海尔班组建设手册

1、海尔班组建设手册 班组建设手册 班组等级：SBU班组 口自主管理班组 免检班组 口信得过班组 合格班组 口_=不合格班组 开始均未不厂一 J合格班组,部门: 车间: 班组: 班长: 班组长职责 1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生 产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场 6S管理， 以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。 2、协调纵横关系，保证均衡生产。 3、 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录, 对会议形成的决议进行推进闭环。 4、积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。 5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。 6、 负责填写、保

2、管班组建设记录册和交接班记录。 7、 负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员， 作为半年和全年评选先进的依据。 四专员职责飞班组成立四1 1、工艺专员： .大专员很有丿 工艺专员负责班组中工艺培训，做好 T-1岗位工艺的学习; 2、效率专员: 效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。 3、质量专员： 质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环 4、现场6S专员 现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等， 同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及 优劣评价。 班组成员登记表 职务 姓名 年龄 性别 文化 程度 工位 联系 电

3、话 班组走访记录 时间 走访人 被走访人 反映问题或困难 解决措施 0 可替代I 例会制度 1、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。 2、班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天 的工作，布置当天任务。 3、自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。 4、月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员 参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。 5、各种会议记录须认真、详实。 1、走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分， 因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。 2、 班组做到“五必访:”职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工

4、有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分 后必访。 -每天一页，共15. 班组日清表 月日班记录人 班 刖 检 查 项 目 安全 安全设施齐全完好口用电器具无漏电现 象口门窗无异常口通道畅通口 人 全勤口缺勤人数持证上 岗口胸牌佩带口 机 设备开机运转正常口设备标识牌口 设 备无故障无隐患口 工具物品齐全 料 物料摆放整齐口帐物卡一致 状态清楚口 法 有操作指导书口有标准有执行口工 艺参数符合标准口 环 6S达标口不良品处理及时到位口 各 工位现场整齐达标口 昨 日 项目 目标计划 实际完成 差异分析及改进提高的措施 订单 工 作 总 结 质量 其它 质 量 警 示 文件是否执行

5、到位 是口否口 安 全 不良品是否及时清理 是口否口 传递卡是否传弟有效 是口否口 客户要求是否清楚 是口否口 6S 讲 评 优： 劣： 角度： 角度： 今 日 工 项目 目标计划 实施措施 责任人 订单 质量 作 计 划 其它 车间（部门）考评复审： 签字： 例会培训班组长 自行组织周 会议时间 主持人 记录人 会议主题: 出席人员: 会议记录 发现问题： 原因分析: 改进措施: 效果跟踪: 车间主任签字: 员工沟通会 时间 地点 参加人员： 车间主任签字： 班组月度工作总结 班组 等级 班长 记录人 质量管理（价）： 成本管理（利）： 定单管理（量）： 设备管理: 现场6S管理: 激发全员

6、的创新 劳动纪律、安全管理: 员工经营: 能力，参与不投入 或低投入为公司 班组合谐：/ / 合理化建议提报 条，采纳建议 条，预计为公司节省资金累计 元 班组自评分数 自评等级 车间主任评价意见: 签字: 职工守贝y 一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神， 确立“和谐发展，回报社会、尊重个体，成就自我、顾客满意，互利 共赢、务实高效，持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动， 力求完美，贯彻始终”的工作作风。 二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾 客满意”的思想观念。 三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德 原则，做到

7、先公后私，先集体后个人，先人后已。 四、热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责 五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和创造性。 六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把 方便留给别人。 七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一 丝不苟。 八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和安全规则，保证不违 章作业，保证安全生产。 九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。 十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老 实话、实实在在地为人民谋利益。 十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要

8、穿 着工作服，服装整洁。 班前（后）会规范模式 07: 30 J实地情况可J 班前会规范 一、时间： 1、白班: 各车间根据 2、 夜班：19: 30 班前会准备工作 1、班组建设记录册 A、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录； B、当日各项工作计划及保证措施； C、班组看板内容更换及时，记录认真，字迹清晰，不漏项； D、重点工作布置不漏项。 2、班前检查：检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否佩带规 范，检查劳动保护和事故隐患，检查设备状态是否达标，检查物 料是否配齐； 3、列队整齐，班长必须喊口号，检查出勤及组员的精神感面貌，掌 握组员的情绪变化，便于及时沟通解决。 三、班前会内容： 1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况（质量、产量、安全 等）； 2、口齿清晰，声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚； 3、公布6S最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进行自评; 4、布置当日工作； 5、班组全体人员喊口号。 四、宣布结束，班组长保存好班前会记录 班前会规范 一、 时间：下班后 二、会前准备：做好交接班工作 三、会议内容： 1、 列队：同班前会； 2、 班长面对班组员工做简短的工作总结； 3、 考核当日优劣并记录； 4、