2017年度饮品类销售提成管理制度(20210126020943)_第1页
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文档简介

1、2017年度饮品类销售提成管理制度为促进销售，提高业务人员工作积极性，特制定如下销售提成管理制度: 一、销售任务：（1）新开发客户年度销售基本任务为15000件/人：（2）老客户市场维护基本销售任务为2016年度销量上浮5%,根据每名业务人员具体管理的市场而定。二.货款：1、2017年度新开发的业务分为两部分：第一部分为新开发的经销商业务,结款方式为款到发货；第二部分为新开发的连锁店业务，以发货日为计算周期, 回款时间不得超过三个月。2、截止至2017年22月31日，每名业务人员的新增客户欠款不得超过壹拾万元匚老客户总欠款不得超过肆拾万元。_式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回

2、收到账.+超额销售提成口客户纟龟1理成比率2 p-y I 80%现回2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成白分 比；10%20%.3、回款提成销售回款奖励规定奖励比例（对应订单金额）（耳贩朗1233-6销售人员3%o2%o1%00回款处罚销售回款处罚规定处罚比例（对应订单金额，按合同注明账期推迟时间）账住迟旳 间（月）1233销售人员0.50 %1%1.50%无提成!1!4,并督促和协助销售部回2、 收货款卩应收账以、扌U jX寸项筒业务人员在催要款时，财务部应及时给予对账、合同调阅等帮助和支 时桃减吹坏帐 的销售人貝持。於头仃等宛向应各种营销活动的积极 =* *减定四个

3、等级，等级越高性，I月:囂月销售量达到5000件即可晋升为第二级，按照2500兀/友麹饗;业务人员当月销售量达到8000件即可晋升为第三级，按照3000员当月销售量达到10000件及以上即可晋升为第四级，按员 1W伽不予照4000元元/月发发放）史统二从牛存鹉證中，若发现虚假悄况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩 八六:、销售拄程管理1、 销售过程中如需要赠品、交纳进场费、堆头费、节庆费等各项费用，要提前向公司申请，公司按照市场情况确定方案。2、销售过程中如出现异常事件，业务人员应及时了解情况，把损失降低 最低。因产品的质量问题或者国家政策问题所产生的退货及损失，应山公司负 责，否则由业务人员自行负责。七.串货问题严禁串货，如发生串货事件，一经查明，串货者所涉及串货批号的所有发 货量按20元

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