工程招投标与合同管理实务教学大纲

1、工程招投标与合同管理实务教学大纲一、课程说明1 .课程代码：56050200142 .课程中文名称：工程招投标与合同管理实务3 .总学时数：644 .学分：45 .适用专业：工程造价、工程测量与监理专业6 .本课程的性质、地位、作用及要达到的培养目标本课程是工程造价高职专业的专业课。 主要阐述建筑工程招标、投标的程序、方法和 经验，以及建设工程合同与合同管理。 通过本课程的学习，使学生掌握了解国内、国际工 程招标投标的基本程序、方法及合同管理，把学生培养成为新世纪的能与国际接轨的高级 经营管理职业技术人才。二、教学基本要求1 .本课程的目的、任务通过本课程的学习，使学生掌握招投标实务，工程合同

2、管理的内容、基本理论和方法， 为从事项目管理工作打下基础。2 .本课程的教学要求(1)形成牢固的知识基础，奠定后续课程学习的基础。(2)培养良好的学习习惯。(3)注重学生可持续发展。三、学时分配早1内容学时数理论实践讨论课总学时情境一工程招投标与合同管理入门5218情境二招标实务与纠纷处理102113情境三投标实务与合同签署152118情境四合同监控与变更102113情境九合同纠纷与索赔处理1011:12合计509564四、课程内容本课程一个学期完成，使用北京大学出版社的工程招投标与合同管理实务作 为教材。具体的教学目的和重点如下：学习情境一 工程招投标与合同管理入门：1、知识要求：了解工程招

3、投标的发展历史，建设项目强制招标的范围，招标的种类、 招标的方式和组织形式和招投标基本程序。 熟悉合同策划、 合同评审与签订、合同分析与交底、合同监控、合同变更、合同索赔与纠纷处理相关程序与攻错内容，了解合同管理体系与相关制度，明确合同管理职责。2、能力要求：掌握本课程的学习方法。：本章重点：合同策划、合同评审与签订、合同分析与交底、合同监控、合同变更、合同索赔与纠纷处理相关程序与攻错内容。本章难点：合同策划、合同评审与签订、合同分析与交底、合同监控、合同变更、合同索赔与纠纷处理相关程序与攻错内容：1、工程招投标的发展历史。2、建设项目强制招标的范围，招标的种类、方式和基本程序。3、合同策划、

4、评审与签订，合同分析与交底等。4、合同管理体系与相关制度，合同管理职责。：本章教材课后练习题。学习情境二招标实务与纠纷处理：1、知识要求：了解招标准备与决策，掌握文件编制与审核，熟悉招标日常事务与纠纷处理。2、能力要求：理论结合实践。：本章重点：招标准备，文件编制与审核。本章难点：日常纠纷处理。：1、招标准备与决策；2、文件编制与审核；3、招标日常事务与纠纷处理。【本章节实验、实习或作业、练习、思考题】本章教材课后练习题。学习情境三投标实务与合同签署：1、知识要求：了解投标前期决策与工作流程，掌握投标资料准备与文件编制，熟悉投标日常事务与纠纷处理，熟悉合同评审与谈判。2、能力要求：要求学生勤于

5、练习思考。：本章重点：投标资料准备与编制。本章难点：投标日常事务与纠纷处理。：1、投标前期决策与工作流程；2、投标资料准备与文件编制；3、投标日常事务与纠纷处理；4、合同评审与谈判。：本章教材课后练习题。学习情境四 合同监控与变更：1、知识要求：掌握合同分析与交底，合同监控，合同变更的相关内容，2、能力要求：要求学生养成认真细致的工作态度。：本章重点：合同分析与交底。本章难点：合同变更。：1、合同分析与交底；2、合同监控。3、合同变更。：本章教材课后练习题。学习情境五合同纠纷与索赔管理【本章教学目的、要求】 ：1、知识要求：掌握合同纠纷处理与合同索赔管理。2、能力要求：要求学生养成认真细致的工

6、作态度。【本章教学重点、难点】 ：本章重点：合同纠纷处理。本章难点：合同索赔管理。【本章节主要教学要点】 ：1、合同纠纷处理；2、合同索赔管理。【本章节实验、实习或作业、练习、思考题】 ：本章教材课后练习题。五、考核方式和要求本课程考核内容是平时成绩与期末成绩相结合的。1平时成绩工程招投标与合同管理实务 课程平时成绩占课程总成绩的30%， 其中辅导员打分占10%，任课教师打分占20%，成绩根据学生完成作业的情况、在课堂上的综合表现以及参加小组活动和其他学习中心组织的活动的情况综合而定。 除教材中的随堂练习外， 还应至少布置三次作业，要求学生独立完成，作为考核成绩的主要依据。2期末成绩工程招投标

7、与合同管理实务 课程的期末考试成绩占课程总成绩的70%， 考试内容按教学大纲的要求进行， 由各任课教师命题， 各二级学院进行组题。 考试内容应紧密结 合所学教材，重点考核学生的知识应用能力。六、教材和参考书目1. 教材：杨甲奇 杨陈慧主编， 工程招投标与合同管理实务 ，北京大学出版社， 2011 年 8 月第 1 版。2. 主要参考书目：标准文件编写组标准施工招标文件（ 2007 年版） 北京：中国计划出版社，2007标准文件编写组.标准施工招标资格预审文件（2007年版）.北京：中国计划出版社,2007 合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈

8、、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩 略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合

9、同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 参订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任