(完整版)快消品企业组织架构

1、快 速 消 费 品 企 业 组 织 结 构 图二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。（见部门结构图）：根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、 营销部营销部由市场部、销售部、办事处 组成：设定营销部门总监一名。1、市场部：市场部下设以下岗位：A、 管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。 市场部各岗位职能描述：市场主管以上职位主要针对于

2、本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析,公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的 选址、装修等工作。活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、 淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等 工作。2、销售部：销售

3、部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理 职位）。B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。销售部各岗位职能描述：销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、 目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。销售代表：主要负责公司大客户的开发和销售。KA专员：主要负责开发各大商超、标超、便利店等渠道建设工作。3、办事处：办事处岗位设置和销售部门一样，但最高只设立销售经理一职。办

4、事处的市场活动、人力资源、财务等工作独立开展，但需提前向总部相关部门报批，经总部审核后方可生效，同 时办事处的各项管理活动都必须接受总部相关部门的监督。以上为营销部门的相关工作岗位和职责描述， 各岗位的具体职、责、权、利详见相关的岗位说 明书。营销部组织结构：二财务部财务部第一负责人为财务总监：财务部下设以下岗位：A、管理层：主管会计、财务主管、财务经理、财务部总监。B、执行层：会计、出纳、财务文员。财务部岗位职能描述：1、主管会计：全面负责公司的内外账务工作。财务主管以上职位主要负责本部门的人员管理、对各部门的财务监督和支持、对销售部门下达各类财务指标和任务、处理各种财务突发事件等管理工作。

5、2、会计：主要负责某方面的账务。出纳：主要负责公司的现金流、各类税费报销等工作。财务文员：主要负责各地区、商场系统的数据采集整理工作。图财务部岗位结构：三人力资源部人力资源部第一负责人为人力资源部总监：人力资源部下设以下岗位：A、管理层：人事主管/经理、行政主管/经理、培训主管/经理、人力资源部总监。 B、执行层：人 事文员/专员/助理、行政文员/专员/助理、培训文员/专员/助理、司机。人力资源部岗位职能描述：1、人力资源部总监：全盘负责公司的人力资源部日常管理工作。人事主管/经理：全面负责公司的人事工作。包括员工人离职的审批、薪酬的设定、绩效考核等工作。 行政主管/经理：主要负责公司的对外行

6、政工作，各类行政证件的审批，后勤管理、车辆管理等工作。 培训主管/经理：主要负责公司新员工的入职培训、中层管理人员的培训、组织公司员工的职场素养 培训及相关的专业技术培训和产品知识培训的管理工作。2、人事文员/专员/助理：协助主管以上级别处理相关的人事工作，如负责人员招聘、办理员工入离 职手续，各类人事档案资料管理等工作。行政文员/专员/助理：协助主管以上级别处理日常的行政事务，如规章制度的起草，办公室的设备 管理，绿化管理、员工考勤管理等工作。培训文员/专员/助理：主要行政培训主管以上级别组织安排培训学习事宜，管理学习资料的整理, 教学课件的制作的工作。司机：司机主要负责车辆的保管和维护，根

7、据公司的需要做好出车计划。组织结构：人力资源总监人事主管/经理行政主管/经理培训主管/经理司机人事文员/专员/助理行政文员/专员/助理培训文员/专员/助理-四产品部产品部第一负责人为产品部经理：产品部下设以下岗位：A、管理层：产品部主管/经理。B、执行层：产品专员/采购、平面设计师、营养师。产品部岗位职能描述：产品部主管/经理：负责本部门的日常管理工作、新产品知识的培训和推广。产品专员/采购：负责新产品的研发、检测、寻找新产品的生产厂家及产品采购等工作。平面设计师：主要负责公司产品的外观设计，包括产品盒、产品说明书、新产品的海报设计等。 营养师：主要负责公司产品的知识培训，对营销部门的一线员工

8、进行各种营养知识培训指导。五物流部物流部第一负责人为物流经理：物流部下设以下岗位：A、管理层：物流主管/经理。B执行层：仓管、理货员、配送员。物流部岗位职能描述：物流主管/经理：负责本部门的日常管理工作、及时和财务保持联系，订购和配送相关产品 仓管：负责货物的入库和出库，仓库安全。理货员：仓库产品的库存和盘点，产品的分类管理工作。配送员：主要负责产品的配送工作和押车跟单工作。厂物流主管/经理rL仓管LA理货员rLJ配送员rLJ六.客服部客服部第一负责人为客服经理：物流部下设以下岗：A、管理层：客服主管/经理。B执行层：客服专员。客服部岗位职能描述：客服主管/经理：负责客服部的日常管理工作、及时和营销部、财务部保持联系，做好售后服 务。客服专员：负责统计公司的销售数据，及时进行电话跟踪回访，为客户提供产品和服务的咨询, 接受客户的投诉建议等等。