施工进度保证措施

1、第一节 施工进度保证措施一、保证进度的项目部管理措施本工程规模较大， 工期相对紧张， 为了确保工期目标的实现， 只有通过精心施工，严格按照分部分项作业计划和总体进度计划， 将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部的统一部署之下，并在人、 财、 物上予以有力支持， 才能保证本工程在合理的时间内满足承诺的工期要求，为此我们将采取以下赶工措施：1、我公司有关管理人员和项目部所有管理人员在接到任务后按规定时间进驻现场，投入正常运作，到岗率达100%。2、按可行性分析中的措施，落实兑现有关劳动力、机械设备投入量。3、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：（ 1）掌握和控制施

2、工进度，及时进行人力、物力的平衡高度，保证施工按计划正常进行。双休日一般不休息，必要时夜间连续施工，动员班组坚持工作，以经济嘉奖作为鼓励。（ 2）协调内部各专业工种之间的工作，注意后道工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。（ 3） 及时了解材料、 设备供应动态， 对缺口物资要做到心中有数， 并积极协调，如对工程进度产生影响时， 要提出调整局部进度计划和有效的补救措施， 使总进度计划得以顺利实施。（ 4）施工作业分区管理。通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。（ 5）每周定期召开一次会议，由业主、监理单位、施工单位参加，及时沟通，做

3、好土建与各专业工种的协调工作， 处理施工中遇到的技术问题， 合理安排土建、装饰各分部分项及专项分包工程的穿插施工， 以土建工程为主导工序， 全面进行立体交叉、平面搭接的作业方式，并协调处理可能出现的问题。（ 6）项目班子落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又有协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。充分调动生产班组的生产积极性，通过工作考核，并与经济挂钩，实行重奖重罚，提高职工的工作干劲。二、施工组织设计实施管理措施1、针对本工程特点由项目部精心编制切实可行、针对性强的实施性施工组织设计、 单项施工方案， 并认真组织工程技术人员和班组长熟悉施工图纸， 严

4、格按审定的进度计划实施。2、做到月旬有作业计划，并在每月生产会议上全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，并根据计划落实劳动力、材料、设备，对于机械设备、人员、模板、周转材料等建筑材料应提前操作，以保证其相应的运转周期。3、进行劳动力的现场优化组合，由于工程采用齐头并进的作业思路，各工种需提前作好准备， 按进度及时插入， 对于主体结构应注意安排好关键线路， 必须连续施工的工作应安排好加班作业人员和后继人员，保证停人不停工。4、 积极引进， 采用有利于保证质量， 加快施工进度的新技术、 新工艺、 新材料。在本工程中采用自动计量碎配料机、钢框竹胶板支模和新型防水材料、计算机信 息管理等多

5、项技术。以求用先进的施工方法提高工作效率， 保证总工期目标的实 现。5、在工程施工中组织质监单位、监理单位、设计院和业主及时进行结构验收，使装修工作能够分段分区及时插入施工，缩短工程工期。6、把握施工工期中关键线路，决不允许关键线路上的工作时间被延误。对于非 关键线路的工作，则可合理利用时间差，在工作完成日期适应调整不影响计划工 期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，以减少窝工，提高工效。7、由公司管理部门进行工程进度监督，提出合理化建议和实施方法。工程款做 到专款专用，定期检查，从资金上保证工作能够顺利进行。8、竣工前组织一次初验，发现不足和缺陷及时整改，保证竣工验收一次通过。 各类

6、技术资料在扫尾工作前一个月整理汇总，尽早提交质监站审核。附图一：施工平面布置图说明该工程位31国道旁小区施工用项部管理房、办公室、会议室、仓库、员工宿舍仓库和食堂暂租房使用316门卫小区住宅施工车辆停放大碎拌制大钢筋模板加工小区住宅门卫室新建管理用房附图二：施工总进度计划表时 2016.32016.22016.1序 项 2925131752610292618142219211施工准备与定位测2基础拆除施基础土石方工34土方回填施5主体碎施主体砌体施67道路硬化施8屋面工大棚施9墙面与门窗工1011外墙装饰工12给排水电气工环卫、技防工1314渣土与竣工验收29月日。32016291201660

7、说明：本进度共个日历天，计划开工时间为年月日, 计划竣工时间为年it ii 小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、 中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学 生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11名）， 一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。 小队长各班各小组先选 举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名

8、。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先 选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标 志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、 乱扔果皮纸屑、追逐打 闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长， 管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出 若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各 位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何 违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长