20xx年度总经理述职述廉报告

1、最新资料欢迎阅读20xx年度总经理述职述廉报告20xx年度总经理述职述廉报告20xx 年x月份之前，我任常务副总经理，从8月份开始，主 持公司全面工作。随着角色的转变，我深感责任的重大，*%勤 能补拙的道理，工作不敢有丝毫的懈怠，团结带领新一届班子齐心协 力，认真履行工作职责。20xx年在集团的正确领导和关怀下，在公司全 体员工的努力下，基本上确保了企业生产经营活动的稳定顺行，尤其是 进入6月份以来，产量和成本指标都超额完成集团下达的任 务，并且一 直保持在一个较高的水平。下面将我一年来的工作不足及明年的工作打算向集团汇报如下：一、20xx年各项主要指标完成情况1. 主要产品产量：2. 主要技

2、经指标：二 20xx年主要工作开展情况（-）加强内部生产组织与管理，努力实现稳产 高产。20xx年，公司始终将高炉的稳定顺行贯穿于整个生产组织各个环节，在稳定顺行的基础上，力争高产。一是*,二是坚决贯彻集团稳定物料的方 针，粗粮细做，抓好烧结矿质量，*。三是严把外进原燃料质量关，尤 其加大对周边矿粉 无烟煤、烧结煤等质量的检查力度，避免不合格的 物资进厂。四是做好*（-）全力开展挖潜降耗攻关工作，努力降低生产成本。由于市 场的持续低迷，外部增利空间有限。因此，我们从挖掘自身潜力入手， 眼睛向内，大力开展挖潜降耗工作。一是适时调整了各单位的经济责任 制，对各单位的生产成本进行了重新测算，进一步细

3、化了考核指标及奖 惩政策，使各单位生产从单纯只追求产量陆续向追求成本指标 追求经 济效益转变。二是重新调整了生产维护资金的使用，重点向降成本指标 方面的项目倾斜，*三是针对焦比、燃耗、钢铁料消耗 轧钢成材 率、焦炭强度等影响生产成本的主要因素，公司成立了13个挖潜降耗攻关组，*（三）及时调整采购方式，加大压价采购力度，实现企业生产经济 顺 行。从今年年初开始，公司根据集团统一安排，调整了采购策略及方 式。一是我们组建了公司供应商资格审核委员会，成立了招标管理办公 室，完善了采购方面的管理制度，使采购行为进一步规范化 制 度化 透明化。二是完成了中间商的清理工作，*三是在精煤采购方面，*%四是加

4、快推进长期协议签订工作，今年我们先后与*杯集团等8家单位签订了长期协议，另外与20多家供应商初步达成了长协意向。（四）加强技术质量管理，稳步提升产品档次。2009年，我们在 新 产品开发上投入了大量的人力和物力，到目前为止，我们已经成功开发 了 *%同时，为了进一步拓宽产品销售渠道，提高市场占有率，我们 完成了英国劳氏船级社及中国船级社年度审核工作，顺利通过了中国质量协会组织的质量管理体系的复审工作，完成了 *到目前为止，公司主附产品的生产许可证全部办理完毕。（五）认真解决职工关心的民生问题，将惠职工政策落到实处。根据总裁的指示，今年我们实施了一系列的惠民政策：一是*%二是（六）加强财务核算管

5、理，充分发挥成本核算对生产的指导作用。一是每月定期组织召开成本分析会，寻找降成本项目 制订降成本措 施 并认真落实。同时，在二级单位成立成本核算科，加强日常统计和 核算 工作，并在班组建立物资日常消耗台账，规范物资管理程序，从 而有效 的指导生产，降低消耗。二是严格控制非生产性资金支出，让有限的资金用在刀刃上。三是加强大宗原燃料及产成品库存盘点工 作，给生产工作提供准确的信息支持。（七）强化安全、环保管理，提高全员安全环保意识。安全方面：一是认真开展安全专项检查和隐患排查工作，在开展的“公司百日安全无事故暨安全生产大检查”活动中，二是认真履行安全准入的各项工作，先后完成了 *三家单位危险 化学

6、品安全生产许可证的换证工作。环保方面：一是全力推进IS014001: 2004环境管理体系认证工作，并顺利 通过审核 获取认证证书。二是加大环保日常监督管理和考核力度，对厂区污染状况实行动 态监控，*三是加大环保资金投入力度，先后进行了 *等13个环保项目，使现场环境明显改善。（八）打防结合，净化厂区治安环境。一是我们集中力量开展了为期三个月的厂区治安专项整治工作，加大了对盗窃企业资材犯罪活动 的打 击力度，有效的保护了企业的资材。二是*（九）全力推进技改工程进度，保证按期完成。针对每项技改工程，我们都制定了详细的网络施工计划，并严格按照计划向前推进，保证了 工程不超期、不超支。截止目前，“三

7、、20xx年存在的问题回顾20xx年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也看到了自己的不足，主要表现在:一是在政治理论、业务知识的学习方面, 二是在安全生产责任制的落实上， 三是一些经济技术指标与同行业先进企业仍有一定差距。四、20xx年重点工作及保证措施（一）工作目标（二）20xx年重点工作及措施1. 认真落实好20xx年经济责任制。（1）要加大责任制的宣传和贯彻力度，将经济责任制层层分解落实 到各单位，细化到班组和机台，让每一名员工了解各项指标和自己承担 的责任，并与其工资奖金挂钩，充分调动其积极性。（2）12月中旬，公司组织机关部室到各单位召开了现场办公会，检 查、督促各单位责任制落实情况，协调解决各单位存在的问题。(3) 加大跟踪和考核力度，以确保20xx年的生产经营目标顺利实 现。2. 坚持“以稳求高”原则，精心组织，全力以赴保总量。3. 加大挖潜降耗的工作力度，实现集团下达的降耗