项目总体实施工作大纲框架

1、* 项目总体实施工作大纲建议框架一、项目背景1、 是实施国家* 项目政策， 健全社会保障制度的需要。廉租房建设项目不仅是 2011 年* 党委认真贯彻 * 党委六届五次、六次和师党委七届十次全委（扩大）会议精神的全面落实。也是正确处理好“三大关系”实现 “跨越式发展”，大力加快“三化”建设，全面推进我团跨越式发展和长治久安的出发点。2、是改善团场小城镇基础设施的需要。 * 地处边疆沙漠地区，生产和生活环境较差，人均耕地少，农业发展缓慢，同时也制约了城镇化水平的提高；致使经济发展缓慢，导致团场职工居民住房建设滞后，功能分区不齐全，基础设施薄弱，职工居住环境质量差，这与目前我国进行的新农村建设不相

2、适应。项目的建设帮助团场低收入家庭实现了“居者有其屋”的梦想。人人有有房住，人人有个温暖的家，是实现社会和谐的根本所在，因此* 城镇职工居民住房问题的解决，对团场城镇建设，构建和谐社会具有重要意义。3、是提高职工居住条件的需要。本团多数连队职工住房仍为上世纪80 年代土块住房，经过多年风吹雨打普遍陈旧老化，部分住房成为危房，严重威胁到团场职工的生命和财产安全。因此新建* 项目不仅可以改善职工居住环境，还为团场的城镇发展奠定了基础。4、项目建设具有良好的社会环境。* 各农牧团场的* 项目建设已经实施了三年，经济和社会效益显著，项目的建设，为团场的基础设施建设和职工居住的条件改善奠定了良好的基础。

3、将使镇区职工的居住生活条件进一步提高，为团场发展奠定了基础，为早日实现小康社会，推进社会主义现代化建设提供有力保证。从 2011 年-2015 计划陆续建设* 套保障性住房居民小区。积极推进职工向城镇集中，连队居民向中心连队新型社区集中， 力争到 2015 年， 使 85%以上的职工群众能住在团部居民小区，城镇化水平达到70%。二、项目概况1、项目用地位置： * 团部南侧，迎宾路以东、平安路以南、前高路以北的 * 社区小区。2、建筑规模：总建筑面积约11 万平方米。新建33 栋楼， 1012 户。均为五层居民住房，房屋布局有一室一厅、两室一厅、三室一厅等户型。三、项目前期工开展情况工程前期准备

4、工作已完成小区规划、建设手续“一书两证” 、土地预审的办理和施工图设计均已全部完成。招标及施工场地“三通一平”已准备完毕，等待开工。四、项目实施管理机构设置情况及职责分工为了保证工程顺利实施， 组织好 *2011 年* 项目项2011 年* 项目领导小组，成员如下：领导小组组 长： *副组长：*成 员： *领导小组办公室设在团 * 科。办公室主任由周斌兼任。成员： * * *工作职责（1） 领导小组职责： 领导 * 廉租房建设工作， 指挥、 协调解决项目建设中出现的问题。（2） 领导小组办公室职责： 负责建设项目的材料收集、前期建议书的编写、申报工作，对* 廉租房施工建设管理进行监督和检查，按

5、时向师报送项目建设进度，完成领导小组交办的其他事宜。五、项目总体建设目标和主要管理思路2011 年* 项目建设项目关系到国家建设资金的有效使用，关系到项目建设规、设施条件的改善和提高。建设目标6本着要保质保量，按时按要求完成此项工程。资金实行专款专用，专人专账管理制度。工程实行项目工程质量终身制。六、项目总体实施计划和阶段性节点计划项目实施进度表序号工程阶段2011 年1月-3月4月-5月6月-8月9月10月11月1项目前期工作2招投标及施工准备工作3主体工程施工4装修工程施工5竣工验收七、项目资金落实情况项目总投资* 亿元，其中，国家补贴资金* 万元，淮安援建资金* 万元， 团场配套自筹*

6、万元， 职工自筹 *万元。目前已收取房款* 多万元。八、工程质量、进度、投资、安全、环保五大控制目标和主要控制措施。工程建设管理按照国家计委2001 年 6 月发布的第9号令建设项目可行性研究报告增加投标内容和核准招标事项暂行规定 ； *20* 号 * 工程建设项目招标范围和规模标准规定实行招标制、工程监理制、合同管理制和竣工验收制度，保证工程质量，充分发挥工程投资效益。所有工程必须为合格工程，建立工程质量终身责任制：项目负责人、勘察、设计、施工、监理等单位，按合同约定对工程质量等承担相应的责任。加强对建设资金的管理，确保建项目资金专款专用。本工程的资金管理与使用，严格遵守财务规章制度，制定严密的财务监督机制，由项目领导小组统一审批，统筹规划，合力运用，专款专用。2011 年* 项目项目在实施过程中， 按照项目控制要求，做好项目的质量、进度、费用、风险的管理。抓好项目前期设计、施工阶段的工程质量，加强风险监测和控制，避免和减少项目在实施中造成的损失。根据需要增设垃圾箱，使项目建