房屋拆迁程序十步走

1、房屋拆迁程序十步走来源： 作者： 日期：11-09-01房屋拆迁程序分十步走，暂停公示一入户调查评估一业内计算一制定拆迁方案一申请拆 迁许可证一发布拆迁公告一送达拆迁评估一订立拆迁协议一动迁一结案。整个过程中，最关键的是拆迁房屋评估，计算 拆迁补偿 费用。作为房屋拆迁程序的关键一步，处理不当，则有可能引起强拆民愤。第一个阶段叫暂停公示。由建设主管部门颁发一个文件，要求在拆迁范围内暂停 户口迁移、房屋改建、加建、扩建的工程，这就是暂停公示，需要在有关的场合进行公告，公示期不能超过一年。第二个步骤是入户调查评估。在确定拆迁范围之后，拆迁人要办一些有关的手续、文件，一般来说需要取得 建设用地规划许可

2、证或者建设工程规划许可证 这两个规划文件，那么在法律上具备了拆迁的 前提和依据。在此之后就可以进行拆迁的工作了。拆迁工作的第一步是先入户调查，即到现场一户一户的调查。 通常入户调查是几个单位同时去，包括拆迁公司、评估公司、业主单位、拆迁人等。拆迁公司是进行人口、户口调查；而评估公司是评估的现场勘查，按照评估规则进行拍照和记录。第三个步骤是内业计算。实际就是评估公司进行内业输机和数据测算，根据外业调查的资料数据进行初步测算， 算出一个大致的初步评估价格。第四步是制定拆迁实施方案。拆迁人需要通过评估机构的初步外业调查和内业计算，了解拆迁范围内的补偿费用大概是多少钱，编制拆迁投资预算方案。 同时制定

3、拆迁补偿方案， 是货币补偿还是实物补偿，货 币补偿需要耗资多少，补偿资金的筹措方式等。第五个步骤是申请拆迁许可证。拆迁人拿着一系列前期入户调查的材料，包括拆迁实施方案、规划文件等，去建委（房管局）申请拆迁许可证。第六个步骤是发布拆迁公告。就是声明此次拆迁行为即将开始。一般发布拆迁公告的同时，要把拆迁许可证公开 张贴出来，以说明拆迁行为的合法性和时间安排。第七个步骤是出一个正式的评估报告。这个时候的评估机构需要出具正式的评估报告，一般是每一个被拆迁人都出一份报告，正式报告需要评估机构正式签字盖章。第八个步骤是送达拆迁评估报告。送达的方式有当面送达，也有邮递的方式。第九个订立拆迁补偿安置协议实施拆

4、迁： 由拆迁人与被拆迁人就补偿方式和补偿金额、 安置用房面积和安置地点、 搬迁期限、搬迁过渡方式和过渡期限等事项，订立拆迁补偿安置协议。1 、双方达不成拆迁补偿安置协议的，经当事人申请，由房屋拆迁管理部门裁决。在裁决规定的搬迁期限内未搬迁的， 由房屋所在地的市、 县人民政府责成有关部门 强制拆迁 ， 或者由房屋拆迁管理部门申请人民法院强制拆迁。 强制拆迁前， 拆迁人应就被拆除房屋的有关事项办理证据公证。2 、双方达成拆迁补偿安置协议的，被拆迁人或者房屋承租人在协议约定的搬迁期限内拒绝搬迁的， 拆迁人可以向仲裁委员会 申请仲裁 或者向人民法院起诉。 诉讼期间， 拆迁人可以申请人民法院先予执行。第

5、十个步骤是动迁。动迁是专业名词， 实际上就是签订拆迁补偿协议， 然后被拆迁人搬家， 把房屋交给拆迁人。动迁的主要工作是签订拆迁补偿协议。评估报告送达后，由拆迁人（一般拆迁人不亲自出面，而是委托拆迁公司和评估公司 ）在现场组成动迁办公室，接待拆迁户主动过来商谈搬迁事宜。 拆迁补偿费用除了包括拆迁评估报告的金额之外， 有一些额外的奖励， 如提前搬家奖、工程配合奖等。拆迁过程属于双方协议行为，一般不带有强制性。在合同约定补偿金额是多少?钱怎么给?怎么交付房屋?另外动迁有一个奖励期，一般是根据拆迁户的多少，比如说 15 天、 20天、 30 天等，在奖励期内搬走的，一般是一户给5000 块钱的奖励费。

6、但是在实际中也有奖励费远远超过5000 块钱的。例如，现在拆迁房屋周边的市场价是8000 元/ 平米了，但按照政府出台的拆迁补偿规则，评估价是6000 元/平米，这样总价可能差10 万元，那么拆迁人可能把这10 万块钱通过奖励的方式补给你。如果你在奖励期内走，则补给你 ; 如果你不走，就可能得不到这笔奖励。这就是动迁的过程。最后一个过程是结案过程。最后是拆迁工作结束， 项目结案， 从拆迁人来讲等所有的人走了以后， 他要统计最后花了多少钱?可能和最初上报的拆迁实施方案有一些区别，比如说多给了一些奖励费。另外因为钉子户的存在，费用可能增加了。拆迁人最终需要把实际的拆迁补偿成本报到政府部门备 案，这

7、是最后一个过程。一共大概就是这十个阶段。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；

8、负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提