公司营销中心工作管理表格

1、word 整理版附表 1客户拜访表客户名称详细办公地址受访人姓名职务联系方式沟通内容达成拜访目的需要解决的问题拜访人随行人员拜访日期：年月日主管批阅意见注：此表为公司归档管理材料学习好帮手公司管理文件（机密）附表 2出差计划申请表出差申请人随行人员出差天数具体行程安排期望达成2公司管理文件（机密）目标费用预算交通费住宿费合计主管意见分管领导审批注：此表为公司归档管理材料附表 3工程项目信息表项目编号：填表人：填表日期：年月日项目名称跟踪起始日期年月日项目地址跟踪责任人：电话：项目性质主干道路灯次干道路灯街道路灯小区路灯广场路灯其它 :工程进度预计竣工日期年月日建设方名称：决策人：电话：(甲方

2、)办公地址：联系人：电话：设计方设计单位：主设计师：电话：办公地址：联系人：电话：施工方总包单位：项目经理：电话：(乙方 )分包单位：项目经理：电话：3产品应用(预计 )产品选定竞争对手其它情况描述公司管理文件（机密）工程性改造应用总数新建质1, 太阳能路灯应用内容及数量产品选应用内容及数量2,市电路灯用形式应用内容及数量3,配套路灯灯头安装单安装取费RMB元 /位盏 ,计元 内部决策 公开招标预 计签约日期 议标 其他预 计供货日期预计定购形式：甲供 乙供成功把握分析：品牌 :推荐单位：报价：项目情况：包括路宽，灯高，路灯间距，道路级别，照度要求，电源配备，控制要求，预算情况，原有路灯状况等

3、（可附图纸）；项目追踪进度及相关情况描述。注：此表为公司归档管理材料附表 4本周工作总结与下周工作计划填报人：填表日期：年月日具体工作情况描述周一周二本周周三工作周四总结周五4公司管理文件（机密）周六问题及建议周一周二下周三周工周四作计周五划周六部门主管批阅意见分管领导批阅意见说明：由填表人对照岗位职责，根据工作量指标及工作流程要求，结合本人实际工作情况如实填写。注：此表为公司归档管理材料附表 5本月工作总结与下月工作计划填报人：日期：年月日工作情况描述5公司管理文件（机密）本月工作总结问题及建议下月工作计划部门主管批阅意见分管领导批阅意见说明：由填表人对照岗位职责，根据工作量指标及工作流程要

4、求，结合本人实际工作情况如实填写。注：此表为公司归档管理材料附表 6客户来访接待申请表6公司管理文件（机密）申请人：申请日期：年月日客户来访接待工作评估表填写人：填写日期：年月日考察性质 工程项目 产品经销 技术合作 其他考察时间年月日点至年月日点来访单位姓名性别职务联系方式来访人员情况申请事项来访目的公司参与 总经理分管副总 技术副总 营销总监 总工 其他人员接待人员用车申请用车时间接送地点审部门主管签字批总经理签字：抄送其他部门来访客户信息（客户单位、姓名等）公司接待时间参与接待人访谈情况描述接待工作评估 良好一般 没效果 较差其他主 管 评估意见注：以上两份表格为关联表格，为公司归档管理

5、材料附表 7营销中心人员综合评分考核表7公司管理文件（机密）被考核人：岗位：考核期限：月日 至月日序号考核内容分值评分依据得分备注1上班时间的仪表仪态5A 、良好 B、整洁 C 、一般 D 、有待改进 E、较差由公司办按 AE依次扣减 1 分公室考核2劳动纪律执行情况8按是否有请假、迟到、早退、旷工的情况依次扣减由公司办2、3 、4、5 分，不论次数多少公室考核根据岗位不同设定其指定工作量，以被考核人提交由考核专3完成指定工作量情况18的工作计划和经主管审批后的工作总结为依据，按员据实考完成率乘以分值计算得分核4完成指定工作的时效10以指定时间为标准，每出现一次延时扣减1 分，扣考核专员完本栏

6、分值为止据实考核根据内部工作联系单，如因主观原因导致协作工作考核专员5团队协作情况15未按要求完成并遭到当事方正式提出不满的，每发据实考核生一次扣 5 分，扣完本栏分值为止6客户满意度情况15公司每接到客户投诉，包括电话投诉及书面投诉，考核专员每次对当事人扣5 分据实考核7工作文档提交情况15每缺少一份扣 3分，扣完本栏分值为止同上8费用控制情况5以相同岗位人员的费用平均值为标准，每高出1%同上扣 1 分，扣完本栏分值为止9主管评分4主管根据被考核人的实际情况进行评分10公司领导评分5公司领导根据被考核人的实际情况进行评分总分100注：此表为公司归档管理材料附表 8业务人员月份销售报表序号业务人员合同金额（元）发货金额（元）应收款金额（元）已收款金额（元）123合计注：此表由商务部与财务部核对后填报公布，为公司归档管理材料。附表 88公司管理文件（机密）重点客户信息管理表客户名称客户编号：详细地址主姓名：性别：年龄：业姓名：性别：年龄：要职务：籍贯：务职务：籍贯：负联系电话：联联系电话：责是否是公司股东：络是否是公司股东：人任职年限：人任职年限：信个人爱好：信个人爱好：息其他说明：息其他说明：客 户 单客户单位位 的 主主要销售营业务的产品上年度实现销售营业额本年度计划销售营业额成为本公司重点客户的理由和条件1、对本公司产品认