项目部安全体系

1、第七工程有限公司 文件国贸中心项目部中 铁十五局集团国贸中心【2004】8号安全生产管理办法第一章 总则第一条：为了认真贯彻执行党中央国务院“关于安全生产”方面的方针、政策和江总书记关于“三个代表”的重要指示，把安全生产提高到政治高度来认识，使每个干部、职工都能够以正确的态度认识安全、重视安全，确保职工在生产过程中的安全与健康，减少各类事故发生，提高经济效益，促进稳定。根据公司安全生产管理办法结合该项目特点制定本办法。第二条：坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”的原则，把“预防发生事故”做为重点，认真做好“劳动保护”和“安全防护”工作，把事故苗头彻底根除，把事故隐患消除在萌芽状态

2、。充分调动主管领导抓安全生产的积极性、主动性，使主管领导真正能把安全生产工作放到第一位。 第三条：安全生产管理要采用单位管理与群众监督相结合的方法，以建设安全标准工地为基础，充分发动群众、强化全员安全意识，彻底杜绝“违章、违纪”不良现象的发生，保证施工生产有序进行。第二章 安全生产目标管理 第四条：项目部对施工队、施工队对班组下达事故经济损失控制指标提出实现目标的要求，并逐级签定安全生产包保责任状，年终考核并兑现奖罚。具体目标是：杜绝职工重大伤亡事故；年职工因工死亡率控制在0（含交通事故）；职工非因工死亡率控制在1以下，重伤率控制在0.5以下；各类事故的直接经济损失，项目部控制在5000元以下

3、，施工队在3000元以内。 第五条：项目部要把安全生产目标细化分解，逐级签订安全生产责任状，横向到项目部各有关部门，纵向到班组直至每个职工，一级保一级，层层抓落实。项目部施技、安质、物设、财务、计划等有关部门要按照有关法规规程制定出相应的细则和具体措施，编制实施措施计划，建立严格的监督检查制度。年终要认真总结评比，按规定实施奖罚。 第六条：项目部各部门要根据本部门所管辖的业务内容认真做好本职工作，在对施工队的验工计价或拨付预付款时，要根据安全生产情况办理签字手续。项目部对各部门和由项目部直管的班组要实行“安全生产月评比”活动，评出当月安全生产好的单位和个人，记入个人成绩“档案”，年终做为考核个

4、人成绩的重要内容。第三章 安全管理体制及机构第七条：项目部成立安全生产领导小组。组长： 张跃进 副组长：谷新谱 毛学墙 成员：左军锋 杨志伟 程朝阳 段永利 李鹏亚 孔慧第八条：项目部设安全监察长和安全质量部。安全检查长：谷新谱 安全质量部主管：左军锋专职安全员：王文龙第四章 建立各项管理制度第九条：根据项目部的实际情况和所承建工程的特点，制定出与之相关的安全生产管理制度，用制度约束人的不安全行为，用制度落实安全措施的实施是安全管理科学化的体现。项目部制订出安全生产管理制度8项：（1）、安全生产责任制；（2）、安全技术交底制度；（3）、安全教育培训制度；（4）、安全检查制度；（5）、安全设施验

5、收制度；（6）、事故报告制度；（7）、施工临时用电管理制度；（8）、消防保卫制度。（以上8项制度的详文见安全档案资料）。第五章 安全人员管理第十条：按照局安质2000号文件关于切实加强安全生产的决定的规定和公司安质2002号文件中铁十五局集团第七工程有限公司安全生产管理办法的通知规定，项目部必须配备安全检察长一名，专职安全员一名，施工队配备专职安全员一名负责安全管理工作。第十一条：项目部的安全监察长由公司统一派遣。专职安全员由项目部推荐，经公司审查备案后上岗。安全监察长和专职安全员必须选择责任心强、有安全管理能力、富有一定工作经验并经培训持有上岗证的人员但任。施工队的专职安全员由队选配，经项目

