班组清扫卫生表扬信

1、班组清扫卫生表扬信班组清扫卫生表扬信工具员：1掌握本班的材料、工具消耗指标，配合车间核算员做好消耗指 标的核算工作；2、严格执行材料、工具领用制度，指导班员合理使用材料、工 具，记好材料、工具的台账。3、检查班员专用工具的使用和保管情况，做到材料和工具定置管 理、存放整齐、账物一致、保管合理；4、组织班员分析材料、工具消耗情况，研究制定改进措施；5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等 节约降成活动。纪律考勤员：1协助班长对班员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度；2、掌握本班的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；工会小组长：1及时完成车间工会主席委派、交办的工作。2、负责组织

2、本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主 管理活动。3、协助群监分站搞好群众安全活动，定期开展“安康杯”、“彩 虹杯”竞赛活动。4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主 席、班长走访帮助困难职工。第1页共15页第 12 页 共 15 页5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。负责填写班组工 会工作日志。7、负责完成班长临时交办的任务。二是创新模块式管理的运行方 式1、实行轮值委员制 以一个季度为期，对“四员一长”进行轮换，以使班组全员全方位得 到锻炼和提高2、实行模拟班长制每天有一名班员担任“班长助理”，在班长的指导下模拟班长指挥班员工作，通过“模拟班长”活动的开展，使

3、得班员与班长之间换位思考，加深了解，加强沟通。同时，锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力 通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式，促进了班组工作目标 化管理水平和班组全员综合素 质的有效提高。四、不断加大班组文化建设力度，为班组建设提供文化支撑 一是 精心培育和提炼班组文化。按照龙湖选煤厂班组文化建设实施 方 案的要求和部署，在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指导帮 助 下，对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。归纳形成 了 具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班组文 化 建设确立框架。此外，浮选车间生产甲班在班组文化建设上确定了 “四化 ”原则：1. 人性化管理

4、是加强班组管理的首要前提 尊重员工的主体 意 识，注重员工潜能的开发。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮 助 人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出优质高 效 的产品。质量化管理是加强班组管理的重要基础 注重引导，逐步提高班组 全员的质量参与意识。使之牢固树立“质量第一”的思想，逐步掌握 “质量控制”的理论和方法，真正理解“我 的一举一动直接影响本工 序的质量，也会影响下一道乃至整个系统的 运行质量，进而影响全厂 的产品质量和信誉”，为“向我要质量”到 “我要质量”的根本性转 变奠定基础。加强合作，培养形成班组全员的质量监控意识 通过对作业过程 的剖析，对生产运行过程中异常情况处

5、理机制的完善，使 每个操作人 员都能准确评估本岗位、工序工作质量的高低，都能准确 找到作业关 键点；使班组长能全面、理性地了解每个职工不同的特 点，根据各关 键点“对症下药”，从而显著提高现场监控力度，不断 提高执行作业 标准的可靠率。3. 标准化管理是加强班组管理的必要手段 实现班组管理体制层次 的标准化 建立健全班组管理的组织领导 原则，形成“厂统一规划、车间具体领导、班组自我管理”的班组管 理格局。实现班组管理制度的标准化 统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据。同时对班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置及相应负担。

6、实现班组管理民主的标准化 对班组民主管理的内容、方式等从 组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月 例会等组织形 式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一 方面不断地改 进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员 的积极性、主 动性和创造性，使班组每一名成员都能畅直抒胸臆，建 言献策，逐步 建成和谐型班组。4、信息化管理是班组管理的必由之路 借助多媒体技术，实现班 组内业无纸化管理；通过多重信息平台，实 现班组内信息资源共享和 班组间竞赛和交流。二是坚持经常开展班组文化活动。坚持开展班前 安全宣誓活动；每季 度召开一次班组建设座谈会，交流加强班组生产管理的经验

7、和做法； 积极参加厂和车间组织的班组长论文、征文活动；通过学习“白国周高；坚持开展“每日一班组管理法”活动进一步强化班组长自学和提题”、“每月一考”；积极参加厂和车间组织的“比安全、比质量、比贡献”和“无三违、无轻伤、无事故”为主要内容的安全型班组竞赛、技术比武等，激励职工在各自岗位上无私奉献 , 比学赶超，逐步建成学习型班组。三是不断加大班组文化建设的硬件投入。在车间帮助下建立班组图书 角、班组学习园地、班组板报等等，不断丰富班组文化建设的内涵。以上是龙湖选煤厂浮选 车间生产甲班在班组建设方面的主要做法和 尝试。与先进单位相比， 我们还存在很大的差距。我们有决心在今后 的工作中，见贤思齐，取

