矿业公司部门绩效考核表

1、矿业公司部门绩效考核表办公室月度绩效考核细则考 内目目目标（标准）值考核办法得=F考1日常工作 要点（50 分）文秘 工作做好各类文字材料的写作、修改、 审核工作，做好发文审核工作， 确保准确无误。5文字材料未按时报出或 文件、通知未按时下发， 延误每天扣0.5分，文 字材料、发文错误一处 扣1分。各部门督办 工作及时督促检查公司有关决定及文 件精神贯彻落实情况，按时将督 办情况以书面形式报送有关领 导。6督促检查不及时一次扣1分，未提交书面督检报 告扣1分分管副总公文 管理收文当日及时送有关领导传阅， 每位领导传阅时间不得超过 1天， 急文先办，杜绝因文件传阅缓慢 而影响工作的现象，起草下发

2、公 司有关文件，并及时编号归档。6收、发不及时一次扣1分，领导传阅超时限扣1 分，起草下发文件不及 时或出现问题扣1分， 公文归档不及时或每项 次扣1分，公文丢失不 得分。各部门会议 管理按要求做好会议的通知、准备和 组织等工作，确保会议正常召开。5会议通知不到位每人次 扣1分，会议秩序不到 位，每人次扣1分，组 织不力导致不能正常召 开不得分。各部门接待工作做好来宾来客接待工作，有礼有 节。6出现接待不周现象不得 分。分管副总印章 管理妥善保管和按规定使用公司印 早。6未按规定程序使用，每 次扣2分，并根据使用 造成的后果影响程度根 据相关规定对责任人进 行处理。各部门证照管 理及检 验负责

3、公司各类证照、件的管理工 作6未对本部门管理的证 照、件按时进行年检或 未提前三个月提醒有关 部门对其管理的证照、 件进行年检不得分财务部车辆 管理按要求做好非生产性车辆管理（调度）工作，确保公司公务用 车和职工上下班用车，确保行车 安全。5职工上下班通勤车岀现 不按规定影响上下班， 每班次扣2分，出现负 主要责任事故不得分。各部门食堂管 理与公 共保障 服务按时保质保量做好食堂膳食供 给，价格合理，及时做好员工公 共后勤保障服务工作。5员工对食堂满意度达不 至U 70%或岀现食堂中毒 事件不得分，办公楼、 公司区域公路、店桥生 活区公共卫生差，影响 企业形象，每次扣1分。各部（门小计人事企管

4、科月度绩效考核细则总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:考 内目目目标（标准）分考核办法得考核日常工作 要点（50 分）工资薪酬审定各类员工的薪酬发放标 准，并对每月工资发放进行审 查。6出现失误一次扣1分。财务部社会 保险对养老金、医疗保险、劳动保 险（工伤）等保险项目每月的 支付情况进行审核、汇总，并 按时缴纳。5工作失误造成员工各 类保险脱节，不得分，不按时缴纳，一次扣1 分。财务部人事管理按公司定岗定员等相关要求 合理配置（调动）人员，负责 做好员工录用、晋级、考核、 奖惩意见等工作。6出现失误一次扣1分。分管副总劳动合 同管理负责员工劳动合同的签定、续 订及终止解除等手续的办理。5

5、因合同管理不善造成 劳资纠纷的每人次扣1 分。分管副总档案 管理按要求及时归档，达到标准 化、规范化。4未及时归档扣1分，档 案管理不符合规定不 得分。办公室绩效考 核会议每月组织召开一次绩效考核 会议4未召开绩效考核会议 不得分，会议未解决问 题每次扣1分。各部门目标管 理与绩 效考核 工作每月对各单位、部门（包括中 层管理人员、工程技术人员） 考核一次，形成考核情况报 告，提交绩效考核小组，并对 单位、部门内部目标管理与绩 效考核工作进行监督检查。6未按规定考核不得分， 未提交考核报告不得 分，考核出现计算错误 每次扣1分，对各单 位、部门目标管理与绩 效考核监督、检查不到 位，每次扣1分

