技术科XX年工作总结及XX年工作思路

1、技术科XX年工作总结及XX年工作思路 一、XX年工作总结 XX年，在分公司的正确领导及相关车间、兄弟科室配合 下，技术科主要做了以下工作： 工程管理 1、分公司大修项目：按分公司要求，完成了分公司电 缆桥架大修；房屋维修；一配电高压柜大修；一总降综合自 动化后台改造，投资100余万元。 2、更改项目：分公司一总降高压柜、一配电无功补偿 改造等项目已向公司提交启动报告。 设备管理 一、设备重点工作 1、 为适应公司设备管理要求，对分公司XX年设备管理 考核办法及实施细则重新进行了修订完善，细化、明确了新 的管理项目和考核细则，为今年设备管理工作全面提升打下 坚实的基础。 2、对分公司设备战线系列

2、制度、流程进行梳理、完善， 形成制度汇集，指导分公司和基层设备管理。 3、按照公司要求，分公司对三大规程进行了整理和完 善；清理各车间设备台账、附属设备台账及设备档案更新 4、分公司各车间共查找六源 89个，开展一点课 OPL37 个。 5、分公司按照公司要求完成工人村管网清产核资工作， 完成净资产登记与清点余万元。 6、分公司各车间在三级维保体系执行过程中及时发现 存在问题，并对其进行改善，改善成果项目达到45个。 二、强化设备基础检查工作，提高分公司管理水平。 1、1月7日，由技术科牵头，召开设备能源计量研讨会， 督导各车间自检问题，并对处理意见、督办措施进行汇总， 并对可能出现的问题进行

3、及时整改和检查，指导XX年设备 管理工作的开展。 2、1月9日，由分公司牵头，组织召开员工绩效研讨会， 分析公司当前经济形势，分析营销数据与设备人员现状，提 出奖励降本增效，开拓水电业务和技术人员科技创新的相关 措施，为分公司生产提出切实可行的依据。 3、3月15日，分公司召开*检修会，部署相关检修和 检测工作。 4、3月23日，技术科组织对分公司特种设备进行检查， 检查情况各部件状况良好，进一步要求对分公司手动葫芦按 特种设备要求纳入管理，确保了分公司特种设备安全生产运 行。 5、4月1日，分公司组织技术科、安全科、生产科进行 一季度安全生产大检查，并将有关问题反馈到车间进行整 改。 6、4

4、月6日，分公司召开设备管理沙龙，针对分公司设 备管理现状进行分析和讨论，针对设备管理不细、不实、不 精的原因进行查找分析，针对设备基础管理提出全面提升和 和改善的总体方针。 7、4月14日，召开*配电站事故分析会，对事故经 过、事故原因分析，整改措施进行认真分析和总结，并向分 公司领导做严肃的事故调查报告。 & 4月15日，召开一配电三台高压柜改造和*二泵高 压电机检修讨论会，对设备更新改造项目的工作进行了认真 布置。 9、4月23日，公司设备能源讲座*副总经理对公司 的设备能源形势和管理问题进行了认真分析和总结，提出了 新时期公司设备能源管理的总纲要，指导分公司开展设备能 源管理工作的新情况

5、和新任务。 10、5月5日，分公司召开调度会，布置供水供电设备 改造的相关工作，同时对 *检修工作进行总结，对分公司 高温防汛工作做出相关部署。 11、6月9日，分公司召开项目部维修合同审核会、工 人村管网移交可行性方案审核会、矿山配电站整合方案讨论 会，集中对分公司几项重大的决策进行深入讨论，与相关科 室和车间交换意见，确定了初步的意向和政策。 12、持续进行设备运行质量分析与诊断，并搜集整理编 制了供水、供电、通讯三大系统设备质量分析报告，对分公 司下一步的生产经营活动提供了参考依据。 13、分公司加强设备基础台帐的管理，对各车间固定 资产重新进行了详细盘点、核对，同时加强特种设备管理，

6、建立电子技术档案，张贴了新的特种设备管理标识。 三、推进设备现场管理 1、元月份，分公司利用节前安全大检查，对供电车间 总降压站及时发现一总降 GIS组合电器F4间隔1#气室气压 降低并及时对其进行了补气，一总降高压室及时发现4台少 油断路器油位低于下限位并及时进行了补油，机修配及时发 现3台少油断路器油位低于下限位并及时进行了补油。 2、2月，分公司组织生产、安全、技术部门负责人对 供一 2#澄清池蜂窝进行大修施工进行前期准备工作检查，由 技术科牵头对澄清池蜂窝及钢结构进行整体更换，并圆满完 成施工任务。 3、 3月，分公司针对黄金山配室外无消防栓，且* 工业园区物业往配电站周边倾倒树木树枝

