水泥稳定碎石基层施工方案

1、世行贷款安徽公路项目in恢复类工程 G318岳西段标 (K626+600K655+000) 水泥稳定碎石层 施工技术方案 中铁二十四局集团有限公司 世行贷款安徽公路项目恢复类工程 G318岳西段标项目部 2008年5月20日 一、编制依据 1、安徽宏泰交通工程有限公司:世行贷款安徽公路项U Ill恢复类工程G318 岳西段设计图(:K626+600K655+000)； 2、从现场调查、釆集、咨询所获取的资料； 3、与业主签订的施工合同文件； 4、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件； 5、我公司多年来从事同类工程积累的施工方法和施工经验； 6、业主下发的有关文件。 二、工程概

2、况 工程规模 世行贷款安徽公路项U III恢复类工程G318岳西段标位于安庆市岳西县境 内，路线呈东西走向。本标段起点桩号K626+600,终点桩号K655+000,标段全 长28. 4公里。 工程环境 1、道路现况 1) .公路等级：四级公路。 2) .计算行车速度:20公里/小时。 3) .路基、路面：路基宽8.0米，水泥混凝土路面7.0米：其中来榜街 道段(K648+100-K648+700)路基宽 IO. 1.1质量LI标 （1）分部工程优良率大于90%； （2）杜绝重大质量事故； （3）开工必须一次合格： （4）确保省优质工程。 10. 1. 2组织措施 （1）项U经理做为本工程的质

3、量总负责人，亲自抓本项LI的质量工作。 （2）建立有效运行的质量保证体系，见附表。 （3）实行八保证，四提高，三落实，二控制，一否决的全面质量管理体系， 简称“八四三二一”。加强施工现场管理，提高工程质量水平，为业主交上一份 满意答卷。 A、工程质量八保证 从组织机构上保证： 本项LI经理部是按照优化和动态的原则组建的项U管理班子，主要人员配 备精干高效。实行项LI经理责任制。推行项LI法施工。建立健全质量保证体系。 经理部设置III经验丰富的工程师组成质检部，山总工领导，直接对项U经理负责; 生产班组设质检员，对班组长负责。质检组和质检员负责日常施工的质量控制和 检测，指导、监督施工人员严格

4、按照技术规范、施工图、项LI监理的要求施工， 以确保工程质量。 从制度上保证： 山总工程师组织各专业工程师，按照招标文件规程和操作规程，制订各专业 完善的操作程序手册，并分发至作业层人员人手一册。不断完善工艺、各专业质 量检测制度，并在施工中认真贯彻执行。同时按照各专业的各种规范和条例，加 强对施工人员进行质量意识的教育，使员工养成质量检测制度的自觉性，实行工 程技术人员和质检人员跟班作业的制度，发现问题及时解决，并逐级报告。实行 工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度，实行缜密全面的技 术交底制度、内部三级验收制度（“班组自检、施工队复检、项LI部验收”）、 工前检查制度、工序

5、交接制度、隐蔽匸程检查制度。以确保工程质量。 从检测、试验、测量等技术设备上保证： 配备一套完整的检测、试验、测量设备，以保证检测、试验的需要和测量放 样的准确。建立设备较先进、门类较齐全的工地试验室、负责全标段施工材料的 检测、试验，按照有关规定和试验结果来科学指导施工。按照规范和项LI监理的 标准，校核施工队的质量检测结果，保证施工原材料和各工序、各部件符合图纸, 规范和项LI监理要求，保证工前能控制，工中能检验，工后能复核，确保工程质 量。 从施工管理上保证： 建立质量层级负责制。实行岗位责任制，任务逐级落实到个人，各级均对各 自所承担的施工任务工程负责，严格执行单位制订的质量奖惩制度，

6、对违法操作 规程的规定、工程质量不合规定，除坚决返工外，还要追究当事人的责任，给予 处罚，返工；工程质量优良的，给予奖励。确保质量创优落到实处。 开展QC活动保证： QC小组在项目经理直接领导下，对质量齐抓共管，以人、机、料、法、环等 为管理对象，实行全过程控制。全员深固QC意识，正确选题。克服那种视QC为“小 儿科”的态度，以质量求生存求发展。在开展QC活动中严格按照PDCA循环方法进 行，做到施工前控制有LI的，操作中的措施，检查中的汁划，总结后有结果。对 成果，及时交流和推广，从而确保工程质量。 创优保证： 制订创优目标，计划措施,层层分解到项目,到班组，以QC为中心,随时分 析质量动态

