宿舍楼监理规划知识交流

1、土建工程监理规划XX建设监理有限公司xx 年 xx 月 x x H一、工程项目概况二、监理范围、内容和目标三、工程建设监理的组织机构1监理组织机构框图2、各级机构职责、权限四、工程项目监理措施1、施工阶段的投资控制2、施工阶段的进度控制3、施工阶段的质量控制土建工程监理规划、工程项目概况1、工程项目名称：*栋住宅楼2、 建筑规模及结构层次（*）：建筑面积：*平方米结构层次及类型：砖混七层，桩基础3、建设单位：*4、设计单位：*5、施工单位：6、政府质监单位：*1、结构特点：本工程为砖混结构住宅楼，虽然层次不算太高，但与类似砖混 结构住宅楼相比，有其特点及难度：一是一层为商业门面，横向受力梁荷载

2、较 大；二是设计标准较高构造柱布置较密，施工中砌筑砖墙时比较复杂；三是南 向 两卧室之间设有受力柱与受力梁，施工中要严各控制结构施工质量；四是住宅、水 电预埋较多，在监理过程特别要注意防渗漏及水、电预埋位置准确；五是装饰标准 提高，客厅、卧室、厨卫须一次装修到位，使住户称心满意；六是一、二层墙体为 配筋砌体，每三皮皮砖配 4 100钢丝网片，施工中要注意砂浆和易性及砌体平整 度。二、监理范围、内容和目标1 工期目标：桩基础工程目前已完工，主体工期273/203天2质量目标：优良3、投资目标：*万元4、监理阶段：施工阶段的监理三、工程建设监理的组织机构根据业主委托的监理内容和范围，对于监理机构及

3、其人员的工作起点要高，质 量要高，而且专业齐全，能适应全方位、全天候、全过程的监理实施，同时监理机 构及人员要本着精干简朴和讲求效率。根据现场实际情况，现明确如下：成立监理 机构，设立总监顾问组，以总监理工程师名义代表公司全面履行建设监理合同中确 定的全部责任权利和义务，机构人员的设置采用按职能分解的组织形式。1、监理组织机构框图：总监理工程师*顾问组1上建细1水暖电设备组附图1监理组织机构框图本工程监理部人员：项目建设监理负责人员：*总监理工程师：*现场监理组：*2、明确各级机构职责、权限:总监理工程师职责：a、以监理公司在工程项目的代表身份与业主、承包单位及政府监理机尖和有尖单位协调沟通有

4、尖方面的问题。b、选择确定监理各专业负责人员，并决定他们的任务和职能分工。c、 对现场监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的 调配。d、编审工程项目监理规划，并全面组织实施。e、 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。f、 在规定时间内对工程实施的有尖工作做出决策，如工程变更、事故处 理、合同争议、工程索赔、实施方案等。g、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件 和报告等。h、定期不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。i、按规定时间向业主提交监理报告。j、定期和不定期向本公司报告监理情况。k、分阶段组织监理人员进行工作总结。(2)各专业

5、监理组职责：a、 专业监理组在专业负责人组织下开展工作，专业监理组负责人是监理公 司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管 理。b、 执行总监工程师的指令和交办的任务，制定各专业各子项的监理实施计 划或监理细则，经总监顾问组批准后组织实施。c、对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统d、协商各专业组之间的工作尖系e、定期提交工程进展报告。f、及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并采取措施妥善处理。g、参加或组织有尖工程会议并做好会前准备。h、协调处理本专业范围内各承包方之间的有尖工程方面的矛盾。i、提供或搜集有尖的索赔资

6、料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来 抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有尖工作。j、做好监理日志、监理月报、建立各专业监理资料管理制度k、定期做好本专业监理工作总结。3、现场监理员职责：a、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。b、检查施工单位的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好 记录。c、负责工程计量并签署原始凭证。d、检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，并对发 生的问题随时予以解决纠正。e、检查确认工序质量，进行验收并签署。f、做好填报工程原始记录工作。g、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情 况，及时填写监理日

7、志，研究分析处理监理工作中的问题。h、及时向上报告上述事实。四、工程项目监理措施l、施工阶段的投资控制：投资事前控制：1熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点。2合同规定的条件，督促业主如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施 工、连续施工。3按合同要求，督促业主如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备 到现场。4按合同要求，督促业主及时提供设计图纸等技术资料。投资事中控制：1按合同规定，及时签复施工单位提出的问题及配合要求。2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技

8、术经济合理性预分析。4严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、材料代用和 材料追加等的签证，由项目监理工程师最后核签后方有效。5按合同规定，及时对已完工程计量进行验收，不要造成未监理验收认可就承 认其完成量的被动局面。6检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。7定期向业主报告工程投资动态情况。8定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和 措施。投资事后控制：1初审施工单位提交的工程结算书。以监理工程师签署的工程变更单作为工程 结算价增减的主要依据2公正地处理施工单位提出的索赔。2、施工阶段的进度控制：进度的事前控制1编制分项、分部工程实施总进度计划