7、等易燃垃圾过多， 造成很大火灾安全隐患的问题，安排供电车间进行外部清理 工作。 4、4月17日起，为期一周，由生产科牵头，组织技术 科、修造*项目部、电值班室对工人村30余台杆上变压器 进行导线绝缘、接地测试及预防性试验，对变压器资料进行 了补充和更正，对接地电阻测试不合格、 接地钢筋腐蚀严重， 变压器围墙墙体开裂变形，低压柜腐蚀严重的隐患按流程进 行处理。 5、5月20日，分公司领导牵头，组织技术科、生产科、 维修项目部对工人村线路进行了巡回检查，确保高温防汛期 间用电安全。 四、存在的问题与不足以及针对措施 1、设备点、巡检不到位。重视有人值守，轻视无人值 守管理的问题。 针对措施：组织统

8、一编制点、巡检记录表，印刷发布。 2、设备基础管理工作不细致、不扎实。存在重安全运 行、轻设备基础管理；重供电、轻供水；重内部主要设备、 轻外部网络的问题 针对措施：对分公司设备现状进行摸底，围绕编制修改 作业指导书，开展操作检查、运行过程检查、维护保养和现 场管理检查，开展标杆班组建设，做一到二个班组进行示范， 推行设备责任到人的绩效运行管理模式。 3、设备管理人员不足的问题。面临减员分流、工资下 降，管理不细不实不精的问题。 针对措施：要求车间积极配备专职、兼职设备管理员进 行管理。 五、管理思路与管理方式创新 1、加强培训力度。3月以来，分公司技术科组织了设 备管理知识培训、设备润滑点检

9、知识培训，安全科组 织了新安全法学习及非煤矿山事故警示教育培训，供电 等车间合办配电工、维修电工工具使用技术培训、光 纤熔接技术培训，还有劳资科举办的一系列营销、管理以 及其他知识、技能培训，通过职能科室授课与车间主任授课 相结合的方式，强化全员设备管理意识， 提升职工学习兴趣， 提升管理水平。 2、全面推进推进“安全标准化班组”建设，为分公司 设备精益化管理。同时巩固推进“红旗泵房”及“红旗变电 站”建设工作，确保分公司设备完好率 100% 3、编制、实施设备TPMn管理工作计划，对供电、供水、 电讯、营业等四个车间的当月工作计划进行跟踪反馈和考 核，实现设备基础管理无遗漏、无死角。 质量管

10、理 1、质量指标完成情况 供水、供电、通讯三大系统运行正常，分公司质量目标 控制较好，全年没有发生因故障造成停水停电超过4小时和 停电话超过24小时的情况；生活水质综合合格率控制在 99% 以上；没有发生顾客不满意重大投诉。 2、质量管理情况 一、质量目标完成情况 供水、供电、通讯三大系统运行正常，上半年没有发生 因故障造成停水停电超过 4小时和停电话超过 24小时的情 况；生活水质综合合格率控制在99%以上；没有发生顾客不 满意重大投诉。 二、质量管理情况 及时制定质量管理考核办法为分公司质量管理提供依 据。技术科于年初编制出*分公司XX年质量管理办法及 考核细则，经主管经理审核发布执行，每

11、月末组织有关人 员到各车间进行现场检查，发现问题及时督促整改。 二、XX年工作思路及建议 工程管理 1、加强施工项目现场管理，现场监督，及时核实并记 录工程量； 2、按公司要求，完成工程项目的方案设计、项目施工 及关系协调。 供应管理 1、完善供应管理控制流程； 2、服务车间，为车间解决实质性的困难； 设备管理 、启动创建“红旗泵房”及“红旗变电站”活动 1、按分公司要求，启动创建“安全标准化班组”活动， 按实施方案严格督导各车间，确保活动有效开展。 二、推进全面完善设备基础管理工作 1、编制、实施设备TPMn管理工作计划的工作分步实施 计划。 要求各车间上报关于创建“设备TPMn管理工作”活

12、动 的实施计划，并广泛动员和引导职工积极参与创建活动，技 术科组织先关技术人员、骨干对照各级标准，以安全生产运 行为核心，通过增加全员参与、预检预修等改善理念的考核， 提升管理水平和职工素养，积极开展创建活动，各车间已将 自查阶段的检查情况及整改结果报送至分公司技术科，并申 报预验收。 继续做好检修计划的编制、下发、反馈等工作。 要求各车间针对月度计划检修工作的施行情况，计划编 制及落实情况，以及预检预修工作中存在的问题及不完善的 地方，根据设备的运行状况，备品备件维护保养周期，认真 执行预检预修，并结合实际情况，优化计划提报的频次，提 升管理水平，确保设备零事故。 3、设备台账的再清理、再核实。 根据公司生产管理部要求， 7月份完成设备档案信息的 核实整理工作。专业工程师配合各车间对所辖固定资产、设 备台帐再次进行核查，认真核对铭牌及设备档案的信息，确 保设备档案准确无误。分公司技术科依据各车间提报资料， 进行详细内容的再清理、再核实，认真清理、盘点账内、账 外资产状况，确保基础资料清晰准确无误。 4、主要设备三大操作规程的重新编制 根据公司生产管理部要求，认真落实完成主要设备三大 规程的编制上报工作。 5、继续做好设备检查及现场督导工作。 整理供电车间三级点巡检表，组织分公司相关科室审核 后，印刷成册，规范点巡检本，并在下半年力争