公司财务部绩效考核指标与KPI汇编

1、公司财务部绩效考核指标标签：财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工的绩 效考核工作，提高员工工作效率，激发员工工作潜能。财务部绩效考核指标是指按照一定的 标准，采用科学的方法，对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定， 以确定其工作业绩的管理方案。财务部绩效考核指标包括经理、会计、出纳、会计师等不同岗位的绩效考核指标，为各企业财务部制定相应的绩效考核指标提供参考。姓名部门财务部考核日期工号岗位会计绩效分数100结构序号要素目标达标率项目 权重要素内容测评参照标准每 项 结 论得 分备 注不合格基本合格合格良好优秀业务指标（80%）1账务表确及

2、、率 内财报准率时每月5日100%10%内账财务报 表提交的准 确率、及时率（每月5日提 交报表）延迟2 天（含） 以上延迟1天每月5 日完成 财务合 并报表（准确、及时）提前宀完1-3天提前3天以上101、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=8分5、不合格=6分1、提交日期：9月5日2、数据修改：处3、内容完成程度：2税收 申报 准确 率、及 时率每月8日100%10%税收申报的 准确率、及时 率（每月8日 以前申报）每月超过10号完成每 月9-10 号完成每月8 日完成 财务合 并报表（准确、 及时）每月5号完成每月1-4口、宀号完成101、合格=10分2、良好=11

3、分3、优秀=12分4、基本合格=8分5、不合格=6分1、提交日期：9月8日2、数据修改：处3、内容完成程度：3日报 表单 及时 性、准 确性差错不超过2笔100%10%每日收发日 销售、入库清 单传递表”、 每日收付核对表”差错超 过5笔 以上差错超 过3笔 以上差错不 超过2 笔差错 不超过1笔准确 无误10合格=10分良好=11分 优秀=12分 基本合格=3 分不合格=0分差错：笔4利润 分析 正确 率差错不超过2笔100%5%每月进行产 品销售和其 他业务收入 的计算和结 转主营业务 成本和费用， 正确计算利 润差错超 过5笔 以上差错超 过3笔 以上差错不 超过2 笔差错 不超过1笔准

4、确 无误5合格=5分；良好 =6优秀=7分基本合格=3 分不合格=0分差错：笔5税务 处理 合理 性每月25日100%10%每月25日平 衡公司的增 值税销项、进 项金额及应 交税金金额， 交财务经理 平衡税收延迟2 天（含） 以上延迟1天25日完成提前宀完1-3天提前3天以上10合格=10分；良好=11分 优秀=12分 基本合格=3 分不合格=0分处理日期：8月 25日6工作 完成 及时 性每日 监督100%10%每日负责出 纳员划款的 审核和付款、每月会计凭 证的装订和 保管工作延迟2 天（含） 以上延迟1天每月18日完成 （准确、及时）提前宀完1-3天提前3天以上10合格=10分；良好=

5、11分 优秀=12分 基本合格=3 分不合格=0分完成日期：月日7工作 完成 及时 性每月8-12日100%5%每月负责审 核出纳编制 的银行余额 调节表延迟2 天（含） 以上延迟1天每月8-12 日 完成（准 确、及 时）提前宀完1-3天提前3天以上5合格=5分；良好=6分 优秀=7分 基本合格=3 分不合格=0分完成日期：月日8成本 核算 准确 性每月27日100%5%正确核算材 料或外购商 品成本，为成 本核算提供 准确数据；月 末做好材料 或库存商品 的暂估入账、 下月初红字 冲回延迟2 天（含） 以上延迟1天28日完成提前宀完1-3天提前3天以上5合格=5分；良好 =6优秀=7分 基

6、本合格=3 分不合格=0分 核算有误则 在得分基础 上再-1分完成日期：8月 27 日591011管理、 习成标O)指(2会 报 编 及 性、 确性计 表 制 时 准月 表 及 性、 确性报 单 时 准单据、 发 核 准 性门议开加 部会召参率每日每日全勤100%100%100%100%5%5%5%5%5%准确计提资 产折旧、各项 摊销及各项 预提费用，根 据审核无误 的原始凭证 单据进编制 会计凭证延迟2 天（含） 以上28日完成1-3天提前3天以上完成日期：8月28日三项费用汇 总表和对账 明细表提交 的准确率、及 时率和与客 户供应商核 对余额日常及月末 与物流仓管 人员，核对 收、发单

7、据， 保证账账相 符、账实相 符、账表相符确保培训合 格及时参加部门例会每月5日完成提前延迟1财务合宀 完天并报表1-3（准确、天及时）提前3天以上延迟2 天（含） 以上完成日期：9月5 日延迟2 天（含） 以上3日完成1-3天提前3天以上延迟单数量:合格=5分； 良好优秀=7基本合格分不合格=0分 核算有误则 在得分基础 上再-1分 合格 =5分；良好=6 优秀=7 基本合格分不合格=0分 核算有误则 在得分基础 上再-1分 合格 =5分； 良好优秀=7基本合格 分不合格=0分 核算有误则 在得分基础 上再-1分=6分=3分分=3=6分=3无故迟到缺席2次无故迟到缺席1次培 中 极 现培 中

8、 提 个训 能 出 人观点1、缺席培训：2、培训表现：无故迟无故迟 到缺席到缺席参加会议能够 发表 自己 的观 占八、合格=5分； 良好=6 优秀=7 基本合格 分 不合格=0分分分=31、缺席2、培训表现提出 有建 设性 建议合格 =5分；良好=6分优秀=7分基本合格=3分不合格=0分3会计 凭证 装订 达标 率每月 完成100%5%确保会计凭 证档案建立 建全未及时装订遗漏部分凭证每月完成装订 整齐 并列 表统 计5合格 =5分；良好=6分 优秀=7分 基本合格=3 分不合格=0分1、 装订不合格：张2、 月份共装订张4服从 领导 工作 安排其他100%5%确保工作任 务的及时完 成拖拉不愿意不情愿 且理由 不合理服从安排积极 帮助 其他 同事积极 主动 完成 其他 工作5合格 =5分；良好=6分 优秀=7分 基本合格=0 分不合格=0分服从性说明：其他公用考核（所有岗 位应用） 从总得分 中扣除纪律达标率违纪 不超过 3次5分员工须遵守 公司的规章 制度、规定、 通知、决议、 决定等违纪超过1次违纪不 超过1