应急演练评估表

1、应急救援预案演习评估表预案名称中毒事故演练演练地点xxxxxxX! xxxxxxxK 库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX演练时间2016年8月1日演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案物资准备和 人员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到食堂的中毒事故报告：在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。安全员立即启动安 全应急救援组织。安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排4名救援人员携带木制担架冋医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故情况。经 医生查看，确定是食物中毒，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，

2、并由医生进行了 简单的救治。然后送人模拟 120急救车。预案适宜性充 分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练 效果 评估人员到 位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组 织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没

3、有完成任务实战效 果评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练支援部 门和协 作有效 性报告上级：报告及时联系不上安全部门：按要求协作行动迟缓救援、后勤部门：按要求协作行动迟缓警戒、撤离配合：按要求配合不配合对此次应急救 援的演练是否 可行可行是否对应急救援预案进行修 订没有预案名称消防模拟演练演练地点xxxxxxX! XXXXXXXK 库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX演练时间2016年8月1日演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案物资准备和 人员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述根据事先安排，由

4、安全员何有华大声喊：工地值班房起火了、快去救火，冋时电话通知 办公室XXXXXXX。听到喊声义务消防队员立即放下手中的工作，按各自的分工，各就 各位。由最先发现火情的安全员打电话通知119 （并未真打），报告失火地点、火势，并通知项目领导失火的地点。义务消防队员从离自己最近的消防箱里取下灭火器奔赴失火 现场，进行了灭火。由于平时分工明确，加上指挥得当，演练非常成功。预案适宜性充 分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练 效果 评估人员到 位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作熟练职责

5、明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组 织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效 果评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练支援部 门和协 作有效 性报告上级：报告及时联系不上安全部门：按要求协作行动迟缓救援、后勤部门：按要求协作行动迟缓警戒、撤离配合：按要求配合不配合对此次应急救 援的演练是否 可行可行是否对应急救援预

6、案进行修 订没有预案名称高空坠落演练演练地点xxxxxxX! xxxxxxxK 库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX演练时间2016年8月1日演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案物资准备和 人员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到架子班的高空坠落报告：一名架子工人从边坡6米高架子上坠落到地面了。安全员立即启动安全应急救援组织。首先打了120急救电话（并未真打），然后由4名救援人员携带木制担架冋医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。经现场查 看，坠落人员无明显外伤，不过嘴角流出了血迹，右小腿骨折。医生把伤员抬上

7、担架抬 到安全位置，并送人模拟 120急救车。预案适宜性充 分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练 效果 评估人员到 位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组 织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务

8、实战效 果评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练支援部 门和协 作有效 性报告上级：报告及时联系不上安全部门：按要求协作行动迟缓救援、后勤部门：按要求协作行动迟缓警戒、撤离配合：按要求配合不配合对此次应急救 援的演练是否 可行可行是否对应急救援预案进行修 订没有-3 -应急救援预案演习评估表预案名称触电事故演练演练地点xxxxxxX! xxxxxxxK 库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX演练时间2016年8月1日演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案物资准备和 人员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程

9、描述项目部接到电工班的触电事故报告：在施工现场一名工人随意开启电箱接线导致触电。安全员立即启动安全应急救援组织。由电工关闭电源开关，安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。经现场查看，伤员没有什么外伤，救援 人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。最后送人模 拟120急救车。预案适宜性充 分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练 效果 评估人员到 位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位

10、重点部位人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组 织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效 果评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练支援部 门和协 作有效 性报告上级：报告及时联系不上安全部门：按要求协作行动迟缓救援、后勤部门：按要求协作行动迟缓警戒、撤离配合：按要求配合不配合对此次应急救

11、 援的演练是否 可行可行是否对应急救援预案进行修 订没有预案名称坍塌事故演练演练地点xxxxxxX! xxxxxxxK 库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX演练时间2016年8月1日演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案物资准备和 人员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到施工现场工人的报告：在工地现场一名工人因模板坍塌被压住。安全员立即 启动安全应急救援组织。安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救援，然后安排 4名救援人员携带木制担架冋医生进入施工现场，由施工现场负责人介 绍事故情况。经医生查看，伤

12、员要多出外伤，并右手有骨折，医生对外伤进行了简单的 处理后，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，然后送人模拟120急救车。预案适宜性充 分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练 效果 评估人员到 位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组 织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求效

