仓库管理员奖惩制度

1、仓库管理员奖惩制度考核内容描述情节奖惩额度1、不迟到、不早退，卫生值日应提前十五分钟到厂，检查情节轻微，警告一违规超过3次者，纪律自己负责的物料的摆放， 及时整理好货位，保持物料的良好次，每月不得超过3罚款50元。状况，并计划一天内的工作计划。次。2、值日、值班人员认真负责，检查仓库安全状况。恪守职业道德，保守公司秘密，不要在供应商、送货人员谈泄漏公司商业秘罚款100兀，情节职业道德论公司事务。密，情节严重者，严重者扣除当月给公司造成重大损工资。失。物料入库、出库严格按照仓库物料收发程序进行。填写单据单据拒交、迟交者如连续两次不报、单据时认真审核。填写入库单、领料单、送检单，仔细、及时，如不按

2、时报出者，迟报者，罚款 50不漏记、错记，及时上报，每日的单据在次日上午10： 00一次罚款10元。丿兀。完成上报。在工作中出现的冋题及时向主管反映，对物料的丢失、偷盗反映及时，没有给扣罚力度为公司及时反映。公司造成不良后果损失的20%物料状态的，不追究责任；如不报、迟报造成严重后果。由仓管员自己承担公司的损失。1、要求提供库存数据准确、真实、及时；扣罚力度由情节轻情节轻微者，及时订单执行2、协力配合物控部工作；重决定。挽救损失，警告一3、及时将物料到料提供给物控、品质、生产；次；4、认真填报库存情况，避免漏统、少统、统计时间过长。情节严重者，给公司造成重大损失的，按损失20%=口罚。奖励惩罚

3、1、对工作认真、负责；2、能够在工作中总结科学方法并运用工作中去，收效明显；3、在一个月内工作懈怠，出现工作失误；4、顾客、其它部门投诉，给公司造成重大损失。一、二项规定，对 本月工作优秀者奖 金额为100元。3、当月内出现失误 一次，严重警告一 次；4、连续超过三次， 经总经理批准，调 离工作岗位；情节 严重者辞退。顾客、其它部门投 诉，情况属实罚款20元。仓库管理员奖惩制度考核内容描述情节奖惩额度对出货的成品要求：由仓管原因造成产违反任一规定的，1、成品入库前，必须检查货物是否有合格的标识；品不良或损坏；情节轻微的，及时出货2、待出货的成品，所有外箱必须用打包带或封箱胶带封好，出现异情不及

4、时反弥补损失的，警告使成品处于元好状态，成品的摆放按疋单要求确疋；映，延误交期；一次；3、出货前必须经品质抽检合格后才可出货；情节严重，给公司5、极力配合船务部工作，发现异常及时上报部门主管。造成重大损失的，按损失20%扣罚。1、每月盘点一次，主管物料仓管员报每月盘点表上交印刷1、盘点表迟交者罚盘点版一份，仓库文员负责电子版盘点表的输入，清资截止时间款30元。为每月月底最后一天，盘点表的报出时间为次月5号前报2、如盘点数据不准出。确，造成数据不准，2、月末盘点期间，由车间工人协助完成清资工作，如造成每一处扣罚20兀。盘点不准确，数据差额较大，由盘点仓管员和工人共罚。收发物料1、对来料，仓管员要

5、仔细核对数量，发现异常及时通报；2、新来物料暂存于待检验区内，及时通知品质测检；3、对于品质检测合格的物料，必须标有绿色标识，仓管员 才予以入库、发料；4、对于特米（黄色标识）的物料，生产筛选使用，剩余退 予厂家；5、标有红色标识的物料为不合格品，仓管员应将其另存放 不良品存放区，不得发料。6、对于未送检、已检测为不良品的物品，严禁发放给生产 部门使用。对于违反任一条款责任者1、情节轻微者，警告一次；2、情节严重者，罚款50元。不良品退换货仓管员收到不良品检测报告后， 对来料不良或生产退料不良 的物料，应及时联络采购，组织退换货，对于订单交期较紧 的物料，应及时反映主管或经理处理。1、对来料的不良 品，及时与采购、 供应商联系，及时 退、换货，不得超