20XX年经营目标责任书[工作范文]

1、20XX 年经营目标责任书在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值 同时 得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、 科学、精 细和规范的方向发展，以下XX为大家提供经营目标责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到大家。经营目标责任书范文 （一）目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机 制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身 价值 同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理 性、科 学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与 共，严格履 行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体 经营目标的落 实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基

2、础上，结合公 司人 力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双 方的责 任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法 律约束力， 双方应共同遵守。一、考核期间： 20 年 月 日至 20 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务 ；公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障 ；2、 公司将根据20XX年薪酬制度关于业绩年薪的具体规 定，对责任人实施目标考核 （ 考核办法见营销管理办 法 ）；3、 公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监 督与考核，每季度进行一次 ；4、 公司有权在责任人开发、经营活动出

3、现失控或重大失误而 责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或 决定终止执 行本责任书的。5、 连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警 告；6、 连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行 本责任书各项约定 ；三、 责任人的权利、责任和义务1、 责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项 管理规定。2、 责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标 （见 附件）。3、 责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的 可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计 划，在获得 公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、 监督的依据。4、责任人必须定期或不定期

4、地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。 （ 2）产品市场的最新情报报告。 （3） 产品 质量及市场运行情况报告。 （ 4）要求提交的其它相关文件和 报告。 （ 5）季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评 考核， 测评结果各占考核分值 5%具体包括：带队能力，安 全意识，责任 心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行 力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的 考核，业绩目标考核占考核分值 90%四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理 中心 负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法

5、律约束 力。 本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人 各持 一份。公司：责任人：日期：年 月曰日期：年 月曰 经营目标责任书范文（二）为了实现河南 ZZLQ建设有限公司中长期发展战略，激标：励约束 分公司所有员工尤其是经营 班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是 责任代表。责任人标准工资的 50%乍为风险工资。二、经济指标：1. 基本目标为 争取目标为 万元。2. 独自承揽施工产值：基本目标为元。3. 管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过 万元 ；净利润没有达到争取目标， 费用不超过 万元。三、其他指标：4. 安全生产

6、：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及 重大财产损失发生。5. 项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6. 项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优 良等级。7. 项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于 基本目标 2 个百分点。净利润：万元，万管理方面没8. 项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生， 项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等 有严重失误而导致项目发生重大损失的行为9. 员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位 员工平均在岗时间达到 5 个月。10. 薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及 时发 放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现办法

7、：经营班子成员实际风险工资=标准工资 x 50%X 12 x 分公司目标责任考核系数 x 岗位年度考核系数分公司部长级奖励 =标准工资 x 10%x 12 x 分公司目标 责任 考核系数 x 岗位年度考核系数年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考 核系 数超过 1, 则分公司员工享有奖金奖励。五、分公司目标责任考核系数计算11. 分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净 利润没有达到基本目标，则 K=0; 若年末净利润超过基本目 标，则K=1+ （实际利润-基本目标）/ （争取利润-基本目标），K 最大值为 3。12. 独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2;管理费用指标没达到

8、，K值减0.2。13. 安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事 故，导 致人员死亡，K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。14. 项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（ 工期半年内项目延期 1 个月以上，工期超过半年以上项 目延期 2 个月以上 ），每发生 1 次， K 值减 0.2 。15. 项目质量指标没达到：年内验收项目每有1 个不是优良等级， K 值减 0.2 。16. 项目利润指标没达到：每有 1 个项目 （ 年度内结束 项目经审计后利润低于基本目标2 个百分点 ） ，K 值减 0.2 。17. 项目管理指标没达到： 根据情况， K 值减 0.2 ?

9、0.5 。18. 员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间 与目 标值每低 1 个月， K 值减 0.2 。19. 薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K 值减0.2; 月度基本工资有 3 次及以上发放延迟， K 值减 0.2; 季度 绩效 工资有 2 次及以上发放延迟， K 值减 0.2 。六、岗位年度考核系数计算： 各岗位年度考核系数是 4 个季度考核系数的平均值。七、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩 效考 核管理制度执行。八、本责任书解释权在公司总经理办公会。公司总经理签字：年 月曰分公司经理签字：年 月曰 分公司副经理签字：甲方：总经理 乙方：营销副总经理 丙 方：销售管理部

10、经理根据公司 20xx 年度销售计划，结合公司发展的实际情 况，经公司研究，共同确定公司 20xx 年度销售管理部所负 责的产品销售目标，具体事宜如下：一、 责任书期限1、本责任书生效日期为 20xx 年 1 月 1 日。2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx 年 1月 1 日起至 20xx 年 12 月 31 日止。二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告（含本月总结及下月销售计划 ）。3、丙方享有公司规定的利益分配权。4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。5、丙方所负责的销售产品项目：

11、芳芳涂料所有产品。6、丙方负责项目在 20xx 年度销售目标： 400 万元人民 币，力争完成 450 万元人民币，按月完成月度分解任务。 （ 每 月 分解任务见附表： 20xx 年度销售计划表 ）7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 ，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的 分解 业务提成中扣除。8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权、人益。9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制10、接受甲方和乙方领导和监督。XX、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。XX 、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在 20XX 销售业绩的奖惩及结算方法1、 公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资 +业务提成 +其它补贴。2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、 季，各个区域。3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，4、从 20XX 年 1 月 1