7、，执行自检、抽检、专检制度，不断改进。 经济保证： 工、料、机落实到位，质量管理职责分明，奖惩制度过硬。坚持三不放过： 事故原因不明放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。 从具体施工中保证： 各分项工程、各匸序施工之前做好一切准备工作，包括人员、机械设备、材 料的准备，特别是桩基成孔、支架基础处理、预应力施工等工程的施工中，严格 按图纸、规范、项LI监理要求严格把关。 B、工程质量四提高 提高“质量第一”的观点：凡施工方法、工期等与质量发生矛盾时，必须 强调质量第一。 提高“为用户服务”的观点：施工必须对人民负责，对国家负责。 提高“预防为主”的观点：施工期间，狠抓“人、料、机、法、环”

8、五大 因素的落实和良好的协调。 提高“用事实和数据说话”的观点：坚决杜绝凭印象，凭估讣的野蛮施工, 一切从试验、从事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使业主、 监理及人民信服质量的可靠性。 C、工程质量的三落实 落实以工程质量为中心的项LI经理承包责任制。 落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。 落实职能部门的岗位责任制和层级负责制，特别要突出本单位特有的优良 工作效率和工作效果。 D、工程质量的二控制 在分项工程施工过程中，对每道工疗;实行跟踪监督控制，釆取不定期专检 保证。 对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量攻关并控制，采取 动态分析，数据说话保证。 E、工程

9、质量的一否决 现场质量施工监督、把关质检人员权力相对独立，不受外来影响，在其职有 其权，特别是可以实行工程质量一票否决权。 10. 1. 3技术措施 针对本工程的特点和质量控制难点，制订技术措施如下： （1）、根据混合料的最佳含水量，易控制压实含水量在最佳含水量的1%的范 （2）、在能保证水泥稳定碎石强度的前提下，尽可能采用低的水泥用量； （3）、设讣合理的水泥稳定碎石配合比，加强拌合，避免出现离析和拌合不 均匀现象。 I一、施工安全保证措施 在安全生产方面主要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安 全生产责任制，实行全员、全方位、全过程的安全管理，设立安全领导小组安全 保证组织机构

10、见后附安全生产保证体系框图。 建立健全安全组织保证体系，做到消除事故隐患，实现安全生产之口的。 （-）安全保证措施 1、加强领导，健全组织。成立安全领导小组，制定严格的安全措施，分析 安全生产形势，解决施工生产问题，建立健全各级安全责任制，落实责任到人。 2、进行全面的、有针对性的安全技术交底。 3、明确安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 4、安全教育要经常化，制度化，严格执行特种作业人、新职工及合同工等 的三级教育制度，定期培训和持证上岗制度。施工现场按规定悬挂安全标志牌。 5、按施工组织设计和匸艺流程科学组织施工。严格工序衔接，严格操作规程, 严禁各种违章作业行为发生。 6、认真做好防

11、洪、防火工作，驻地和库房要远离泛洪区，重点设备、重点 保护，严禁各类事故的发生。 7、建立安全保障体系，以专职安全员为组长，工长兼职安全员为副组长。 8、在交义路口处，设置专人指挥交通，确保人员和车辆在安全的前提下畅 通无阻。 9、在不能保障封闭交通的悄况下，须设置警示标志牌，同时山专人指挥车 辆。保障行人、车辆的安全通行。 十二、文明施工 文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时乂是企业取信于民、 维护企业声誉的大事，我们一定在保质保量地完成施工任务的同时，做到文明施 工，安全生产。 1、对进场施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明 施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。 2、挂牌施工，标明工程名称、范围、开竣工时间、工地负责人、设立监督 电话、接受社会监督。 3、采取有效措施处理生产、生活废水，不超标排放，并确保施工现场无积 水现象，在多雨季节配备应急的抽水设备与突击人员。 4、现场布局合理，材料、物品