6、。分管副总杂工 结算按规定要求做好结算的审核。6结算审核错误每项扣1 分。财务部计划 管理每月按要求上报杂工计划4不按时上报每天扣0.5分计统科劳保 用品做好劳保用品发放制度的修 定及发放的审核工作4不及时修定不得分，出 现审核失误每次扣 1 分米购科小计财务部月度绩效考核细则考 内目目目标（标准）分考法办得考核财务管理依据财务法规，组织财务核 算，提高核算水平。10每出现1次错误扣1 分。分管副总资金管理做好资金筹备工作，提高资金 使用效率，加速资金周转速 度，保证资金需求。10因资金原因影响生 产经营工作或库存 现金超过标准不得 分。分管副总成本管理提高成本核算质量，为经营决 策绩效考核提

7、供准确财务数 据。10成本核算、提供财务 数据岀现一次错误 扣1分。人事企管 部日常工作 要点（50 分）税收规划遵守税收法规，保障企业利 益。4按时向税务机关申 报税务业务，造成影 响不得分，违反税收 政策不得分，每岀现 一次错误扣1分。分管副总信息传递按规定上报、传递各类财务信 息，确保及时准确。4每迟报一天扣1分， 岀现错误每项扣1分。各部门固定资产 盘查按规定时间对固定资产进行 盘查造册。6未盘查不得分，盘查 不准或无册记录扣 1分。米购科考核资料 及发放 工资及时提供财务（成本费用）核 算资料，按规定发放工资。6每迟一天扣1分。人事企管 科小计生产技术部月度绩效考核细则-k/考 内

8、谷项目准）（标分考核办法得考核日常工作 要点（50 分）生产作业 计划编制生产作业计划，准确率为95%5未按时编制或不召开计 划会议不得分，计划执行 不到位每项扣1分。分管副总技术工作新工艺、新技术、新方法 的推广3新技术不推广不得分，推广不到位，失误一次扣 1 分采矿部选矿厂工艺指标 检测与化 验管理对选矿厂工艺指标、地质 资源部、锅炉水等样品进 行检测，保证生产及指标 正常、可靠。5有样不检测不得分，迟报 每样每天扣0.2分，内、 外检测合格率达不到要 求，每下降1%扣 0.5分。选矿厂分管副总取样工作定期按规范要求对公司 产品进行抽样（取样）检 查。5少抽检一次扣1分。分管副总销售科档案

9、管理技术资料归档，达到标准 化、规范化4未及时归档一次扣 1分， 不符合规定扣2分办公室证照办理 与年检负责探、采矿证等矿山类 证照的办理与年检7延误证件办理不得分，办 理不及时每10天扣1分分管副总小计总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:采矿部月度绩效考核细则考核项目目标标分考核办法得考核日常工作 要点（20 分）生产作业计划编制生产作业计 戈卩，准确率为95%5未按时编制或不召开计 划会议不得分，计划执行 不到位每项扣1分。分管副总采掘总体规划负责采掘计划的 审批、检查、督促、 落实。5没有计划不得分，无检 查、督促、落实不到位每 次扣1分，无检查记录扣 1分。分管副总采掘工程验收负责

10、采掘工程验 收、检查。5工程结束或每月未组织 验收不得分，未按时验收 一次扣1分分管副总地质勘查及地质 项目的申报与管 理组织做好地质勘 查项目的立项与 施工管理。4地质勘查项目不及时不 得分，施工管理不到位发 现一次扣2分。分管副总地质资料的收 集、整理确保资料收集及 时、准确，防止资 料丢失。8资料丢失不得分，未按规 定归档每次扣1分。生产技术部探矿工程的设计 与管理确保工程设计与 施工安全可靠、技术可行、经济合 理。8工程设计不及时影响施 工不得分，设计失误导致 技术不可行（或损失）岀 现安全问题不得分。生产技术部工程经济控制做好工程设计，确 保工程投入的经 济合理性。5无设计施工不得分

