工程施工九大责任制

1、技术负责人岗位责任制1 在项目经理的领导下，组织开展工程部的日常管理工作。2领导部门人员认真学习和执行党的各项方针政策， 遵纪守法，认真执行。3组织好本部门的业务培训，不断提高同志们的思想觉悟和业务水平。4制定本部门范围内的工作计划，统筹安排日常工作，并负责检查掌握工作进度定期向项目经理汇报，带领本部门人员努力完成领导交给的各项任务。5负责组织学习实施工作岗位责任制。6配合综合办对本部门人员的业绩考核评定工作。7负责组织新技术新材料新工艺的开发推广和应用，及时做出科技成果总结报告。8了解和掌握项目的进展情况和存在的问题，并组织和协调相关人员对各项目出现的问题提出可行性解决措施。9关心部门职工的

2、生洛，组织职工参加公司组织的各项庆社会活动和文体活动。1 带领项目部全体职工，严格遵守国家法律行政法规各项政策。遵守中国石化集团公司和五建公司各项规章制度和管理规定。2落实公司下达的各项经营指标，根据公司部署制定项目部年度生产经营计划。3全权指挥本项目生产经营各项活动，充分发挥副经理和各部门负责人的职业技能。分配也副经理之间的工作和服务，对公司的财务安全生产负总责。4建立对副经理项目负责人部门负责人的项目责任制管理体系和考核体系。完善绩效发放考核制度。5负责审核项目财务管理审核资金使用费用七支项目成本控制，月度年度财务报表。组织每个项目经济活动分析材料。6组织班子每两周召开项目行政办公会议，研

3、究生产经营人事财务等重大事项。7定期向公司主管领导和部门汇报工作，听取指导意见，接受公司监督管理。8加强职工队伍建设，推进公司企业文化发展。综合办负责人岗位责任制1 、贯彻执行国家相关的法律、法规以及集团公司、公司的相关规定，在项目经理领导下，负责组织项目的安全管理、监督工作。2 、负责提交本项目员工培训策划方案， 组织各种宣传培训活动。3、负责组织建立健全本项目规章制度，并推动和监督制度的执行。4、负责综合管理办公室全面工作。5、履行好参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。6、负责协调各部门间工作、及时向上级反馈信息。7、负责项目内外重要工作的联系和人员日常接待工作。8、负责有关会议的组织

4、工作，并督查、督办有关会议决议。9、负责内部建设和日常管理工作，包括党政工、人事、财务、工资、治安。10 、负责协助做好员工思想工作及综合治理工作。11 、负责车辆的管理与调度及食堂的日常管理工作。12 、负责完成上级领导安排的临时性、重要性工作。总工岗位责任制1 、在技术上对项目 qhse 工作全面负责，督促技术、质量系统履行其 qhse 职责。2 、加强 qhse 技术管理，积极推广应用先进安全技术和防护装备，参与研究项目重大事故隐患整改方案。3、负责审查本项目施工安全技术规程、安全操作规程和安全技术措施项目，保证切实可行。4、负责项目标识和可追溯性的控制。5、负责证实项目产品符合性的监视

5、、测量和分析过程的控制。6、负责组织制定项目作业环境中尘毒物质的治理规划方案，使之达到国家卫生标准。7、负责项目不符合项的控制8、负责项目纠正措施、预防措施的控制。9、参加上报公司事故的调查，负责组织对事故进行技术原因分析和鉴定，在技术上提出改进措施，防止事故重复发生。10 、协助项目经理进行qhse 管理决策。经营财务负责人岗位责任制1 、负责管理部门的日常工作、收集整理本单位和同行业的有关会计资料，定期、不定期地进行综合分析和专题分析。2负责配合财务部门进行项目成本分析针对影响财务状况的重大问题会同有关人员深入实际调查研究，找出存在问题的原因，提出改进经营管理的措施和建议。3负责项目内外对

6、口工作按照集团公司及公司要求按时完成月度季度和年度经济活动分析。4负责项目经营承包合同项目考核根据综合分析和专题分析的资料和有关的经济信息，向领导提供经营决策信息。5负责成本内控管理完成集团公司或公司要求的其它专题分析资料的编写。施工负责人岗位责任制1 认真贯彻执行国家有关工程建设方针政策和技术标准规范规程及公司下发的施工管理制度，对项目施工工作全面负责。2在项目负责人领导下工作，对现场施工安全施工质量施工进度文明施工材料机具设备劳动力合理安排结算等工作负责。3熟悉合同文件，掌握有关工期图纸施工内容设备材料供货的界定结算的方式等款项要求。4、组织班组熟悉设计图纸根据工期的要求编制科学合理的施工

7、网格计划劳动力动态使用计划机械/ 机具的使用需求计划。5 、协助项目负责人对工程qhse 进行管理、控制和监督负责对工程质量、安全的定期检查、评议、分析、整改及工程质量验评。6、负责对施工班组工作进行日常管理和考评审核班组奖金分配。7、负责对分包队伍工作进行管理和考评。8、负责劳动力的调配施工任务单签发及确认施工机具的平衡。材料设备负责人岗位责任制1 、掌握项目物资需要及各种物资的市场供应情况掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制情况执行各种物资采购计划。2、严格审核合同款项订购业务必须上报经理或主管研究后方可实施。3、严格把好质量关对不符合质量要求的要坚决拒收根据物资使用和市场信

8、息，积极争取订购货源，按照现场需求情况，保证供应充足。4根据物资处确定的合格供方明细表建立供应商台账，并经常与物资处沟通，以便及时掌握供应商情况，了解市场动态，用于指导编制物资需要计划。5认真执行公司有关物资管理规定，严格遵守公司各项规章制度。6负责对设备现场使用协调及管理工作，并建立相应的台账。7负责本项目出库设备及计量设备检查确认和现场使用设备和计量器具及检测设备的巡检工作。.及检测设备的巡检工作。项目副经理岗位责任制1 贯彻执行上级机关的相关法律法规和有关文件精神。2协助经理对下属职能部门完成工作计划和履行岗位职责进行指导监督检查。3在经理的领导下，负责项目的市场调研，投标报价合同评审项

9、目营销决算工作，负责工程前期顾客要求和期望的识别的评价，向工程总承包部和相关部门传达，使顾客和要求和期望转化为合同要求或补充条款，得到满足。4 负责项目管理体系的实施， 做好各项目的计划 质量 安全进度合同文明施工管理，建立健全内部岗位责任制。并通过经营管理，为公司取得经济效益。5在经理的领导下，搞好工程管理。6负责协调建设单位施工单位及发包方三者工作关系，确保项目优质安全按期完成。7组织编制审核重大的施工技术方案，会同技术部门解决施工中遇到的重大技术问题。8完成项目经理授权的其他各项工作任务。qhse 负责人岗位责任制1 在项目经理的领导下，组织开展qhse 管理部的日常管理工作。2 负责五建公司qhse 管理方针目标及有关文件的宣传和执行，编制项目部年度qhse 计划管理实施方案。负责组织起草本部门的各类总结，并向上级汇报。3 负责项目部全员qhse 培训及考核， 承包商 qhse 培训 考核及评定。4 负责建立健全项目部qhse 规章制度，推动和监督制