生产车间员工绩效考核管理制度(已修改)

1、3、5S7、设备工具保管版本号：A1附件数：1密级：机密撰写人：朱敏审核人：汪骏审批人：敬晓宇生产车间工人绩效考核管理制度1. 目的：为加强生产车间的班组建，强化员工的责任意识，激发员工的积极性、主动性和创造性， 提高员工基本素质和工作效率；建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，为员 工工作改进和工作重点指明方向，制定本制度。2. 范围2.1适用范围：生产车间转正员工；2.2发布范围：七友全体员工 ；3. 权责：3.1人事行政部与技术生产部：制定、修正本制度；3.2生产车间全体员工：执行。4. 制度内容：4.1绩效考核原则4.1.1公开、公正、透明原则。4.1.2科学合理、全面考核原

2、则。4.1.3定量考核与定性考核相结合原则。4.2绩效考核方式：根据生产车间员工绩效考核具体评分条例表，共分7项进行考核1、产量5、请假4、技能4.2.1 产量评定：根据产出工时表，在规定时间内完成生产计划1）、在规定的时间内完成产量不加减分2）、在规定的时间内完成产量第超出1% 加减 0.2 分3）、在规定的时间内完成产量第超出1% 加减 0.2 分4.2.2 质量评定：避免生产时员工疏忽而造成产出报废和不良1）、不良品流入下一站被第二、第三 方发现，每个扣 1 分2）、操作产品时造成不良报废每1%扣 3 分3）未按文件操作被发现扣 3 分4.2.3 5S 评定：生产工作环境更加整洁、有组织

3、、有纪律性生产1）、早会、晚会迟到扣 3 分2）、上班聊天、打电话扣 3 分3 ）、衣冠不整扣 1 分4）、工作台未按照标准放置、自己区域内脏乱，每发现1 次扣 1 分4.2.4 技能评定： 使用生产更加流动性和多技能掌握1）、员工每增加 1个岗位加 1 分2）、 2 次岗位考试不合格扣 2 分4.2.5 请假评定：避免员工请假而 导致 生产无法正常运行1）、员工请假 1天每天扣 2 分1分2）、正规医院有病历本、有病休证明请假不扣分，否则请病假每天扣3）、国家允许假不扣分 （如婚假、产假等）4）、旷工扣 30 分5）请假两周及以上的，不参与考评4.2.6 加分评定：为了使员工更加积极主动参与

4、到工作当中、和主动配合 1）、发现原材料不良加 0.1 分，批次不良加 3 分 2）、提出合理化建议并采纳加 3 分3）、组长评分 1 5 分4.2.7 设备工具保管评定：为了使公司资源不流失和更有责任心1）、每个岗位作业时发放工具并保管，有丢失者每样工具扣10 分2）、未经他人允许到别岗位拿工具 扣 104.3 绩效考核的内容生产车间绩效考核的内容包括：产量、质量、5S、技能、请假、加分、设备工具保管7项，7项考核分数为 100分、 。各项的具体评分条例及指标见附件6.1生产车间员工绩效考核具体评分条例表 。4.3.1 前三个月试行期，可能经常会改动， 3 个月后，每 3 个月重新核定一次。

5、4.3.2 如因车间管理需要或工具问题导致生产效率异常，根据占用工时多少，不扣占 用工时内绩效。4.4 绩效考核周期4.4.1 每月 1-30/31日为考核周期， 每月月底生产部门开始总结当月考核， 次月 6 日前 将考核结果报人事行政部核算工资。4.4.2 每月一次评分、每 3 个月季度评分前 10%员工加 10 分、每年总评分： 分别由 每月评分 +季度前 10% 10 分加给。4.5 绩效考核实施程序4.5.1 人事行政部负责考核的组织， 由考核小组进行考核评价。 （考核小组由生产车间 主管、生产车间组长组成） 。4.5.2 公司相关领导审核考核结果，并有一票否决的权利。4.5.3 人事

6、行政部整理汇总考核结果， 将考核结果进行实施， 并反馈至车间及各岗位。4.5.4 人事行政部根据考核结果计算考核月员工工资数额。4.6 绩效考核结果与反馈4.6.1 考核的结果作为工作情况的检测和总结，员工工资发放、职位调整的依据。1）、员工工资的发放直接与员工每月所得的绩效分数挂钩。2） 、考核得分每季度排名10%和年度总分排名20%的列为公司长期培养对象，并作为岗位晋升、工资上调的依据。考核得分每月排名后5%的将作为公司被淘汰对象的主要依据。4.6.2 考核结束后，考核者与被考核者对本次考核进行面谈，加强双向沟通，做到：1）、让被考核者了解自身工作的优点、缺点；2）、对下一阶段工作的期望达成一致意见；3）、讨论完善书面绩效的改进。5.