11、，设计 不合理、经济控制性不强 不得分。分管副总 生产技术部储量计算与储量 平衡管理储量计算准确、真 实，储量平衡合 理。5计算岀现错误不得分。分管副总 生产技术部采矿质量负责采矿质量的 验收、检查5供矿品位每降1g/t，扣2 分，出现失误一次扣2分选矿厂综合地质研究与 找矿定期提交综合地 质研究报告，并提 岀找矿建议。5未提交报告不得分。分管副总小计总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:总调度室月度绩效考核细则考核项目准）（标分考核得考核生产调度每月两次生产调度会， 日常生产协调、统计2少一次调度会 扣1分，未开不 得分，无调度统计、记录不得 分，协调不力每次扣1分分管副总日常工作 要点（

12、50 分）铲车管理做好矿石、精粉、中矿、 矿渣、材料、备件等的 倒运工作4不倒运不得分， 每迟到1小时扣0.5分，铲车斗或轮子将精 粉、中矿、矿石带岀现场每次 扣2分选矿厂销售科生产车辆 调度保证生产车辆运输需 要。4因车辆调度原 因影响生产一 次扣2分。选矿厂协调配合与单位协调，保证生产 工作顺畅2出现协调配合 不好每次扣21 分各部门小计总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:米购科月度绩效考核细则考核 内容项目目标（标准）分值考核办法得分考核 部门日常工作 要点（50 分）计划编制按时编制物资、生产设 备、备品备件米购计 划，并组织选购。4无计划或不按计划选购不 得分，不按有效时间购回，

13、 每天扣0.5分。分管副总选矿厂设备、备 品、备件、材料采购 价格与质量在价格同等条件下保 证所选购设备、备品、 备件、材料的质量。4采购价明显高于市场价格， 一次扣1-3分，出现质量 问题一次扣1-3分，采购 设备岀现质量问题不得分。选矿厂货物验收 与发放及时验收入库，凭票发 放物质。4若无质量问题不及时入库， 一次扣1分，无票发放一次 扣1分。财务部定额与仓 储管理编制物资消耗和仓储 定额标准做到帐、物、 卡相符。4无定额标准不得分，帐、物、 卡不符，每项次扣0.5分， 库存物资丢失视情节扣 1-3分，出现危险品流失 （偷盗）现象否决有关责任 人员全年绩效工资。库存资 金定额每超10万元扣

14、1分。财务部采购管理严格按产品采购合同 做好采购管理，合同执行率达100%。4无采购合同不得分，合同执 行率低于100%不得分。分管副总财务部定置管理按规定要求进行定置 管理。3帐、物、卡不符，岀现失误 一次扣1分。机电部物资跟踪建立物资跟踪制度，及 时反馈供应物资存在 的问题3岀库物资跟踪不及时造成 生产浪费岀现一次扣1分。财务部小计总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:农工协调员日常管理考核表考核内容项目目标（标准）权 重考核办法得分考核部门日常工作要点（10 分）对外 协调负责公司的外部协调8协调不到位影响生产、工作不 得分，协调不积极主动每次扣3分分管副总办公室协调配合与单位协调，保

15、证生产工作顺畅。5出现协调配合不好每次扣2分。各部门小计总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:化验室日常管理考核表考 内项目标（标准）分考核办法得考核日常工 作 要点（50分）计量 管理计量器具完好，计量误差 不超过衡器本身误差。器 具须有有关部门检、校验 记录。31、每发现无检、校验或记录1次扣3分。2、计量器具不完好，每台次扣2分。生产技术部加强计量管理，每月抽查 不少于3次，并有抽查记 录。2不抽查或无记录全扣分。少 1 次扣1分。生产技术 部取样 管理严格按规范取样，无代为 取样行为。2每发现一次扣1分。选矿厂按时、按标准取选矿生产 样。31、不按时取样每次扣 1分。2、不按标准取样

