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文档简介

1、软件项目实施方案标准、实施总流程 实施咨询项目咨询阶段的目的是：对现有业务和IT现状进行调查和初歩诊断，明确咨询与实施 的目标与范围 .根据现状制定具体的行动方案。 项目准备对客户实施范围内的业务进行深入全面的分析，澄清客户的需求，评估各业务大致工作范围和工作量，并结合产品拟定项目应用方案，建立一套系统运行的良好制度。根据现 状设计项目总体规划，让项目有章可循，总体控制。协商拟定并签订合作协议，规范项目涉及范围，限定双方责任和义务，建立项目组织 的髙效的决策和解决问题的机制，并在项目组织内部，对于项目的远景达成共识，对客户 业务运作流程进行调研，确定包含实施主计划的工作任务书，召开项目启动会，

2、使客户的 高层以至全体员工，对因项目实施带来的过程和方法的变革有清楚的认识，同心协力，推 进项目顺利实施。 项目建设项目建设主要包括两个阶段，一个是项目开发、一相是项目实施。项目开发阶段主是产品的生产，主要包括项目的开发、测试，使用手册，产品审核等项目现场实施阶段主要是产品应用的建立，主要包括项目实施计划，硬件及支持平台采 购、运行环境配备，项目产品现场安装、调试、系统权限分配、客户培训，项目试运行、 项目的变更，问题的跟踪解决、产品完善等。 项目交付 项目交付阶段主要是在保证项目良好运行的同时，辅助建立客户内支服务持体系，并 完成项目验收，生成相关验收报告和项目总结。 费用收取费用收取主要是

3、辅助或完成对项目费用的收取，以及在项目费用收取过程中问题的解 决。 运行支持项目支持主要是对完成项目后续维护服务体系建立，以保证项目的持续性和完整性。5 / 5、实施细则三、整体实施内容序号实施阶段主要工作内容备注1项目咨询1、项目咨询2、 项目建议书3、 项目解决方案书2项目准备1、 合同协议拟定2、 项目规划书3、项目组建设3、项目业务需求调研4、 项目实施计划书5、 项目需求设计书3项目 建 设项目开发1、项目开发设计书2、项目开发3、项目测试4、软件部内部测试、验证、合格报告5、实施小组内部验收合格报告6、系统说明书7、项目产品交付现场实施1、 项目实施阶段计划书2、硬件及支持平台采购、运行环境配备3、项目产品现场安装、调试4、系统权限分配5、客户培训6、项目试运行7、 项目变更文档& BUG单对应表跟踪解决9、产品完善4项目交付1、辅助建立客户内支服务持体系2、项目交付3、 项目验收及验收报告4、 项目总结报告5费用收取1、 费用支付报告2、根据合同和验

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