组织与职责管理程序

1、文件修订骨口 序号版本修订日期条款修订内容修订者11.02002.7.15全文编写核准：审核：编写：1. 目的：本公司为完成企业生产经营目标，并依据分工合作组织原理，就生产经营过程中所涉及的工作，分别置相关的职能管理部门。2. 范围：本公司组织，除本公司章程另有规定外，应依本管理办法的规定加以管理。3. 定义：无4. 流程：无5. 内容：5.1. 组织系统：本公司组织系统按组织结构图（附件一）。52组织管理原则：5.2.1本公司生产经营的管理组织属董事会领导下的总经理负责制。5.2.2本公司在总经理负责下，应依业务性质划分如下：（1）总经理视实际需要设部（室）若干，分别负责处理该部（室）业务。

2、（2）部（室）视实际需要设班（组）若干，分别负责处理该班（组） 业务。5.3. 组织编制、任免、职权的原则：5.3.1总经理：（1）编制：本公司设总经理1人，设副总经理1名协助之。任免：1）总经理由董事长提名，经董事会讨论通过同意并任免。2）副总经理由董事会提名，经董事长同意并任免。（3）职权：1）总经理依据董事会决议，负责本公司经营管理活动，领导公司各部门 开展各职能活动。2）副总经理协助总经理处理公司经营管理活动，并在总经理请假或公出 时代理其职务。5.3.2. 部（室）：总经理依据实际需要，设部（室）若干。（1）编制：各部（室）设经理1人。任免：1）各部（室）经理由总经理同意任免。2）财

3、务部经理由总经理任免，需经董事会批准。（3）职权：各部（室）经理按总经理要求，负责处理该部（室）的业务,并考核所属成员 的工作实成绩。5.3.3. 员工（1）本公司各部（室）、科、各设员工若干名，按公司规定、部门或单位的要 求，开展各项工作。（2）必要时可设立若干（组班），并由部经理指定一名组（班）负责人。（3）所需人员数由各部门、单位主管按实际需要申报行政人事部审核，总经 理批准同意。5.4. 各部门职责规定按各部门职责表予以明文规定。5.5. 各岗位的职责及资格条件按岗位描述(WI-5.2-001 )的规定予以执行 56组织结构图需经总经理批准，方能生效。6. 相关附件：6.1. 组织结构

4、图(附件一)6.2. 各部门职责表(FM-5.2-P-001)7. 参考文件：7.1.岗位描述(WI-5.2-001)附件Shanghai Lear Automobile Interior Trim Co.丄TD 上海李尔汽车内饰件有限公司总经理副总经理管理者代表产品工程部销售/工程开发部I 造部企管办采购部财务部物流部六西格马黑腰带钟子期听懂了俞伯牙的琴音 一一巍巍乎若高山，荡荡乎若流水 ”俞伯牙视其为知音。钟子期死后，面对江边一抔黄土，俞伯牙发出此曲终兮不复弹，三尺瑶琴为君死”的感慨，摔琴而去，从此，高山流水，知音难觅。红楼里，宝钗与黛玉皆爱宝玉，宝钗看重功名，常拿一些伦理纲常来压制他的不羁与顽劣，黛玉却从未提及这些，因她懂得他的心性，她说“你既为我之知己，自然我亦是你之知己”造化弄人，木石前缘虽是虚空一场，却怀金悼玉，梦萦千古，今日读来依然荡气回肠！不是所有的相遇都可以相知，不是所有的相知都可以永恒。生命里，我们只愿结交那些心性相宜的人，统一的语言，相同的志趣，将彼此的心灵拉近，一份懂得，不言不语，却在默契里滋生。懂得，是两颗心的对望，潜生一种心灵感应，不发一言，便可知会。一声懂得，没有千言万语，却可以令人眸中含泪，心中蕴暖。这世间太多人情薄凉，你是否觉得，有一个真正懂你的人，是一种幸福与慰藉呢？茫茫人海，你不孤单，有人愿与你同运命，共风雨，如此，多好！风懂云的情怀，它，