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文档简介

1、经理人：不要说这些没用的话！这是一个让许多 经理人 苦恼不堪的诅咒，特别是那些高级经理人。 当我们在工作的过程中取得越来越多的经验和知识， 我们总是想要同手下分享这些伟大的经历； 让他们在我们伟大胜利和不计其数的失败的传奇故事中徜徉。 那些成长中的人不能错失那些想法， 他们在工作中会用得到。麻烦醒醒， 你所在的办公室里面没有笨蛋， 为什么不把乌鸦嘴闭上，大家反而受益更多？这就是因为你的嘴总是不停的说， 而耳朵没有在聆听。 很快你的团队成员就会心猿意马。 但这里有一个好的方法可以让他们重新投入并为之兴奋， 多谢 liz wiseman 和 greg mckeown 在哈佛商业观点上刊发的新文章：

2、管理好自己：能把你的团队的能量发挥到最大( managing yourself: bringing out the best in your people )：1. 安排一个会议和谈话时，以问题贯穿这个会议或者谈话。2. 期间提出能激发讨论的问题。3. 提出那种澄清想法的问题，具有深点的层次，并且有助于更好的去领会想法。4. 以提问的方式以决定下面的计划。这个项目的关键是第二项， 选择正确的问题。 既需要团队成员的投入，又要能够产生有价值的见解。因而忘记诸如 “我们能够怎么变得更好？ ”的大白话。下列是几个可能触发一场有重大意义的谈话， 能促使大家在战术战略上能够深层次地思考：“为什么我们的竞争对手比我们做得好？ ”“我们的使命就是我们要成为世界级- 那些方面我们不符合这个使命？ ”“你有权利去决定停产三个正在生产的产品，或者停止三个正在提供的服务。应该是那些？ ”“你有权利决定创立新的产品以供应市场。你觉得是什么样的产品？ ”“在我们公司建立一个新的职位，并给出原因解释为什么需要这个职位？ ”我亲爱的经理人， 你的角色是

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