8、 长补短，不断探索，在班组建设方面取得更 大的进步。第二篇：公司职业道德建设优秀班组先进事迹材料 公司项目部在深入学习 贯彻“三个代表”重要思想和党的十 六大四中全会精神，在学习和落 实公民道德建设实施纲要活动中， 为提高班组职工的职业道德水 平，加强职工的职业道德教育，促进精 神文明建设取得了良好的效 果。促进了生产，提高了班组职工服务于 社会、立足于本职工作，努 力为广大用户服务和负责的工作态度，受 到了州、县上级的高度扬和 社会的好评。多年来，该班组主要取得 了以下几个方面的成绩。一、加强班组职工思想道德教育 该班组多年来工作在汪清县的各 个角落，施工地点较为分散，但是他 们始终坚持学习

9、职业道德方面的内容。利用班前备料时间，组织职工工认识到在市场经济条件下，一个企学习有关工程方面的知识，使职 业的生存必须依靠过硬的业务技 每项工作都要以顾客为主，尽最 强质量管理工作，认真贯彻落实 和工程建设标准强制性条能，以质量求生存，在施工过程中的 大努力使顾客满意。该项目部认真加 建筑法、建设工程质量管理条例 文等相关法律法规，推行 iso9001 xx 标准，加强对现场质量的检 查监督，治理质量通病，建立完善的质量 保证体系，强化质量保证体 系运行的管理。使班组每个成员了解质量 的重要性，该班组施工的办 公楼获我州建设工程质量最高奖，为 我县建设领域和公司赢得了荣 誉。年该项目部施工的

10、综合 楼同时获得了全州施工现场优胜单位。二、强化管理，夯实班组基础工作。该项目部在日常工作中，注 重加强施工现场的管理，争创文明工地。通过对职工的职业道德教育 培训，有意识的对职工进行现场管理教育，提高全员的质量意识和文要求，进一步加大创建文明工地的宣传教育和现场管理力度，从而促进了职工文明施工水平的提高，对树立公司形象和承揽工程项目起到了较好的促进作用明施工意识。按照公司“外树形象”的总体三、加强职工道德，保证顾客满意。通过班组职工的公民道德教育，使职工清楚的认识到职业道德是社会主义精神文明建设特别是社会主义公民道德建设的重要内容。职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行业准则。随着现

11、代社会分工的发展和专业化程度的增强，市场竞争日趋激烈，整个社会对从业人员的职业观念，职业纪律，要求越来越高，该项目部不但在施工过程中，严格执行工程质量标准，同时工程竣工后，加强对工程质量追溯，及时了解用户对工程的反馈及意见，出现问题及时解决，保证了用户的满意，取得了较好的效果，也为班组在今后的工作中避免出 现类似的质量问题创造了良 好的基础，从而促进班组建设的良性循环。由于该班组通过对职工在 职业道德方面教育的重视，进一步提高班组 全员的职工道德意识，从 而取得了社会的认同，取得了良好的社会效 益和经济效益。第三篇： 供电分公司班组政风行风建设先进事迹材料 供电分公司班组政风 行风建设先进事迹

12、材料 供电分公司梁洪春班（即修理班）在开展客户 故障报修工作中，始 终发扬劳模精神，开拓创新，扎实工作，及时为 客户送去光明，用实 际行动续写着“忠于职守，真诚奉献”的不变承 诺，并逐渐成长为沈 阳供电公司供电服务的一面旗帜。在 201X 年的24”抗冻雨夏季 防汛等大型抗灾保供电工作中，默默 地为企 业、社会奉献着，守护着“梁洪春精神”这面旗帜。被评为辽 宁省公 司标杆班组，获辽宁省公司“电网先锋党支部”、区行风建设 先进集 体等荣誉称号。1、依托“梁洪春精神”传承，积极展示品牌形象。为提高“梁洪春班”服务品牌的影响力和带动力，分公司党委提出了以发挥“梁洪春精神”优势，努力打造优秀企业文化为

