



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、浙江省综合性医院放射质控检查标准(2015年版) 医院,总 200 分(二级医院除缺项外,计应得总分), 扣分 分 , 得分 分,得分率 % 评审项目 分值 评审内容 评审方法 扣分 得分 扣分理由 一、学科 建设和设 置、布局、 设备设施 符合放 射诊疗管 理规定, 服务项目 满足临床 诊疗需要 (30 分) 3 放射科诊断(包括常规 X线、CT、MR 实行统一管理 查任命书,排班表,各自独立扣3分,有轮转计划但未实施 扣13分。 3 服务项目符合放射诊疗管理规定,与医 院诊疗科目和功冃匕任务 致 查服务项目,医院诊疗科目许可登记。 2 影像设备与三级医院服务功能相匹配, 能够满足临床诊治疑
2、难重症及开展医 疗技术等服务需求。 包括:CT64排及以上、数字 X线(DR CR、MRI1.5T及以 上、DSA数字胃肠机、乳腺 X线线机、胃肠 X线机、移动 式C臂机等(DSA MR二级医院可以缺项)。每缺1项扣1 分 3 开展放射服务项目满足临床工作需求 X线摄片、X线造影、乳腺钼靶 X线、数字胃肠透视和 造影、CT平扫和增强、CT特殊三维成像、MRI平扫、和增强、 MRI水成像及血管成像、特殊 MRI检查、介入诊疗等(介入 诊疗,MR二级医院可以缺项)。每缺1项扣1分 3 有明确的服务项目、时限规定 现场查看,急诊检查半小时内出具报告,普通检查 2小时内 出具报告。CT MR造影检查后
3、24小时出具报告,疑难讨论 病例报告时间顺延。 3 提供每天24小时X线摄片、床边摄片 和CT服务 查PACS资料。每缺1项扣1分 2 提供24小时介入诊疗服务 查登记(二级医院可缺项)。 2 普通报告时间精确到时,急诊精确到分 查PACS诊断报告。 6 根据医院规模和任务配备医疗技术人 员,人员梯队结构合理。 三级医院科主任具备主任医师职称得3分,具备副主任医师 得2分,二级医院科主任具备副主任医师职称人员得3分, 具备主治医师职称人员得 2分。 从事介入治疗医师至少有 1名副主任医师得2分。 (二级医院可缺项)。 按照系统设立亚专业组,三甲医院应由副高以上负责得1分, (二级医院可缺项)。
4、 3 重点学科建设 三甲医院放射科为国家级质控中心或重点专科 3分,省级质 控中心或重点专科 2分,市级质控中心或重点专科 1分。 三乙医院放射科为省级质控中心或重点专科 3分,市级质控 中心或重点专科2分。(二级医院可缺项)。 二、技术、 人员和设 备符合放 射诊疗管 理规定 (15) 3 介入技术、介入诊疗项目符合准入要求 查卫生部门认定的资格。(二级医院可缺项) 3 介入诊疗人员取得准入资格 (二级医院可缺项) 介入诊疗人员准入取得卫生部门认定的资格2分,医院对介 入诊疗操作人员实行授权 1分。 3 从事放射诊断应有执业医师资格 查相应证书,1人不符合扣1分。 4 从事CT MRI医技人
5、员及 DSA技师应经 上岗培训 三甲医院CT MRI上岗证医技各 8本,DSA技师上岗证2本, 三乙医院CT MRI上岗证医技各 6本,DSA技师上岗证2本, 二甲医院CT MRI上岗证医技各 4本(注:MRI上岗证可代 替CT上岗证。DSA二级医院可缺项),缺1人扣1分。 2 大型乙类设备具有配置许可证 查配置许可证,缺 1份扣分。 三、影像 质量控制 与持续改 进 (50 分) 3 建立放射科各级人员岗位职责 查制度建立情况及工作人员知晓情况,缺1项扣1分。 3 建立放射科管理制度 按放射科管理与技术规范,查制度建立情况及工作人员 知晓情况,不完善扣13分。 15 诊断报告质量 抽查X线、
6、CT、MRI报告各20份,按照2011年省放射科影 像技术和诊断质量评价指南要求,1份不符合扣1分。 15 图像质量,图像质量责任人可以追踪 抽查X线、CT、MRI报图像各20份,按照2011年省放射科 影像技术和诊断质量评价指南要求,并图像采集责任人可以 追踪。1份不符合扣1分。 5 建立综合读片及疑难病例讨论制度 每周不少于3次,查记录(综合读片及疑难病例讨论记录可 以合并,允许电子文挡)。未开展,无记录扣 5分,不完整 扣13分。 5 建立放射诊断与手术、病理或出院随访 制度 制度与随访记录不完整扣13分。 有随访分析评价,改进诊断工作,提高诊断质量2分。 4 建立机器操作规程,并上墙。
7、 现场考核工作人知晓情况,回答不全扣14分。 四、介入 诊疗质量 3 建立介入诊疗管理制度,介入诊疗术后 随访制度,导管室管理制度等, 非本科 病人的介入诊疗应有术前会诊制度 查资料并了解落实情况,未建立相应管理制度扣 实施不完善扣13分。 12分, 控制与持 续改进 (15 分) 3 建立导管、导丝、植入器械等介入器材 领用、保管、使用管理制度,介入器材 可以溯源(来源、去向) 查记录 (二级医 2 导管室纳入医院院感管理和检测范围。 定期检测记录。 查记录 院可缺 2 导管室布局合理,符合院感要求 现场查看 项) 2 开展血管内介入诊疗应具备 800mA以上 DSA机 现场查看 3 开展介