16、每次扣1分。选矿厂记录 管理化验结果原始记录齐全， 数据无差错，各种记录填 写齐全。41、岀现差错，每次扣 2分。2、各种记录填写不全，每项次扣1分。生产技术部化验及 信息 安全不得私自对外化验样品 化验结果不准私自对外透 漏。4每发现1次扣2分。生产技术部信息 传递按要求及时收集整理，传 递本部门信息资料。31、做不到全扣分。2、不全面每次扣1分生产技术部小计总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:选矿厂日常管理考核表考内项目标（标准）分考核办法得考工艺 管理严格遵守生产丄艺操作规 程，技术管理到位，岗位操 作规范，磨矿细度达标。5违规每项扣4分，磨矿细度不达标 扣2分/次生产 技术部设备

17、管理主要设备运行有记录，有检 修计划和落实记录，无重大 设备责任事故。设备完好率 和设备运转率达到要求。51、无运行记录扣 2分。2、无检修计划和记录，扣 2分。3、岀现设备事故按事故类别扣分， 特大设备事故扣 5分/次；重大设 备事故扣3分/次;一般事故扣1-2 分/次。4、设备完好率未达标扣 3分。5、设备运转率未达标扣 3分。机电部绩效 管理合理制定内部二次绩效考 核分配方案，分配公开，并 报公司人事企管部备案。51、未制定扣5分。2、未公开扣3分。3、未及时上报扣2分。人事 企管部日常 工作 要点（50分）安全 管理严格遵守安全技术操作规 程，按规定穿戴劳保用品， 持证上岗。对安全隐患

18、整改 及时，并有整改记录。安全 活动正常，有记录，无重大 安全责任事故。51、违反安全技术操作规程扣 3分/ 人次。2、不穿戴劳保用品扣2分/人次。3、未持证上岗扣2分/人次。4、 安全隐患整改不及时扣5分/ 次，无整改记录扣 2分/次。5特大安全事故扣 5分/次；重大 安全事故扣3 分/次；一般安全事 故扣1-2分/次。安全部尾矿 控制尾矿品位在0.30g/t以下2每升高0.01 g/t ，扣1分生产 技术部计划 管理每月按要求申报办公用品、 设备、材料、生活用具、基 建等计划，3不按时上报每天扣 0.5分办公室 米购科 公用工程部信息 传递及时、准确、全面地传递部 门信息资料，积极主动配合

19、 公司有关部门工作。31、传递不准确每次扣 3分。2、传递不及时每次扣1分。3、传递不全面每次扣1分。各部门定置 管理物资定置整齐存放，无跑、 冒、滴、漏现象。设备见本 色、标记明显。工作场所整 洁，设备、岗位操作规程、 设备维检规程、润滑图上 墙。41、物资存放杂乱扣3分/次2、设备标记不明显扣 3分/台次3、工作场所不整洁，设备有跑、冒、滴、漏现象，扣 2分/台次。4、规程不上墙扣2分/次。机电部治保 管理无偷盗现象，消防措施到 位。31、发现偷盗现象，每次扣 3分。2、消防器材有缺陷每次扣 2分。安全部小计总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:机电部月度绩效考核细则1 /考项目准）（标

20、分考核办法得考日常工作 要点（50 分）计量 管理做好计量器具管理和地 磅房过磅工作4计量器具管理不到位，每次扣2分，不按时计量每迟1小时扣0.2 分，因器具问题岀现计量失误一 次扣1分。选矿厂 财务部 销售科设备事 故隐患 查处及 事故处 理岀现设备事故必须第一 赶到现场，及时查处设备 安全隐患，监督指导隐患 整改，整改率达到 100% 按规定准确处理安全事 故，形成处理报告，提交 给主管领导、人事企管 部、安环部。4岀现设备事故未第一赶到现场， 每次扣1分，对存在的安全隐患 未及时查岀每项次扣 1分，隐患 整改率低于100% 每降1%口 0.5 分。事故处理不准确不得分，未 交处理报告扣2

