17管理会计作业及答案

1、精品文档你我共享管理会计作业及答案1.某公司只产销一种产品，本年单位变动成本为 6元,变动成本总额 为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下一年度变动成本率 仍维持本年度的40%,其他条件不变。要求：预测下年度的保本销售量及保本销售额。答：销售收入=84000/40%=210000元销售量=84000/6=14000 （件）销售单价=210000/14000=15 元单位贡献边际=15-6=9 （元）固定成本=210000-84000-18000=108000 （元）保本量=108000/9=12000 （件）保本额=108000/（ 1-40% =180000 （元）2.已知某

2、企业18月份某项混合成本与有关产量的详细资料如下:月份1月2月3月4月5月6月7月8月产量（件）1820191622252821成本（元）60006600650052007000790082006800要求：采用高低点法进行成本性态分析并建立成本模型答：高点坐标（28,8200）低点坐标（16,5200）b= （8200-5200）/ （28-16）=250 元/ 件a=5200-250X 16=1200 （元）成本性态模型为Y =1200+250x3. 某企业某产品有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元,单位 直接人工成本为5元,单位变动制造费用为7元,固定性制造费用总额 为4000元,

3、单位变动性销售及管理费用为 4元,固定性销售及管理费 用为1000元。期初存货量为0,本期产量为1000件,销量为600件, 单位售价为40元要求：分别按变动成本法和完全成本法计算下列指标：（1）单位产品成本（2）期间成本（3）销货成本（4）营业利润 答：变动成本法下单位产品成本=10+5+7=22（元）期间成本=1000+4000+4X 600=7400 （元）销货成本=22X 600=13200 （元）营业利润=4OX 600-13200-4 X 600-5000=3400（元）完全成本法下单位产品成本=10+5+7+4=26（元）期间成本=4X 600+1000=3400（元）销货成本=

4、26X 600=15600 （元）营业利润=40X 460-15600-3400=5000 （元）4. 已知某企业组织多品种经营,2009年有关资料如下：品种销售量（件）单价（元）单位变动成本（元）甲1000620372乙200010050丙30006045假定本年全厂固定成本为237000元,若2010年削减广告费1200元。 要求：计算2010年的综合保本额及各种产品的保本额。（计算结果保 留两位小数）销售收入及销售比重：答：甲：620 X 1000=620000 （元） 62%乙：100X 2000=200000 （元） 20%丙 260X 3000=180000 （元一 18%单位贡献

5、边际：甲：620-372=248 （元乙：100-50=40 （元丙：60-45=15 （元贡献边际率：甲：248/620 X 100%=40%乙：50/100 X 100%=50%丙：15/60 X 100%=25%加权平均的贡献边际率 =40% 62%+50% 20%+25% 18%=39.3% 综合保本额二（237000-1200） /39.3%=600000 元各品种的保本额：甲：600000X 62%=372000（元乙：600000X 20%=120000（元）丙：600000X 18%=108000（元5、某企业只产销一种产品，销售单价为75元/件，单位变动成本为45元/件，固定

6、成本总额为20000元，基年销售量为1000件。要求：计算各因素的利润灵敏度指标，并进行分析。解：基年利润 P= （75-45） X 1000-20000=10000 （元）各因素的中间变量和灵敏度指标计算如下：M仁 px=75X 1000=75000（元）M2= bx=45X 1000=45000 （元）M3= Tcm=（ 75-45） X 1000=30000 （元）M4=a=20000（元）单价的利润灵敏度指标：S1= 75000X 1%=7.5%10000单位变动成本的利润灵敏指标：S2= 45000X 1%=4.5%10000销售量的利润灵敏度指标：8= 30000 X 1%=3%1

7、0000固定成本的利润灵敏度指标：S4= 20000 X 1%=2%10000由于单价的利润灵敏指标为 S1=7.5%说明当单价增加1%利润将增 加7.5%,单价降低1%利润将降低7.5%。6、假定A公司所需用的某种零件的自制单位成本与外购单位的资料 如下：自制方案外购方案单位直接材料2元:600件以内单价6元单位直接人工1元600件以上单价5元单位变动制造费用1元固定制造费用总额（专属）800兀要求：根据上述资料，确定该零件全年需要量在何种情况下采用外购 方案为宜，又在何种情况下采用自制方案为宜。（1）（ara2）/（b2-bi）=（800-0）/（6-4）=400x800 自制7、某企业基

8、期销售甲产品1000件，单价20元，单位变动成本12元, 固定成本5000元。请根据下列情况分别作出是否调价的决策。（1）如果单价为17元，预计销量为1500件，企业最大生产能力为1800 件。（2）如果单价为17元，预计销量为2000件，企业最大生产能力为 1000件，但如果追加专属成本1000元，生产量可达2000件。（3） 企业最大生产能力1000件，如果单价为22元，预计销量可达800件，但剩余生产能力（200件）可得转移收入800元。解：（1）（ 5000+3000）/（ 17-12），x=1600 件，不应调价(2) (5000+3000+1000) / (17-12), x=18

9、00 件，应调价(3) (5000+3000-800) / (17-12), x=720 件，应调价8. 某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为 80元/件(其中，单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70 元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业需追加900元专属成本。剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元。按 照合同约定，如果正常订货不能如期交货，将按违约货值的1%加纳罚金。要求：填制下表并做出企业是否接受低价追加订货的决策。差别损益分析表方 案项目差异额相关收入相关成本

10、其中：差别损益差别损益分析表方案项目接受低价追加订货拒绝差异额相关收入70X300=210000+21000相关成本351000+35100其中：增量成本(80 - 25)X( 1200 1000)= 110000机会成本100X( 300 200) =100000机会成本50000专属成本90000专属成本100X( 300 200)X 1 %=1000差别损益14100决策：该企业应拒绝接受该项追加订货，否则企业将多损失14100元利润。练习题：1、某公司产销甲产品，其各项变动成本占销售收入的百分比为：变动生产成本占30%变动销售与管理费用占30%全年固定成本为128000元，产品销售单价

11、为80元。要求：(1)计算该公司的保本销售量和销售额。(2)若公司要实现税前目标利润 352000元，则保利销售量和保利销售额为多少？(写出计算过程)(1)保本销售量=128000/ (80-80 X 60% =4000 件，保本销售额=80X 4000=320000元(3) 保利点销售量=(128000+352000 / (80-80 X 60% =15000件； 保利点销售额=80X 15000=1200000元2、某企业2007年甲产品的销售量为5000件，计划2008年的销售量 将增加20%达到6000件，甲产品单价为50元，单位变动成本为30 元，固定成本总额为50000元，要求：(

12、1)利用经营杠杆系数计算2008年的利润。(2)如果2009年预计销售量在2008年的基础上再增加20%则2009年的利润增长率应为多少？（写出计算过程）解：(1) 2008 年经营杠杆系数二Q(P-V)/Q(P-V)-F=(50-30)X 5000- (50-30) X 5000-50000=22008年利润增长率=2X 20%=40%说明：因为 DOL= EBIT/EBIT)/( Q/Q),所以 EBIT/EBIT二DOLX Q/Q2008 年息税前利润=(50-30) X 5000-50000 X (1+40% =70000 元(2) 2009 年经营杠杆系数 二(50-30 ) X 6

13、000 - ( 50-30 ) X6000-50000=1.712009 年利润增长率=1.71 X 20%=34.2%出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之

14、，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