工程项目组织与管理课件

1、精品教学课件设计| excellent teaching plan工程项目组织与管理讲义一、题型：全部为客观题，包括单选题和多选题二、考试时间：为2.5 小时即 150分钟。三、题量大小：单选题 60 道，一题一分；多选题 35 道，一题两分；共130 分。答题时间为 130 分钟。四、考试范围：不超大纲，不超指定书。? 单选题：每道题有 4 个备选答案， 只有一个是正确的， 因此答题时只能选一个答案。 答题的速度每道题不超过1 分钟。? 多选题：每道题有 4-5 个备选答案（要求 5 个） ，答案至少有两个是正确的，至多比备选答案少一个。错选本题不得分；少选，每选一个得0.5 分，因此作多选

2、题时一定要注意。答题速度每道不超过2.5 分钟。网络计划时间参数的组成各项工作的时间参数（ 7 个）?工作的基本参数d （一般通过上一步计算就已知了）? 最早开始时间 es 是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。?最早完成时间e一是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。 =es+d?最迟完成时间lf一是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻?最迟开始时间ls一是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开 始的最迟时刻。（ =lf-d）?总时差t一是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。?自由时差ff一是指在不影

3、响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。项目参数：? 计算工期（tc） ：是指根据时间参数计算得到工期。? 计划工期（tp） ： 是指按照要求工期（tr） 和计算工期确定得作为实施目标的工期。当规定了要求工期时：tp tr当未规定要求工期时：tp= tc（ 1）工作的最早时间是从左向右逐项工作进行计算。 先定计划的开始时间， 取相对时间为第 0 天，则第一项工作的最早开始时间为第 0 天， 将它与第一项工作的持续时间相加， 即为该工作的最早完成时间。 逐项进行计算， 一直算到最后一项工作， 其最早完成时间即为该计划的计算工期。 如果项目的总工期没有特殊的规定， 一般取项目的

4、计划工期为计算工期。是从右向左逐项进行计算。 先定计划工期， 最后一项工作的完成时间即为所定的计划工期时间， 将它与其持续时间相减， 即为最后一项工作的最迟开始时间。 逆方向逐项进行计算，一直算到第 1 项工作。( 3)总时差：每一工作的最迟时间与最早时间之差( 4)自由时差：为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。一、题型：全部为主观题，包括定性分析题和定量题二、考试时间：为3 小时即 180 分钟。三、题量大小：一般是六道大题四、 考试范围： 前四本书的内容， 即综合运用前四科表述的方法结合好成绩咨询实务，进行分析、论证、运算和判断的实际操作能力。是通过率最低的一门课不管

5、是哪种资格考试， 不像其他四门课， 通过背一些概念，记一些要点，再加上猜测，可以完成客观题的考试。本课程要求考生通过实际练习来掌握需要掌握的内容。趋势：整体上难度有所降低，考核面扩大，计算量减少； 题目综合性较强， 但每一小问都相对比较简单。 应试的关键是在理解咨询理论、方法的基础上，不要仅仅局限在方法的概念、应用上，而是学会灵活运用咨询方法来解决实际问题。? 案例题：注意采分点，最细的评分0.5 ，因此计算过程不能省。有问必答，问啥答啥。千万不要答自己的专业知识。不要答非所问，答题要简明扼要，抓住要害。答题速度每道题不能超过半小时。答题应注意的事项(1) 读题 ：每一道试题都会有比较长的背景

6、段，有图表、有文字。为了提高答题效率，先看问题，应通过快速读题，对试题性质进行了解。(2) 审题：分析该题是在考核教材中相应的哪一部分内容，不要所答内容繁多且离题万里。(3) 分条陈述，要有问必答。要以教材中的理论和试题中给出的已知条件， 作为自己回答问题的依据； 简明扼要，有问有答，千万不要泛泛而谈。(4) 合理安排考试时间：许多学员反映做题时间不够用。这是由于平日独立练习太少，在每一道题前反复思量，耽误了大量的时间，致使后面有会答的题，也因为没有时间，导致未答。(5) 计算要细心：计算式正确的情况下，不要因简单的计算错误而失分，而且影响后面的答案。还有，一些常见的错误是漏写计量单位，小数点

