国有企业“必需”信息化建设

1、国有企业“必需”信息化建设面对全球一体化程度的提高和更为激烈的市场竞争， 以及 各行各业都在融入信息化建设的大环境， 国有企业改革和发展信 息化建设势在必行。 目前，鉴于实际情况，国有企业难以 实现深层的体制改革，产权制度和管理体制的变革需要有巨大的 勇气和支持力。即使做表层的机制改革，人事机构和经营战略的 调整，也可能会遇到重重既得利益群体的阻扰。于是，大多数国 有企业选择了管理手段现代化，此举阻扰小，简单易操作，也能 有所成效。重新认识“无底洞”以前有人这样评价信息化建设： “信息化是无底洞，开发花 钱，运维增加人工数量和成本， 内部调整或外部变化又要花钱升 级; 有了各种平台照样还需要原

2、先那套简单的信息传递方式，重 复作业。”当初，习惯了手工记账的银行工作人员对电脑这样的新兴事 物比较排斥，担心达不到新的工作要求，或是被电脑所替代。可 自从银行搭上信息高速公路后，反而增加了新业务、部门和岗位 ; 有专门面向内部的后台系统和面向客户的个人界面， 使业务效率 更高、传递更快、时间更宽、信息更透明，极大地方便了所有人。 所以，从长远的眼光看，信息化建设是十分必要和紧迫的，否则 企业就要被时代所抛弃。信息化建设的构想 此前，由于种种原因造成各信息化平台之间无法打通， 直接 对接困难，数据传递紊乱。将来，国有企业需要建设全局性的数 据仓库， 对进来数据的内容和标准做出要求， 对出去数据

3、的需求 和获取方式做出规定，获取、储存和整理所有数据，建立集成和 递延通道，使各平台之间间接对接畅通。目前，有专家进一步提 出了“全生命周期数据库”的概念， 一个贯穿具体项目建设和运 维阶段、以资产为主线的大数据信息平台。信息化建设的流程 信息化建设开发分为主流程（开发流程）和支流程（业务流 程）。主流程，包括目标架构、系统内外部间逻辑关系、需求及 反需求定义、数据及界面要求、接口及兼容要求、语言及技术规 范; 支流程，可以是各个模块中某些功能（非独立）间的关系与 串联，也可以是某个模块中某些功能 （非独立） 间的关系与流转。信息化建设的架构信息化建设的内容包含了管理软件、管理平台和ERP （

4、企业资源计划管理系统）三种，每种又按业务分为不同功能、不同名 称的应用系统，比如项目管理软件、设计制图软件、项目管理平 台、电子商务平台、人力资源 ERP和财务管理ERP等等。企业上 级、企业本部和企业下级单位从三个层级推广的三种系统共计 30 余个。管理软件和管理平台是两种相互独立而关联的系统。 前者注 重计划编制和过程控制，核心节点 ; 后者注重过程展示和结果显 示，包罗万象。ERP是上级单位统推的管理企业资源（人才、资 金、物资）、防止腐败的系统，既有从计划开始的、串联各业务 的大流程，又有业务内的、“工具式”的小流程。国企信息化建设“特色”国有企业的管理与某些大型外资企业和合资企业相比

5、， 管理 方式粗放，管理手段较为原始，很多时候信息化仅仅意味着电脑 简单替代了手工，存在着一系列问题。缺乏统一规划百花齐放却又各自为战的局面必须改变， 信息主管部门要进 行统一的规划管理，重新整理并分析功能和需求， 不是所有业务 和流程都须信息化，该取消的取消，该合并的合并，避免资源浪 费和重复建设，减轻操作人员负担。推广应用不理想信息化平台操作人员的素质并不低， 可长期粗放管理导致人 人信息化意识不足 ; 倾力推广资源与流程类管理平台，致使以核 心业务为导向的计划和进度类管理平台重视程度不够。 信息主管 部门在推广应用时应该循序渐进、 从易到难，操作人员也要适应 从排斥到习惯、从强制到主动的

6、过程。信息填报失真 信息主管部门要建立起严格的信息真实问责制和操作审核 制，辅以奖惩和考核机制，保障所有信息的准确、真实、及时。各系统间集成困难各系统和平台的开发商不同，理念、开发语言和数据结构不 同，造成各系统或平台间相互融合、共享、交互、集成较为困难。 信息主管部门亟需建设数据仓库， 作为数据的桥梁，将某些系统 或平台对接起来。精细化成果不足作为信息化建设的基础，精细化成果还不能完全满足信息化 建设的需要，亟需各业务部门建立企业核心业务的百科全书（从大概念精细到最基本工作对象和工作内容），设置各项属性（编 码、数量、费用等）。当有计算工作量、成本或进度等的需要时， 即可按照不同作用迅速归拢属性（比分解更精确）、提取编码、 编制结构。国有企业的信息化建设工作任重道远。信息化建设存在的诸多问题如能深入思考并一一解决，