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文档简介

1、管理层面试题目主任团1你认为自己有什么优势来竞选主任团 ？你觉得自己的威信与 魄力如何？2你认为学生资讯中心存在的最终史命是什么 ？3. 学生资讯中心与校内其它社团有什么不同 ？4. 谈谈你对SMC，新闻网，梦飞的一些看法？以及，你如何去处 理与它们的关系？5你知道目前中心重新组建为哪几个部门吗？你觉得这样有什么利弊？6. 如果有其它组织要与我们合作做项目，你会怎么考虑？哪些项目或工作任务是我们不应该做的？7. 按你所理解，你认为平时正副主任都在做些什么工作？而哪些工作是主任团没必要去亲自完成的 ？8. 你觉得作为主任，对各部门的工作流程与工作细节，需要了 解到哪个层面？9. 主任对各部长，可

2、以选择平等友好相处或选择严肃的阶级管 理;你会如何处理与管理层的关系？10. 假如给中心5000元经费，你必须合理分配把它全部使用完， 不留储蓄，那么你都会做些什么？11. 若将中心这几个部门，从“核心角色”到“辅助角色”排列, 你会怎么选择？理由呢？12. 你怎么看待学生资讯中心与校学生处的关系？对于学生处老师提出的意见要求，你如何处理？13. 你在你的任期内对SMC有什么规划？网站杂志问题1、（网站部，执行部？?部长），觉得网站，执行部？?存在什么问 题?如何去解决？2、自己的优势和短处？3、对执行部？的定位和职能明确阐述？4、想过怎么改革吗？怎么更好地去运营这个部门？如何去达到预 想的效果5、觉得我们上一届存在哪些不足？你预想到自己接手后会遇到的 困难和改革阻力？如何克服？6、如何增进各部门之间的沟通？7、如何确保整个中心的办事效率？8、有没有创新的点子去宣传杂志和网站 ？9、对杂志和网站的采编流程是否了解 ？10、对整个中心是否有近期，中期和远期的规划，具体阐述。11、中心的定位；12、SMC的部门设置；13、采编部的日常工作情况（包括网站和杂志）;14、执行部的日常工作情况15、对自己职位的自我定位以及简述你未来的规划16、部门的关系；17、你认为现在你向往的职位有什么不足 ？18、如何调动你小朋友的积极性，培养他们对中心的归属感19、部门

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