7、点错位置等。n 案例分析题某监理公司承担了一体育馆施工阶段(包括施工招标)的监理任务。经过施工招标，业主选定 a 工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定， a 工程公司将设备安装、配套工程和桩基础工程的施工分别分包给b、c和d三家专业工程公司，业主负责采购设备。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：施工招标过程中共有6 家公司竞标， 其中 f 工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；g工程公司的投标文件未密封。问题：1、评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审？为什么？n 答案及评分标准1 .对f不评定（1.0分），按招标投标法，对逾期送达的投标

8、文件视为废标，应予拒收（2.0 分） 。对 g 不评定（ 1.0 分） ，按招标投标法 ，对未密封的投标文件视为废标，应予拒收（2.0 分） 。桩基础工程施工完毕， 已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。 监理工程师对其中 5 号桩的混凝土质量有怀疑。建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。 d公司不配合，总监理工程师要求 a公司给予配合，a公司以桩基础为d公司施工 为由拒绝。问题：2、 a 公司的做法妥当否？为什么？2 .不妥（1.0分），因a公司与d公司是总分包关系（2.0分），a公司对d公司的施工质量问题承担连带责任（ 0.5 分） ，故 a 公司有责任配合监理工程师的检验要求（ 1.0

9、分） 。若桩钻孔取样检验合格， a 公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。问题： 3、 a 公司的要求合理吗？为什么？3 . 不合理（ 1.0 分） ，由业主而非监理公司承担由此发生的全部费用，并顺延所影响的工期（ 2.0 分） 。业主采购的配套工程设备提前进场， a 公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。问题：4、监理工程师是否应予以签认？为什么？4 . 应予签认（ 1.0 分） ，业主供应的材料设备提前进场，导致保管费用增加，属发包人责任，由业主承担因此发生的保管费用（ 2.0 分） 。c公司在配套工程设备安装过程中发现附

10、属工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。问题：5、c公司的要求是否合理？为什么？5 .c公司提出的要求不合理（1.0分），c公司不应直接向业主提出采购要求（1.5分） ，业主供应的材料设备经清点移交，配件丢失责任在承包方（ 1.0 分） 。计算题一定要有计算过程结算款额为：p=710（0.15+0.28+116.8/100.0+0.18 x 100.6/ 100.8+0.13 x 110.5/102.0+0.07 义 95.6/93.6+ 0.09 义 98.9/100.2+0.04 x 93.7/95.4+0.06 x 95.5/93.4） （4.0分）=710 x 1.058

11、8弋751.75 （计算过程正确，结果略有误差可得分） （2.0分）由人工在计算机网上批改， 具体程序是先把答卷扫描到计算机中， 而且是黑框中的才能扫描进去，批卷老师能看到的就是硬盘数据库，看不到试卷。批卷标准：每道题由好几个人批，其误差不能超过20，然后取其算术平均值为本题的得分。答题技巧： 1、严格按指定位置答题，否则无效。2、黑框外千万不要答题。3、尽量用炭素笔答，扫描出来清楚。如果将工作j安排在工作i之后进行，则工期延长 d,j=ef+d-lfj= efi lsj=15-14=1如果将工作j 安排在工作i 之后进行，则工期延长 d,i=ef+d-lfi= efj ls=17-10=7显

12、然应该选第一方案。根据上述原理， 在确定需要调整工作的次序时， 应将资源发生冲突的各项工作每次取两个进行排列， 列出各种可能的调整方案， 然后逐一计算其延长时间， 最后根据延长时间最短的原则确定调整方案。 案例： p235在第 5 天末检查时， 挖土已按计划完成； 立模比进度计划拖后 1 天； 绑扎钢筋的实际进度与计划进度一致；浇筑混凝土工作尚未开始，比进度计划拖后 1 天。通过上述比较， 为项目管理者明确了实际进度与计划进度之间的偏差， 为采取调整措施提出了明确任务。 这是进度控制中最简单的方法。 但是， 这种方法仅适用于项目中各项工作都是按均匀的速度进行， 即每项工作在单位时间内所完成的任

