2021年人事科工作总结.doc

1、人事科工作总结201*.doc人事科工作总结201*年，在院党政的正确领导下，人事科能围绕医院的中心任务，积极努力地工作，较好地完成了各项工作任务。现总结如下一、解放思想，转变观念，不断提高工作人员的思想素质。改制后，面临着严峻的形势，市场竞争异常激烈，为统一职工的思想，我们除了积极参加院里组织的各种培训外，定期组织科内职工认真学习上级的有关指示精神，认真贯彻落实院党委、院行政的各项决议，思想观念有了彻底转变，以院为家，当家作的主人翁意识不断增强，服务意识不断增强，员工做到了认识统一，思想统一，行动统一。二、认真学习业务知识，扎扎实实做好本职工作。1、在各类保险方面201*年，除了养老保险省统

2、筹外，其他的医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险由我们直接到劳动局办理，直接与地方政府部门打交道难度可想而知，为了减少工作失误，在不断加强业务学习的前提下，我们虚心好问、虚心好学、遇见不懂的问题及时请教，保证了这项工作的正常进行和运转。一年来共为九名职工办理工伤认定，为二名职工进行工伤伤残鉴定，目前还有一名职工的材料已上报正在调查审批阶段；为十名职工办理了养老保险转移；为十一名职工领取了生育津贴；为二名职工办理了慢性病申请；为二名大病职工定期到劳动局报销费用。没有出现漏报和误报情况，做到了及时准确，保障了职工的合法权益。2、工资及报表方面坚持原则，严格工资管理。工资分配涉及到每位职工的切身利

3、益，关系到医院稳定，因此，我院的工资分配、福利发放、易岗易薪等严格按照上级主管部门的有关规定并紧密结合我院的实际来办，1-11月在岗人员累计平均617人，人均工资29919元，离岗19人，平均23727元，预计中心医院在岗人员人均收入将达到43000-45000元，比去年同期有较大幅度提高。3、强化服务意识，认真扎实地做好职称工作。201*年，我们共组织9次职称材料上报或者考试报名工作。其中，上报高级评审材料2人，上报副高级评审材料11人，参加卫生中级资格报名考试54人，初级卫生资格报名考试26人，药剂资格报名考试3人，会计资格报名考试2人，继续教育考试39人，计算机、英语报名考试分别为12人

4、和16人。工作中，我们把全心全意为职工服务作为出发点，对于职工提出的疑问我们都能耐心解释，基本保证了职工的满意。4、加强劳动合同管理及档案管理。一年来，我们严格按照劳动合同管理规定和档案管理有关规定，增减人员及时签订、解除劳动合同，及时增补材料，零散材料及时归档。本着对工作负责，对员工负责的态度多方追查劳聘人员档案，目前，医管中心632名职工的档案正在整理中，67名聘用制人员的档案已经全部找回。5、人员调配、劳动纪律，综合管理方面，坚持原则，严格按照有关规定执行，根据医院实际，与相关部门一起先后制定了人才培养计划，职称聘任有关规定等，对聘用制人员工资进行测算，酝酿调整。先后两次调整了聘用根据人

5、力资源部的统一部署，目前正在全力以赴录入基础资料，建立人力资源管理系统。不足1、工作缺乏创新。由于日常事务性工作比较多，各类统计报表要的比较急，科室人员相对紧张，工资、保险等一些新政策、新规定比较多，必须自己在实践中慢慢摸索，因此考虑管理方面精力相对较少。201*年工作打算201*年，我们要紧紧围绕医院的中心任务开展工作，做好医院的人事管理工作。首先，进一步解放思想，转变观念，增强服务意识，尤其是增强为临床一线服务意识，以院为家，增强主人翁责任感。其次，扎扎实实做好人才培养、人员管理、职称聘任工作，做好工资预算、各项津补贴等的调整以及工资发放工作，做好五保险一基金的收缴及代缴代扣工作。第三，加

6、强管理，增收节支，发扬团队精神以及团结协作精神，齐心协力把医院各项工作做好。人事科扩展阅读人事科201*上半年工作总结201*年人事科上半年工作总结根据年初制订的工作计划，围绕201*年度人事科工作目标、责任，半年来，在上级部门及我院领导的部署和领导下，大致完成了以下几项工作201*年底各种信息报表的上报。201*年在编职工的年度考核和汇总。3月份完成在编职工的薪级工资调整。每月完成单位职工（包括编外职工）“四保一金”的申报。16月份办理了6名到龄职工的退休手续。完成了6名编外人员的人事代理等相关手续。完成了7名职工高级职称申报材料的整理、装订、申报工作。34月份，通过笔试、实践技能考核、面试等程序，向社会公开招聘了10名编外合同制护理人员。46月份，通过各项程序招聘了在编人员5名，其中4名临床，1名卫生管理，目前正在政审考察中。10.46月份，根据上级部门的部署和要求，开展了在编人员的岗位设置工作。单位成立了岗位设置领导小组，制订了岗位设置实施方案，并按方案要求进行岗位设置，目前正在进行中。16月份，根据人社局、财政局的要求，完成了在编职工的津贴补贴清理工作。下半年工作计划:进一步推进人事制度改革，深化岗位聘用管理，按照医院岗位设置实施方案的要求，将每位职工聘任到相应的岗位层次。做好绩效工资实施前的相关准备工作。认真完成好人事科各项日常工作，包括劳资、人员调