9、。2审核施工单位提交的施工进度计划。进度的事中控制1建立反映工程进度的监理日志。2工程进度的检查，审核施工单位每月提交的工程进度报告。3按合同要求，及时进行工程计量验收。4有矢进度、计量方面的签证，它是支付工程进度款、计算索赔，延长工期的 重要依据。5工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原 因，并督促施工单 位提出进度调整的措施和方案。6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7组织现场协调会，解决现场有尖重大事宜，保证工程如期完成。8定期向业主报告有尖工程进度情况，现场监理组每月报告一次。进度的事 后控制1制定保证总工期不突破的对策措施，包括技术措施、组织措施

10、、经济措施及 其它配套措施。2定总工期突破后的补救措施。3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的 协调和平衡。3、施工阶段的质量控制:承包尚提交开丄中请单施工监理的质量控制程序（如附图2）1质量的事前控制a 、掌握和熟悉质量控制的技术依据。b、审查施工单位的资质及分包队伍的技术和人员素质。c、工程所需原材料、半成品的质量控制。d 、施工机械、仪器仪表的质量控制。e、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。f、生产环境、管理环境改善的措施。g、主动向长沙市质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，附图2施工质量监理的程序简图(2)施工监理的质量控制任务和内

11、容争取质量监督站的支持和帮助。质量的事中控制：1施工工艺过程质量控制：针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表的内容组织实施。表1 :施工工艺过程质量的控制序号工程项目质量控制要点控制方法1土石方工 程。开挖范围及边线（从中线向两侧量 测）。高程1基础工程。位置（轴线及高度）0外形尺寸。与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度0地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检杳审核配合比、现场取样制作试 件、审核试验报告现场检杳、量测2现浇磴主 体结构工 程o轴线、高程及垂直度0断面尺寸。钢筋：数量、直径、位置、接头0施工缝处理。磴强度：配合比、坍落度、强度0预埋件：型号、位置、数量、锚固测

12、量 测量 现场检杳、量测旁站现场制作试块、审核试验报口 现场检杳、量测3砌体工程0砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）。灰缝、错缝。门窗孔位置o预埠件舟埠设管纬砂浆配合比试验 旁站 量测现场检杳、量测4室内初装O材料配合比试验修O室内抹灰厚度、平整度、垂直度O室内地坪厚度、平整度要求作样板间要求作样板间5门窗工程O铝合金门窗：嵌填、定位、安装、尖闭、 开尖检杳、量测6屋面防水工程O找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹O保温层：厚度、平整度O防水面层：填嵌、粘线、平整O水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察 观察7室内给排 水管道安 装工程。安装位置及坡度、接头O管道连接位置、接头O水压试验

13、o水表、消火栓、卫生洁具、器件o自动喷洒、水幕、位置、间距、方向O水泵安装位置、标高、试运转轴承温升O排水象统诵水试岭观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观 察、量测通水试验9通风空调 系统安装 工程O机组安装：位置、标咼O风管、风机盘管：位置、标咼、坡向、 坡度、接头o风管、制冷管道保温措施O空调器及风机安装：位置、标高O管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密O阉闸专奘仿晉、亩向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察10室内电气 线路安装 工程。变配电设备安装：位置标高、线路连接。屏框、附件及线中安装O绝缘、接地观察、量测 观察、量测 观察、量测11高级装饰工程o饰面板材表

14、面、接缝、几何尺寸。骨架位置、安装。清漆：木纹、光亮。喷涂：粘线观察、量测 观察、量测 观察 观察、量测12安装管线 及道路工 程O管线位置、标咼、坡向、坡度。管道安装、接头o阀闸、量表安装位置、接头o道路路基、路面。保坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验表中列出的“质量控制要点仅为参考或示例，最后应以设计图纸要求为 准。2工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师 或其代 表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工 作流程如附图3 所示。附图

15、3工序交接检验程序图注：施工单位初验后向现场检查员报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报 告现场监理工程师。 工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、市质量检督站派员参加。 工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。3隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽 工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4工程变更和处理:施工单位提出工程变更的处理流程如附图4所示施工单位书面提出工程变更书总监室接办与业主联系*现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受?与业主联系+现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商总监就工

16、程变更批复附图4工程变更处理流程图5设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图5所示6工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析：质量事故处理措施的商定；批准处理工程 质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。附图5设计变更处理流程图6工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析：质量事故处理措施的商定；批准处理工程 质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。7行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立 即停工整改。a 、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采

17、取了一定措 施，而效果 不好，继续作业者；c 、擅自采用未经认可或批准的材料；d 、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自将工程转包；f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；h、其它。8、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图附图6规定的管理流 程。附图6开工申请核签程序图9质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一 人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有矢质量、技术方面原始凭 证上签字，最后由项目总监理工作师核签后方有效。10行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图7所示附图7工程款支付核签程序图11建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有尖工程质量动态及影响因 素的情况。12组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪 要，其纪要的签发管理流程如附图8示。附图8协调会议要签发程序图13定期向总监、业