2021年人力成本预算报告

1、人力成本预算报告人力资源成本预算201*年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是酒店在一个经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作，最大限度的调动员工积极性。一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总人工成本=工资总额+员工福利费+员工教育经费

2、+劳动保险费+学校经费+公益金。由于以上分类较为复杂，为便于领导理解和统计计算的便利，本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时，也将分别对这两部分进行分析。人力资源成本预算人力资源管理成本构成一览表项目名称包含子项目人力资源薪酬福利成员工薪资、社会保险、年终奖金、节假日补贴本等人力资源开发管理成招聘成本、培训成本等本二、人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本，是组织所承担的人力资源管理成本的主体。1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于酒店之间对优秀人才的争夺不断加剧，以及物价上涨和生

3、活水准提高等因素的推进，人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括（1）地区与行业的工资指导线；（2）消费者物价指数变化；（3）最低工资标准和社会保险等规定标准的变化；2、201*年人力资源薪酬福利成本情况成本预算的计算依据及方法是以组织机构编制为标准，酒店共计员工187人，经理7人，主管18人，领班13人，员工122人。薪资分别以5000、3000、2300、1800元为预算标准，共计薪酬福利成本预算总额约为4603600元。人力资源成本预算201*年薪酬福利成本预算一览表项目（年）10月人

4、数工资额社会保险年终奖金（双薪）招聘费用培训经费厨房外包费总计168月金额201*年（以10月为标准）核定人数160160160月金额201*年总额￥406201*备注￥315319￥3783828￥338500￥33850其中包含工资调整上浮￥406200工资总额的10%￥33850年终发13个月工资￥20310工资总额的0.5%￥81240工资总额的2%1012万100120万待确定￥4603600厨房外包未加入工资总额201*年员工薪酬福利成本预算序号1234567部门餐饮部康乐部客房及会议中心前厅销售部行政办公室财务部综合部总计10月实发工资￥64132￥36599￥79576￥417

5、81￥15020￥36705￥41506￥315319年工资总额（预算）￥769584￥439188￥954912￥501372￥180240￥440460￥498072￥3783828扩展阅读人力成本预算报告201*年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工

6、调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作，最大限度的调动员工积极性。一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。由于以上分类较为复杂，为便于领导理解和统计计算的便利，本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时，也将分别对这两部分进行分析。人力资源管理成本构成一览表项目名称包含子项目人力资源薪酬福利成员工薪资、社会保险、住房公积金、年终奖金、本月度考核奖金、降温取暖费、节假日补贴等人力资源开发管理成招聘成本、培训成本等本二、

7、人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本，是组织所承担的人力资源管理成本的主体。1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧，以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进，人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括（1）地区与行业的工资指导线；（2）消费者物价指数变化；（3）最低工资标准和社会保险等规定标准的变化；（4）公司收入（利润）水平及对薪资调整的指导思想。2、201*年人力资源薪酬福利成本情况截至201*年底，单位共有员

8、工57名，各项薪酬福利成本如下表人月工资保险公积月人力节日补年工资年终奖成本总数金成本贴等成本金额0757133500199209250162670224600217670036201*2538700年201*年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元，人均薪酬福利成本为44540元。3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析（1）201*年青岛市工资指导线根据青岛市人民政府关于发布青岛市201*年企业工资指导线的通知，青岛市201*年企业工资指导线水平是以本企业201*年平均工资为基数，基准线为平均工资增长14%，上线为平均工资增长23%，下线为平均工资增长6%。（2）消费者物价指数变化根据国家

9、统计局发布的统计数据显示，201*年全年我国居民消费价格（cpi）上涨了8%。201*年青岛市城镇居民消费价格指数增幅计划控制在5%，据统计，一季度城镇居民消费价格指数增幅达3%。可见201*年，城镇居民消费价格指数增长幅度较大，是考虑涨薪的一个重要因素。（3）青岛市最低工资标准和市场工资指导价位根据青岛市人民政府关于公布全市最低工资标准的通知，201*年青岛市内七区的用人单位职工每月最低工资标准为760元，较去年的610元，增加25%；根据青岛市劳动保障局联合市价格认证中心发布的我市201*年度劳动力市场工资指导价位，547个工资指导价位高位数的加权平均值为74863元，比去年增加17%，低