13、率低，有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效 果评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练支援部 门和协 作有效 性报告上级：报告及时联系不上安全部门：按要求协作行动迟缓救援、后勤部门：按要求协作行动迟缓警戒、撤离配合：按要求配合不配合对此次应急救 援的演练是否 可行可行是否对应急救援预案进行修 订没有预案名称中毒事故演练演练地点xxxxxxX! xxxxxxx河项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX演练时间2016年12月15日演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案物资准备和 人员培训情况物资

14、准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到食堂的中毒事故报告：在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。安全员立即启动安 全应急救援组织。安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排4名救援人员携带木制担架冋医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故情况。经 医生查看，确定是食物中毒，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了 简单的救治。然后送人模拟 120急救车。预案适宜性充 分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练 效果 评估人员到 位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位重点部位

15、人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组 织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效 果评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练支援部 门和协 作有效 性报告上级：报告及时联系不上安全部门：按要求协作行动迟缓救援、后勤部门：按要求协作行动迟缓警戒、撤离配合：按要求配合不配合对此次应急救 援的演

16、练是否 可行可行是否对应急救援预案进行修 订没有预案名称消防模拟演练演练地点xxxxxxX! XXXXXXM 项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX演练时间2016年8月1日演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案物资准备和 人员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述根据事先安排，由安全员何有华大声喊：工地值班房起火了、快去救火，冋时电话通知 办公室XXXXXXX。听到喊声义务消防队员立即放下手中的工作，按各自的分工，各就 各位。由最先发现火情的安全员打电话通知119 （并未真打），报告失火地点、火势，并通知项目领导失火的地点。义务消防队员从

17、离自己最近的消防箱里取下灭火器奔赴失火 现场，进行了灭火。由于平时分工明确，加上指挥得当，演练非常成功。预案适宜性充 分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练 效果 评估人员到 位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组 织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险

18、组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效 果评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练支援部 门和协 作有效 性报告上级：报告及时联系不上安全部门：按要求协作行动迟缓救援、后勤部门：按要求协作行动迟缓警戒、撤离配合：按要求配合不配合对此次应急救 援的演练是否 可行可行是否对应急救援预案进行修 订没有-7 -应急救援预案演习评估表预案名称高空坠落演练演练地点XXXXXX）县XXXXXX河项目部施工现场组织部门缶若M匕坛XXXXXX所有人员总指挥X演练时间2016年8月1日演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案物资准备和 人

19、员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到架子班的高空坠落报告：一名架子工人从边坡6米高架子上坠落到地面了。安全员立即启动安全应急救援组织。首先打了120急救电话（并未真打），然后由4名救援人员携带木制担架冋医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。经现场查 看，坠落人员无明显外伤，不过嘴角流出了血迹，右小腿骨折。医生把伤员抬上担架抬 到安全位置，并送人模拟 120急救车。预案适宜性充 分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练 效果 评估人员到 位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到

20、位重点部位人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组 织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效 果评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练支援部 门和协 作有效 性报告上级：报告及时联系不上安全部门：按要求协作行动迟缓救援、后勤部门：按要求协作行动迟缓警戒、撤离配合：按要求配合不配合对此次应急

21、救 援的演练是否 可行可行是否对应急救援预案进行修 订没有预案名称触电事故演练演练地点XXXXXX）县XXXXXX河项目部施工现场组织部门缶若M匕坛XXXXXX所有人员总指挥X演练时间2016年8月1日演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案物资准备和 人员培训情况物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到电工班的触电事故报告：在施工现场一名工人随意开启电箱接线导致触电。安全员立即启动安全应急救援组织。由电工关闭电源开关，安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍

22、事故情况。经现场查看，伤员没有什么外伤，救援 人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。最后送人模 拟120急救车。预案适宜性充 分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练 效果 评估人员到 位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组 织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效 果评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练支援部 门和协 作有效 性报告上级：报告及时联系不上安全部门：按要求协作行动迟缓救援、后勤部门：按要求协作行动迟缓警戒、撤离配合：按要求配合不配合对此次应急救 援的演练是否 可行可行是否对应急救援预案进行修 订没有预案名称坍塌事故演练演练地点XXXXXX）县XXXXXX河项目部施工现场组织部门缶若M匕坛XXXXXX所有人员总