13、切入点，争创企业文化示范基地的设想，对内宣传引导，实现观念转变；对外开展服务，并广泛宣传“忠于职守，真诚奉献”的服务理念，打造其社会知名度和美誉度。2、强化品牌管理，品牌维护工作日趋规范。为找准定位，明确职责，梁洪春班在对原有各项工作制度和流程进 行梳理、总结、改进的基础上，制定了梁洪春班管理制度汇编， 使各项工作有序地展 开。他们积极为客户着想，自我加压，在 45 钟到现场的基础上，把维 护范围划成 5 个区域，进一步明确到现场时 间，缩短了抢修时限。3、延伸服务，积极履责，服务品牌美誉度不断提高。在分公司党 支部届期已满的情况下，及时调整党组织机构，调整人 员，成立梁洪 春班党支部，将原来

14、的共产党员服务队更名为“梁洪春 班”共产党员 服务队，并重新制作队旗，让这个光荣而年轻的党支部 焕发出勃勃生 机，充满积极向上的力量。在做好抢修工作的基础上， 有针对性地为 客户提供差异化服务。建立客户专项档案，发放“爱心 服务卡”，对 特殊群体的困难用户开展延伸服务。继“供电服务进社 区”活动后， 又提出了新的“供电服务进学校”、“供电服务进物业” 的目标，主 动到辖区内的学校、物业开展上门服务， 6 月 29 宁电视台生活导报节 目对分公司“梁洪春班”党支部，服务进社区、进物业情况进行了正 面报道。4、首创“网络化”服务新举措，缩短抢修时间。从 201X年9月 份起，该班将所管辖的服务供电

15、区域，按照“网络化” 划分出抢修时 间段，将按地域远近划分为 15 分钟到达现场、 20 分钟 到达现场、 30 分钟到达现场、 45 分钟和 50 分钟到达现场，并按照此 要求进行考 核。通过一段时间的运作，大大提高了抢修时间，不仅打 造了新的 “梁红春班”服务品牌，也赢得了社会效应。“梁洪春班”通过规范 及时的服务、周到细致的服务、热心耐心的 服务，不断提升社会形象 和品牌影响力，全年收到客户表扬信 2 锦旗 3 面， 95598 接到客户表 扬电话 3 次。“梁洪春班”服务品牌逐 渐发展成熟，得到了地区用电 客户的认可。第四篇：建设公司安全生产先进班组材料 建设公司安全生产先进班组材料

16、我公司工程勘察部三人在 201X 年的工作中，积极学习党和国家的安 全生产工作政策、法律法规及各项规章制度，同时认真落实大队及公 司的各项安全工作制度及要求，树立了牢固的安全生产意识，为全年 安全生产工作奠定了良好的基础，从而使工程勘察项目的各项工作都 安全有序的进行。我公司工程勘察部在今年完成的各项工程中没有发 生任何安全事故， 实现了全年的安全生产目标，为以后工程的安全生 产工作打下了良好 的基础，同时为其他班组在安全生产工作方面树立 了榜样。工程勘察部的三位同志作为公司的一线生产人员，在工程施 工过程中 严格遵守安全规范和安全生产操作要求，每一位员工在自己 的岗位上 各尽其责，相互帮助，

17、在工作之余认真学习国家安全生产工 作法律、 法规和各项规章制度，认真落实大队及公司的各项安全工作 部署及要 求，严格按照安全生产操作程序进行施工作业，从而保证了 全年的工 作都在有安全屏障的保护下顺利的完成。安全生产情况牵制 着整个公司乃至大队的安全运行情况，它牵挂着每 一位公司员工的 心。工程勘察部在 201X 年完成的二十多个项目中， 每一处都留下了 良好的声誉，施工前认真检查各施 工设备，仔细排查安全隐患。每周 都对各施工机械机械安全大检查，及时处理存在安全隐患的机械，规 范操作要求，努力把每一项工作做 到最好。在这种良好的安全生产风 气下，工程勘察部在 201X 年完成 的各项工程中无

18、一次安全事故的发 生，表现突出，成绩优秀。给公司 的安全生产工作再一次树立了榜 样。天水中核建设工程有限公司 二0四年一月七日 第五篇： 变电检修班先进材料： 弘扬雷锋精神，提升班组建设变电检修班先进材料：弘扬雷锋精神，提升班组建设 变电检修一班是 xx 市供电分公司 中集变电设备检修和高压试验于一 体的综合性技术班组，共 13 人， 其中研究生 4 名，技师 1 名，具有 各类特种作业证的 4 名，平时承担着 xx 地区 13 座 110kv 和 14 座 35kv 变电站的检修试验任务，是维护 xx 电网安全运行的骨干力量。近年来，检修一班以雷锋及雷锋式模范人物为榜样，积极参与xx 市组织