10、位数的加权平均值为13349元，比去年增加16%。（4）企业收入（利润）水平及对薪资调整的指导思想。企业实现利润是影响员工收入增长的重要因素。根据青岛市人民政府关于加强企业工资分配调控指导完善职工工资正常增长机制的意见，201*年，企业在岗职工平均工资达到全市在岗职工平均工资1倍及以上，3倍以下的，企业实现利润每增长1%，职工工资增长不应低于0.3%。由于目前我单位目前对收入非常关注，所以考虑薪酬增幅，收入增长比率应是一重要因素。另外，单位于去年开展了薪酬体系设计，薪酬改革主要侧重于对工资增量的再分配。尽可能地避免“挖低补高”，既是薪酬改革的重要原则，又是保证薪资改革顺利进行的重要条件。由于本

11、次薪酬改革有些人员薪酬增幅较大，因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时，对薪酬改革的成本增加因素应给予充分考虑（薪酬改革一般要求5%-15%薪酬成本增加的预算），才能保证增薪预算的合理科学性。4、人力资源薪酬福利成本预算方法与结果综合分析以上各种因素，在不增加人员数量的前提下，采取四分法的方式对人力资源薪酬福利成本增幅进行确定。影响人力资源薪酬福利成本增幅因素代码a影响因素增幅说明影响员工基本生活保障的因素消费者价格3%指数b单位收入因2%（假设）影响单位薪酬支付能力的因素素c工资指导线14%影响单位薪酬外部竞争力的因素d最低工资标25%准印象员工基本生活保障的辅助因素四分法计算abcda-11

12、0b3-21c32-1d433-合计10662成本增幅=3%*10/24+2%*6/24+14%*6/24+25%*2/24=7%可见，在以上四种因素的影响下，假设单位收入增加2%的话，在正常的情况下，我单位薪酬福利成本增幅应约为7%。但是，考虑到薪酬体系改革导致的成本增加因素，尤其是今年社会保险、住房公积金两个因素的影响（由于过去管理不规范，本次调整属于按照国家相关规定给与了完善）。经测算，这两项成本合计导致薪酬福利成本增加约5%，应该独立于7%的薪酬福利成本的预算之外。综上所述，201*年，我单位201*年度人力资源薪酬福利成本增幅应该约为12%。201*年的薪酬福利成本总额为元，则201

13、*年薪酬福利成本总额约为元。201*年招聘新员工7人，根据新员工岗位，新招聘员工增加薪酬福利成本约为元（具体项目见下表）。因此201*年薪酬福利成本预算总额约为元。在201*年薪酬福利成本预算总额元的基础上，采取自上而下的方式，制定出201*年薪酬福利各项目成本预算（略）。201*年薪酬福利成本预算一览表(略)项目（年）201*年工资额社会保险201*年增加增加比率201*0089%9576069000171005000077%72%0.67%2%7月份工龄工资调整年末70%人员岗位工资调档00%说明住房公积金工龄工资0岗位工资调档年终奖金节日福利-110600-36%减少为201*元/人50

14、00097%若月度考核均为105分月度绩效奖0金0年度考核合计1203500.80%若年度考核各部门为10539201*14%2360003%招聘人员70人合计62801027%演讲稿尊敬的老师们，同学们下午好我是来自10级经济学（2）班的学习委，我叫张盼盼，很荣幸有这次机会和大家一起交流担任学习委员这一职务的经验。转眼间大学生活已经过了一年多，在这一年多的时间里，我一直担任着学习委员这一职务。回望这一年多，自己走过的路，留下的或深或浅的足迹，不仅充满了欢愉，也充满了淡淡的苦涩。一年多的工作，让我学到了很多很多，下面将自己的工作经验和大家一起。学习委员是班上的一个重要职位，在我当初当上它的时候

15、，我就在想一定不要辜负老师及同学们我的信任和支持，一定要把工作做好。要认真负责，态度踏实，要有一定的组织，领导，执行能力，并且做事情要公平，公正，公开，积极落实学校学院的具体工作。作为一名合格的学习委员，要收集学生对老师的意见和老师的教学动态。在很多情况下，老师无法和那么多学生直接打交道，很多老师也无暇顾及那么多的学生，特别是大家刚进入大学，很多人一时还不适应老师的教学模式。学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁，学习委员要及时地向老师提出同学们的建议和疑问，熟悉老师对学生的基本要求。再次，学习委员在学习上要做好模范带头作用，要有优异的成绩，当同学们向我提出问题时，基本上给同学一个正确的回复。总之，在一学年的工作之中，我懂得如何落实各项工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同学沟通交流并且提高大家的学习积极性。当然，我的工作还存在着很多不足之处。比日有的时候得不到同学们的响应，同学们不积极主