公司财务人员由营销财务部负责招聘、任命、培训、考核及解聘；分公司财务主管负责领导分公司财务组织开展工作，会计和出纳受财务主管领导和考核；2.分公司财务主管需定期或临时向营销财务部汇报工作、反映情况；3.分公司财务人员薪酬和考核按照分公司薪酬考核方案执行。三、财务人员岗位职责和职权1、财务主管a、岗位职责：领导分公司财务人员为分公司提供优质、高效的财务服务与支持，规范和监督分公司财务运作。确保分公司资金、财产、货物安全；确保分公司资金按规定使用；确保内部和外部往来清晰。领导和协同其他财务人员按时按质完成日常财务工作，定期报送财务报表、定期申报纳税。协调与当地税局、工商局、银行等外

3、部关系，确保分公司业务正常开展。接受、配合总部对分公司的日常监督和财务审计。分公司领导和总部安排的其他工作。b 、岗位职权：有权规范和监督分公司财务运作，对于违规操作有权要求纠正或予以拒绝。对违反财务制度的人员， 有权进行 200 元人民币以下的扣罚， 但需就处罚情况需报营销财务部备案即可。领导和协调分公司其他财务人员开展工作。2、会计a、岗位职责：协助和配合财务主管做好分公司财务管理工作，为分公司提供及时、准确的会计核算服务。确保帐目清楚、往来清晰；按时按质完成核算工作、及时报送财务报表和申报纳税。对于在工作中发现的违规情况，需及时向财务主管反映。分公司领导和总部安排的其他工作。b 、岗位职权：有权规范和监督分公司财务运作，对于违规操作有权要求纠正或予以拒绝。3、出纳a、岗位职责：为分公司提供高效、便利、优质的资金收付服务，确保资金安全；及时准确开具增值税发票。认真审核所有报销单据和付款单据，确保付款准确无误；同时认真做好现金和银行日记帐，确保资金收付帐目清晰。分公司领导和总部安排的

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