财审委项目审核管理系统项目任务书_第1页
财审委项目审核管理系统项目任务书_第2页
财审委项目审核管理系统项目任务书_第3页
财审委项目审核管理系统项目任务书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、中国某银行信息开发项目任务书项目名称财审委项目审核管理系统项目项目类型应用开发项目性质总行项目（一般项目）项目起止年月项目牵头部门资债办中国某银行制根据信息委主任2002 年 4 月 17 日签批意见， 下达本任务书。一、目标根据财审委项目审核管理系统项目立项申请报告中提出的有关设计要求和目标，按照业务需求书的具体要求进行项目开发。项目目标为：对送审的项目资料进行电子化管理。二、项目经理经资格审查，认定万树斌同志为项目经理。三、开发计划项目审批的实施计划及进度计划如下：（一）项目筹备阶段（二）项目开发阶段（三）项目推广阶段四、费用概算批准的项目费用总概算为18.345万元，其中：设备购置费 1

2、1.1 万元。以上项目2002 年费用概算18.345万元已经纳入本年度综合经营计划中，并按有关财务规定支付费用。项目完成后，须按照规定及时办理项目决算。五、开发管理项目开发管理严格按照中国某银行信息开发项目管理办法（试行）以及相关实施细则的规定执行。项目开发实行项目经理制， 项目经理代表项目牵头部门和技术部门对项目组和项目开发全过程全权管理。项目组定期向信息办汇报项目进度、工作中遇到的问题和项目目标、 计划、需求、费用等方面重大变化。项目设计、验收、推广阶段完成时，要进行阶段性小结，汇报项目的进展情况。项目费用支出要严格控制在批准的项目费用概算之内。硬件购置应遵照总行集中采购的有关办法执行，合作开发、软件购置应由项目组初选，并将拟定方案报信息办确认。项目任务如有变动，信息办将正式下达项目任务变更书，变动部分项目牵头部门按照任务变更书的内容执行。请遵照执行。信息办领导签字(盖章 )附件：信息开发项目工作量核定表主送部门：资

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论