13、务量是各自相等的。如上图所示在第 7 天进行检查时， 工作25 和 36 比原计划拖后1 天， 工作4 7 比原计划提前1 天。某工作的提前或拖后对项目工期会产生什么影响， 这是项目管理人员最为关心的。见 p245案例 p246n 二、费用控制的方法n合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m2,按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整， 项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2 所示。施工期间， 由于建设单位原因使工作h 的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作h 工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了 1 个月。问题：1 、 按施工进度计划编制资金使

14、用计划 (即计算每月和累计拟完工程计划费用) ，简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。计算结果填入表3 中。2、计算工作h 各月的已完工作量的预算成本和已完工作量的实际成本。3、计算混凝土结构工程已完工作量的预算成本和已完工作量的实际成本，计算结果填入表34、列式计算8 月末的费用偏差和进度偏差(用费用额表示)问题 1 ：(1) 首先计算每项工作每月计划工作量的预算成本，并标在时标网络图上各工作的下方，计算公式为：某工作每月的计划工作量x计划单价=(该工作的计划工作量/该工作的持续时间)x计划单价(2) 将时标网络计划中各项工作分别按月纵向汇总， 得到该项目每月计划工作量的预算成本，

15、 并将其值填在表3 中的第一行。(3) 在时标网络图上按时间编制费用计划，如图 1 所示。(4) 逐月累加得到该项目累计计划工作量的预算成本，填在表3 中的第二行。(5) 以时间为横坐标，累计计划工作量的预算成本为纵坐标，绘制该项目的时间费用累计曲线，如图 2 所示。问题2)( 1) h 各月已完工作量的预算成本为：各月实际工作量x计划单价h 工作从 6 月到 9 月每月完成的实际工作量为： 5000/4=1250 (m3/ 月)h 工作从 6 月到 9 月每月的已完工作量的预算成本均为：1250 x 1000=125 (万元)(2)h 各月已完工作量的实际成本为：某月的实际工作量x该月实际单

16、价=实际工作量x计划单价x该月的价格调整系数=已完工作量的预算成本x该月的价格调整系数万元 万元 万元 万元h 各月已已完工作量的实际成本分别为：6 月份：7 月份：8 月份：9 月份：3)125x110% =137.5125x 120% =150.5125x 110% =137.5125x 110% =137.5 (1) 计算已完工作量的预算成本首先计算每项工作每月已完工作量的预算成本， 并标在时标网络图上各工作的下方，(用括号括起来)其计算公式为：某工作每月的实际工作量x计划单价=(该工作的实际工作量/该工作的持续时间)x计划单价其次将时标网络计划中各项工作分别按月纵向汇总， 得到该项目每

17、月已完工作量预算成本， 并将其值填在表3 中的第三行。最后逐月累加得到该项目累计已完工作量的预算成本，填在表(2) 已完工作量的实际成本为某月的实际工作量x该月实际单价 =实际工作量x计划单价x该月的价格调整系数=已完工作量的预算成本x该月的价格调整系数=表3中第三行的数字x对应月份的价格调整系数， 并将其值填在表的第五行将表中第五行数字逐月累加得到该项目累计已完工作量的实际成本，填在表中第六行问题 4) 8 月末费用偏差和进度偏差分别为：费用偏差=已完工作量的预算成本一已完工作量的实际成本=-562 万元，超支562万元。进度偏差=已完工作量的预算成本-计划工作量的预算成本=3 中的第四行。

18、4775 5337 =4775 4900= -125万元，拖后125万元。世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。 某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标， 通过对招标文件的分析， 针对招标人对投标文件中 “建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。 最终该咨询公司中标， 咨询服务合同工期为 17 周。项目小组编制了咨询服务讲度计划。如下图所示。由于a、i、j工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按a-1-j顺序通过实地考察完成。并相应调整了咨询服务进度计划。调整后的咨询服务进度计划执行2 周后，委托方提出增

19、加一项新的 f 工作。根据咨询工作内容的要求， f 工作必须安排在a 工作完成之后开始，并在 i 工作开始之前完成。经过项目经理确认， f 工作的持续时间为 3 周。该计划执行到第15 周末时检查发现， 项目拟完工作计划费用为 13 万元， 已完工作计划费用为10 万元，已完工作实际费用为 11 万元。问题：1针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些务件？2.为使甲专业咨询工程师按a-1 -j顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整？调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求？甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周？3确定增加f 工作后