华北光学仪器公司设计所所长职位说明书

1、设计所所长职位说明书 岗位名称 设计所所长 所在部门 设计所 直接上级 科技部部长 直接下级 设计所各岗位 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务：_| 职 责 职责表述：制定设计所年度工作计划与阶段工作计划并完成工 作总结 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 根据公司发展战略和经营计划的要求制定本所年度工作计划，并完成工作总结 根据公司阶段业务特点和本所实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结 职 责 职责表述：参与制定技术发展战略 占全部工作时间的百分比：20% 工作 任务 协助主管开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规划，确立新产品开发定位及技术 研究方向 负责组织本所人员

2、实施技术发展战略，及时了解和监督本所技术发展战略规划的执行情况， 并向上级汇报 负责制定公司技术管理制度 职 责 职责表述：负责公司科研计划与工作制度的制定与实施 占全部工作时间的百分比：20% 工作 任务 组织制定年、季度科研计划并监督实施 组织制定本所内部工作制度，并定期下达、检查、考核和总结 职 责 四 职责表述：负责组织技术攻关、技术改造、技术创新，并参与 新产品的开发试制工作 占全部工作时间的百分比：20% 工作 任务 参与外部的技术协作与技术交流活动 负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议 组织部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训 负责组织部门人员

3、研究先进技术，形成技术积累 职 责 五 职责表述：组织技术支持工作 占全部工作时间的百分比 ：20% 工作 任务 参与公司项目合冋签订前的技术支持工作和投标工作 组织参与客户培训，解决合冋履行过程中和售后维护中的技术问题 组织支持生产部门工作，及时解决生产中出现的技术冋题 组织参与重大质量事故分析 职 责 六 职责表述：负责设计所内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比：5% 工作 任务 指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 负责所内员工工作的分配、检查和考核 选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训 拟定所内财务预算计划，负责各项费用的支出管理 职 责 七 职责表述： 完成上级领导交付

4、的其他工作 占全部工作时间的百分比： 5% 二、职权： 权限 1 权限内的财务审批权 权限2 公司技术发展战略建议权 权限3 对本所员工的工作结果有考核权 权限4 对本所员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权 权限5 对本所员工纠纷有裁决权 三、工作协作关系： 内部协调关系 质量管理部、科研技术部、生产安全部、计划部、人力资源部 外部协调关系 兵科院及其他系统内的项目合作单位 四、任职资格: 教育水平 硕士及以上 职称等级 高级及以上 专业 企业管理、机械制造专业及相关专业 培训内容 培训方式与时间 培训 管理技能培训、项目管理培训、标准化管理培训、管理知识培训外训三周以上 相关法律法规的培训 内训- 一周以上 经验 5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验 专业知识、技能 通晓企业管理知识、专业知识及技能、产品技术知识 管理知识、技能 具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力 五、其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、 I