6、部审查批准后上岗。班组兼职安全员由施工队自行选取配。第十二条：项目部的安全监察长、专职安全员必须保持相对稳定。未经派遣单位同意不得改变工作业务内容；不得指派他们离开安全工作岗位、从事与安全业务无关的其他工作，应做到专人专职。第十三条：项目部、队领导要积极支持专职安全人员依照法规开展好业务工作。确保安全监察长和专职安全员在安全监督管理中的权威性和独立性。第十四条：安全监察长的职责（详见安全档案资料）。第六章 外部劳务安全管理第十五条：项目部使用外部劳务（分包队）首先要严格审查营业执照、资质证书、安全合格证书以及实际施工能力，经过对分包商评价合格签订有效合同后方可使用。第十六章：项目部对所使用的临

7、时工、劳务工、协议工、轮换工、招聘人员及各种计划外用工都称为公司职工，其录用应符合公司劳动人事部门的有关规定。第十七条：项目部要加强对外部劳务人员的安全教育，落实安全责任，不管是分包队还是临时用工，都要与每一个人签定安全合同。分包队进厂后必须贯彻落实集团公司、公司的安全规定和措施。第十八条：对外部劳务的伤亡事故的处理。不管是分包队还是自带队伍发生重伤或死亡事故后，要立即向项目经理报告。如经理不在现场，要向项目部其它领导或安全监察人员报告。项目部在14小时以内上报公司。项目部、施工队要在发生伤亡事故后，立即组织人员进行抢救伤员，并按规定保护好现场。第七章 施工现场的安全防护第十九条：项目部、施工

8、队要切实搞好施工现场的防护工作。要按照上级有关规定和安全技术措施计划，确保现场安全经费的投入。高层房屋建筑施工要重点做好外脚手架防护；施工用电；塔吊作业；室外电梯；三宝四口等防护。第二十条：外脚手搭设的安全防护工作，必须先制定出搭设方案，并绘制图纸，经项目部经理和项目总工审查签字后报公司施工技术科、安质科备案。外脚手架搭设质量必须符合国家有关规范标准。第二十一条：施工现场临时用电应有设计图纸和方案，经项目总工审批后方可实施。配电箱、电闸箱内安装的漏电保护器必须符合建设部JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范中有关规定的型号和标准。第二十二条：施工现场所设置的一切安全防护设施安装完后，必须经

9、项目部组成的验收小组按照国家有关标准进行验收，验收小组确认合格后方可投入使用。塔吊安装完后，必须经洛阳市有关部门验收合格后方可投入使用。第二十三条、项目部必须按照上级规定给职工发放劳动保护用品。严禁当福利发放，禁止折合现金发给个人。购置劳保用品必须到国家定点销售的劳保用品商店购买，产品应符合国家有关标准。第二十四条：项目部劳保用品的管理，按照公司规定统一归口到安质部门。安全监察人员要监督劳动保护用品的采购使用情况。第二十五条：项目部要按照局安监1991106号文件关于劳动防护用品标准发放管理的通知规定，按工程管理费的4.5%提取安全防护费用。要做到保证资金到位，不准挪作他用。第八章 安全教育培

10、训及安全检查第二十六条：按照局和公司规定，项目部每月、队每星期五进行一次安全教育培训。培训教育内容除学习劳动法和国家安全生产方针、政策、法规外，主要是本专业、本岗位的安全技术知识，以达到提高职工的法制观念和安全技术素质的目的。第二十七条：大力提倡自学安全生产知识。项目部给职工提供安全知识资料。项目部每半年对干部、工人进行一次安全专业知识考核，考核成绩存入人事档案，作为考察干部和工人晋级的条件之一。第二十八条：开展安全检查活动。班组要坚持工前讲安全，工中查安全，工后评安全的“三工”活动；队要每周对所属工点进行检查和讲评一次；项目部专职安全人员每月对安全重点区域或安全重点部位进行检查，对检查出的事故苗头要令其立即整改。项目部在每周的生产调度会上要讲评当日的安全生产情况。第二十九条：按集团公司规定：“每月25日为全集团公司安全检查日。”按照这一规定，项目部指派安全监察长组织各有关部门、施工队长、施工队安全员对施工现场的安全工作逐项检查，白天检查晚上利用一小时的时间开会讲评。26日以书面形式向公司安质科汇报检查情况。第三十条：认真开展每年六月的“安全生产月”活动和公司组织的安全生产劳动竞赛活动。利用标语、口号、看录象、黑板报等多种形式表扬安全生产中的好人好事，宣传党的方针政策，同时召开专题会，查找安全生产中存在的问题和不足，以推