21、分。分管副总 选矿厂 安全部用电 管理负责公司范围内及对外 供电用户的管理，电费收 缴率达100%3私自对外供电不得分，电费收缴率每降1 %扣0.5分财务部能源 管理做好电、水等能源定额管 理工作，确保供电，并每 月考核检查一次3无定额不得分，未检查考核每项 次扣1分，无故停电每次扣1分。财务部安全 管理杜绝各类事故发生4发生事故不得分安全部设备与 台帐管 理组织做好设备大修、中 修、抢修等工作，保证设 备正常运转；编制好设备 管理台帐。4无大修、中修计划每项次扣1分， 抢修、维修不及时或发生事故不 得分。无台帐不得分台帐不符合 标准，每项扣1分。分管副总特种设 备检测按规定及时检测4未及时检

22、测每项次扣 1分，漏检 一项不得分。分管副总小计总经理:人事行政副总:绩效考核执行小组:安全部月度绩效考核细则=4：考 内项目准）（标分考核办法得考核日常工作 要点（50 分）安全 生产 检查每月组织开展安全 大检查一次。6未检查或无调度会均不得分。选矿厂 采矿部安全 教育 培训制定安全教育培训 计划，新员工进入公 司三级安全教育培 训率100%,其他员工 每年受培训时间不 少于4课时。6无培训计划不得分，新员工进入公 司三级安全教育培训不达标不得 分，其他员工培训每少于 1课时扣 1分。人事企管科安全 隐患 查处 及事 故处 理及时查处事故隐患， 并监督指导隐患整改，整改率达100% 按规定

23、准确处理安 全事故，形成处理报 告。10对存在的安全隐患未及时查岀，每 项次扣1分，隐患整改率低于 100% 每降1%扣0.5分。事故处 理不准确不得分，未提交报告扣2分。分管副总 选矿厂 采矿部危险 物品 监管每月至少对危险物 品管理与使用监督 和检查两次，杜绝危 险物品流失（丢失） 事件发生。5未检查不得分，发生危险物品流失（丢失（不得分，检查少一次扣1分。米购科消防管理负责全公司消防器材的管理、检验工作4不按规定配备或丢失消防器材不 得分，不按期检验每个次扣1分选矿厂米购科安全 资质 及证 件办 理及时申办各类安全 证件。5未及时办理不得分，少一类证件不 得分，公司证件管理不善一次扣 2

24、 分，个人证件管理不善每次扣 1分。分管副总安全 督导 工作严格执行安全督导 制度，确保各单位安 全管理落实到位。5违反安全督导制度每项扣 1分，由 于督导不到位岀现影响生产事件 不得分。选矿厂 采矿部安全预防和杜绝安全事 故发生。8发生事故不得分。人事企管科 监督安全部自查安全 器具 管理 与检 测做好安全器具的管 理，按规定做好炮 烟、风、粉尘等的检 测工作5岀现器具管理不善每次扣1分，不按规定检测每次扣1分生产技术部小计总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组:公用工程部月度绩效考核细则考核内容项目目标（标准）分值考核办法得分考核部门日常工作 要点（50 分）工程计划 预算管理认真编制工程计划、项目预算， 造价合理。5无计划、预算或审批开 工，不得分，预算编制偏 差较大，每项扣1分。分管副总工程设计精心设计，科学优化设计和施工 方案。5设计不合理造成经济浪 费的，每项扣1分。分管副总工程材料严把工程材料关5材料无合格证或未验收， 每次扣1分分管副总工程施工严格履行工程建设施工合同，精 心组