19、 的“弘扬雷锋精神，共创幸福家园”主题活动，将学习弘扬雷锋精神作为班组建设的重要突破索和建设，检修一班立足 技能水平，提高检修试验 基础，以作风建设为基础 神已嵌入班组文化中，班口，探索班组建设新思路。经过一年多的探岗位，在团结互助的环境中提升专业技术和 工作质量，以强烈的责任意识夯实安全生产 加强班组文化建设，收效显著。如今雷锋精 组文明风气正盛，有效推动班组管理的提升。如今，雷锋同志去世已动。雷锋精神就是全心革命的“螺丝钉”、干和钻研理论的“钉子”作风。检修一班开展有 50 年，全国上下掀起一阵“学雷锋”的运 全意为人民服务，无私奉献的崇高思想；甘当 一行爱一行钻一行的爱岗敬业态度；刻苦学

20、习精神；勤俭节约、艰苦奋斗、助人为乐的优良我要做雷锋，我要做贡献”为主题的学习活动， 利用每周班会重温 雷锋事迹，了解雷锋同志生平，学习新时代雷锋精一、不断创新“学雷锋”活动的方法，让雷锋精神深入人心。雷锋精神发源于上世纪六十年代，在二十一世纪的几天，很多人不断 怀 疑雷锋精神的适用性。这是典型的误区，雷锋一生所表现出来的理 想 信念、意志品格、奉献精神和道德情操集中体现出社会主义核心价 值 观的形态和特征。因此，雷锋精神不会过时，学雷锋也不会过时。一 是要开展雷锋精神座谈会或讲座，在交流中提升理解。检修一班通 过 座谈会，了解其他人对雷锋精神的看法；撰写相关阅读和交流心得， 不断加深理解深度

21、。二要参加多种志愿服务、捐助活动和义务劳动， 在实践活动中身体力行，既丰富生活，又能提升自我精神境界。三要 寻找学习雷锋精神的典型人物和案例，加大宣传，形成示范效应。二、发扬爱岗敬业、集体主义的雷锋精神，做恪守尽职的电力 人。爱岗敬业是现代社会的基本职业素养，集体主义就是要求工作中 团结 协作。通过对雷锋事迹的宣传教育，检修一班成员逐渐形成了与 雷锋 看齐的心理基础，也理解了爱岗敬业和集体主义的必要性。在今 年的迎峰度夏期间，检修一班承担 xx 地区所有变电站夜间红外 测温 工作、临时抢修工作。 7 月中旬某晚，检修一班发现 110kv 沙市 变电 站有刀闸发热严重故障，最高温度超过 250

22、摄氏度，若继续发展 有可 能导致断线短路跳闸，进而威胁到该地区的供电安全。该班班长 立即 向上级汇报，请求处理。次日凌晨四点，检修一班全体集结奔赴 沙市 变电站，要在用电负荷最低的早间进行停电处理故障，最大程度 减少 对用户的影响。检修一班都以对 xx 人民供电可靠为使命，紧密 协 作，相互配合，尽力排除故障，争取尽早恢复居民用电，无人顾及 到 自己的劳累。像这样的抢修时常发生，石段变、张坊变、石牛坪变， 几乎每次都是 夜晚急行军，班组没人都积极应对， 24 小时保持手机 畅通，随时待 命保供电。在大家的辛勤付出下，检修一班现场工作有 条不紊，进展 顺利，检修质量高，经常受到上级表扬，各种奖状

23、挂满 了整个走廊， “省公司安全先进班组”、“市青年文明号”、“市职 工之家”“标 杆班组”、“优秀班组”、等共二十余项，班组成员陶 光明被评为公 司“劳动模范”、“检修之星”，李波被评为“责任之 星”、“奉献 之星”等多项个人荣誉。在这样充满集体荣誉感的大家庭中，成员爱岗敬业，默默奉献。尽管 抢修、加班会耽误个人生活安 排，但没有人会去计较那一点个人得失， 相反，他们融入班组积极进 取、甘于奉献的氛围当中，在工作中体现 个人价值，把 xx 电网的安 全当做自身的事业在经营。三、互帮互助，无私奉献，发挥“钉子”精神，不断增强班组技 术实 互帮互助是雷锋精神的重要内容，检修一班中有大于 30 年

