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管理案例分析国会1016 田园办公主任总账监督成本会计科r1会计员* 办公室r 货物收发工长JF 库房管理员k._J卜机械加工工长1J工具车间工长质里控制官理员L装配工长1维修工长人事主任实验车间主任采购主任约翰逊阀门公司现行组织结构图:工厂监督员工厂经理总工程师du销售副总 r L J 销售经理 厂%生产副总V约翰逊阀门公司改组方案：明确各部门职能，建立多级管理系统，实行分散经营，建立直线职权。 改组理由：“集中决策，分散经营”有利于企业最高管理部门日常生产经营管理的事务性工作，集中精 力做好有关企业大政方针的决策。有利于提高生产效率，是各部门协调一致，便于培养和训 练高级管理人才。新组织结构图：约翰逊总经理助理行政副总经理维修工长库房管理生产副总 经理工具车间 工长人事部、办公室主L办公室总律师货物收发 工长机械加工- 工长质量控制 管理员*1装配工长枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯

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