8、入诊疗工作(心脏介入除外) 每年外周血管介入诊疗手术病例不少于100例,其中开展三 级介入诊疗手术不少于 30例,每缺少10例扣1分,或综合 介入诊疗手术病例不少于300例,其中开展三级以上综合介 入诊疗手术不少于 150例。 每缺少20例扣1分 五、设备 3 建立设备维护管理制度, 有专职人员负 责对设备进行定期校正和维护 每台设备的定期校正和维护均落实到人,查看资料 管理与信 3: 大型设备日常维护和使用保养 查设备使用日志 息化管理 3 有设备不良事件报告制度 查记录及报告登记 (20 分) 3 科室信息化建设: 建立 RIS、PACS 实地查看,有全院 PACS 3分;仅有放射科 PA
9、CS 2分;部分 PACS 1 分。 2 PACS至少具备3年在线查询 调阅PACS图像,每减少1年扣1分。 2 各类影像检查统一编码,实现患者一人 一个唯一编码管理。 现场检查 2 信息化资料完整;诊断报告修改设置权 限,报告修改后可查阅原报告信息 实地查看,随机调阅图像,不能查看扣2分, 未设置权限扣1分 2 医技科室检查项目资源共享 查 PACS 六、医疗 安全与病 人隐私保 护 (25 分) 5 建立危急值(病)报告制度 有网络监控功能、保障危急值报告、处置及时得5分。 信息系统能够提示危急值,通过网络平台报告,有语音或醒 目的文字提醒得4分。通过电话报告并有登记得3分。 未开展不得分
10、。 4 建立放射科危重病抢救应急预案 查资料,问询相关人员。无预案扣5分。 有与临床科室紧急呼救与支援的机制与流程2分。 科室指定专人负责应急管理,有演练,急救药品器材具有可 及性和质量保证2分。 患者发生紧急意外事件时能够迅速开展紧急抢救,并对抢救 过程有记录和讨论 2分。 2 建立网络信息故障应急预案 现场考核相关人员知晓情况 2 CT室、X线造影室配备急救药品和急救 用品 实地查看,包括:氧气、吸引器、简易呼吸气囊、注射器、 肾上腺素、地塞米松、氨茶硷、多巴胺、非那根、阿托品等。 急救药品和急救用品不完整扣1-3分,有过期药品扣 3分 2 对比剂过敏反应的处理能力 实地考核医务人员3名,
11、回答要点不完整酌情扣1-5分 2 : 使用对比剂前要签署知情冋意书 查记录,未签署知情冋意书扣2分 2 质量与安全培训 每年至少2次,有记录 2 有对比剂中度以上不良反应、 大型设备 不良事件、医疗纠纷等医疗安全(不良) 事件报告制度 查登记 2 放射科检查室设更衣室(处) 现场查看,有1处未设置扣1分 2 病人检查资料隐私保护 查看取报告流程 七、环境 保护与辐 射防护 (15 分) 5 X线机房、CT机房符合辐射防护规定, 配备必要的辐射防护用品,检查室门口 设置辐射警告标志和 X线辐射的告知 1处不符合要求扣1分 5 建立辐射防护管理制度;X线检查过程 中无关人员不得进入机房,确需陪同,
12、 应采取预防辐射措施。 实地查看,未建立制度扣5分,辐射防护措施未落实扣13 分 3 工作人员按规疋佩戴放射计量仪,疋期 进行辐射安全培训和健康检查 现场查看及查看记录 2 有专人负责辐射安全管理,负责放射计 量仪收发和监测结果反馈 查记录 八、科主 任负责, 组成质控 管理小 组,根据 核心制 度、岗位 职责、质 量安全指 标,定期 进行质量 控制活 动, (30 分) 5 每月对诊断报告质量进行检查, 总结分 析,落实改进措施。 查记录,按照2011年省放射科影像技术和诊断质量评价指 南要求,未开展扣 5分,每缺一次扣1分 5 每月对技术质控进行检查,总结分析, 落实改进措施。 查记录,按照2011年省放射科影像技术和诊断质量评价指 南要求,未开展扣 5分,每缺一次扣1分 2 PAC啄统能为影像诊断提供诊断格式、 流程以及审核、质量监管支持 查 PACS 2 参加放射质控活动,按时上报规定的统 计数据 查省、市放射质控中心记录,不参加质控活动或不上报规定 的统计数据,每缺一次扣 1分 3 放射诊断与手术、病理或出院随访符合 率:三甲94%三乙92% 二甲90% 查记录,每下降2%扣 1分 3 影像质量:X线、CT、MR
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 消防工程施工中的文明措施与技术
- 智能农业技术研发合作合同
- 2025年小学英语毕业考试模拟试卷:英语歌曲与童谣教学对小学生英语学习心理的影响
- 2025年小学英语毕业考试听力专项模拟试卷(旅游话题)
- 金融评论员的市场洞察心得体会
- 2025年征信信用修复流程政策实施效果评估与反馈机制考试题库:反馈机制与流程试题
- 小学语文德育融合课程开发计划
- 重症监护室急救流程指南
- 一年级科学阅读理解提升计划
- 部编人教版二年级语文下册《语文园地三》(第2课时)示范公开课教学课件
- 2024年东南亚纸巾商销(AFH)市场深度研究及预测报告
- 服务质量保障措施及进度保障措施
- 七层垂直循环式立体车库
- 中国子宫内膜增生管理指南(2022)解读
- 电力设备保修承诺书范本
- 患者发生谵妄的应急预案与流程
- 酸枣仁汤的剂型研究
- 甘肃省兰州市2022-2023学年七年级下学期数学期中考试试卷(含答案)
- 教育机构课程顾问标准销售流程
- 俄罗斯阿尔泰山脉的生态保护与旅游业
- (2024年)夹具设计培训
评论
0/150
提交评论