24、工作 经验 的老师傅两名，他们言传身教，总是积极去培养年轻员工，让他 们能 尽快成长成才。在生活上，老师傅总是关心新员工，嘘寒问暖， 生怕 他们不能适应 xx 的生活。年轻员工之间交流障碍小，经常在一 起探 讨技术问题，经验丰富者总是倾囊相授，无私贡献出自己的心得 体会， 共大家一起进步。由于年轻人勤于学习，练技能，形成了强烈 的研究 问题、解决问题的浓厚氛围。他们以工作中的困难为契机，发 明了刀 闸鸟窝防护罩、设备更换简易吊装机，提高工作效率。就这 样，年轻 员工快速成长，有两名已经成为可以独当一面的班组长或工作负责人， 在班里发挥着重要职能。四、你用电，我用心”，持续推进优质服务雷锋精神的

25、核心就是为人民服务，“学雷锋”实践活动环节极大地提高了检修一班为人民服务的意识。检修一班不是窗口单位，但却是保证电力稳定可靠供应的重要设备维护班组。检修一班立足岗位，深入开展设备技术监督，越是严寒酷暑，设备负荷越重，班组人员越是以 各站开展设备隐患排查，确保电力安全运行。雷锋精神奔跑于五、倡导“文明建设我当先”，积极奉献检修一班积极响应公司和 xx 市开展的“弘扬雷锋精神，共创幸福家园”主题活动，积极参加义捐、义务献血等活动，不到一年的时间，该班义捐 3 次，为 xx慈善组织、残疾儿童、困难儿童等共捐款5200余元，参加无偿献血3200多毫升。在“传承雷锋精神，参与志愿服务”活动中，该班本着弘

26、扬“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，积极从事义务清扫、文明劝导支援者服务，深入xx市西北汽车站社区 进行清扫，对于乱扔 垃圾，乱闯红灯等不文明行为进行劝导，深受附近居民好评，也对xx市创建“湖南省级文明城市”贡献了自己的力量，使得“为人民服务”的雷锋精神得到极好地传承。如今，服务人民，助人为乐的奉献精神已深入全班每个人的心中。该 勇为，为一位被窃的女士从盗贼手 到很多媒体的关注，当事人为周才 到了极其积极的示范作用，也彰显 聂仕军牺牲个人休息时间，参加共 入群众，倡导有爱互助的志愿者精 决策提供参考，体现了爱党、爱国、班周xx在乘公交上班途中，见义 中抢回钱包。事迹一曝光，立刻受 煌送来锦旗，

27、被公司大力表扬，起 了该班文明建设的丰硕成果。班里 青团xx市委组织的调研活动，深 神，调查社会新情况，为党和政府 爱民的崇高理想，用自己的知识回馈社会。“学雷锋”就是要服爱岗敬业负责任，勤学苦练有本事,互相帮助做 朋友，讲团结；勇于创新求进步，更好地学习雷锋同志“为人民服务”精神，牢固树立爱岗敬业、乐于助人、扶贫济困、奉献社会的良好道德情操，以“敢为人先、勇立潮头、舍我其谁”豪情投入到班组建设当中，争创特色班组。zad我附送:班组管理协会章程班组管理协会章程第12页共15页班组管理协会章程 第一章总则第一条为适应企业改革、发展的步 伐，研究探索新形势下现代化、科学化班组管理和建设的思路，建立

28、 健全以人为本、民主自治的班组管理体系，构建班组长总结、学习、 交流的平台，特成立南京同仁堂药业有限责任公司班组管理协会。 第二条本协会是在公司党委、行政、工会领导下，由具有班组管理经 验的班组长或热心班组工作积极分子、岗位操作能手、先进员工组 成。是学习、研讨班组管理理论，总结、交流班组长工作经验的群众 性团体。 第三条本协会宗旨是根据党的路线、方针、政策，围绕企 业经济工作奋斗目标和各个时期的中心任务，原创：. 以质量、安全管理、降本增效、创造节约型企业为核心；充分 发挥班组长的聪明才智，开展争先创优、班组达标活动，争当班组 “小企业家”；深化企业内部改革，实现班组管理的民主化、科学 化、制度化，促进企业班组管理工作再上新台阶，着力塑造高素质、 专业化、爱岗敬业的班组长及员工队伍。 第二章任务 第四条本协 会主要任务 1.组织会员学习党的路线、方针、政策；学习国家发布 的有关经济建设的法规、法令；学习社会主义市场经济的理论；组织 会员学习企业管理、班组管理的基础知识，推广、应用现代化管理的 科学知识和方法手段，以及国内外班组的先进管理经验。2.传达公司管理层会议精神；根据公司工作重点，布置班组工作指导意见；提 出管理工作建议；引导组织班组争先创优、班组达标活动的开