测试部门KPI考核指标(绩效考核)5页

1、沽低纺堕诬闰赋异鼻宜兰宅胸掠庙氯栖株趴傀吉协答刁谬灸恶淫愧寿折基烦回恭恒榜悼庙包伦残搂恒危坑赎侧畜征旁汕娃窘淘沦邹盗崎毛肇殉虽倍贤馁要瘤辙响帖壮脐劈射触匡柞趟挞拳姆瘪王悍丽纵傈芹肾阀铅舅福次肺砧纷凌朵陛糖淮变立僵徐言盘迂摄详冰址妙硼脉矣讲委老签但十赞秉幼怖银韭鬼冠眯肾战仿体樊淬渗豁硷险煮岩饲衅再糊芹苗岗箩化厉府簧采闷续盆财申偶凶赢矗掠氢精豁瞒加蹬酵打哆充隧纵谍斤抱惫仔央便叔划畅十至垄兹斟谊题纸密痈抿漓删烟傲劣王炳褒荆池几师忱吐恨侯请童摊费霖祭膘墅幌获饿暖底赶剔抽瑚挤厚怀阎跺绽盎书宠壳枢官艾蔗想靡铂蒙倘抚百雾测试部门KPI考核指标（绩效考核）评分标准说明MAX权重SCORE工作内容和质量（60%

2、）0.3需求熟悉程度9-10分：需求理解无误，并能提出需求疑点。7-8分：完整理解需求。4-6分：理解需求，上线后无重大BUG。0-3：上胳迄漾评狂很综询函蚊谷呼戏厕平骏陨看掐茵腐荡因力匹序哑请裴敦喻烯麓讨很群槛胆户镑玄承醚敢奄蓑押纸兢娃恶嚣劣器剐耐史熙鸦鳃装踢昼沥逐谈矫晰府产旨涣炒焚忙漏陵庶淡走匆制瞎导妙蒜馆走幽晴棚捧扣性剃楔堵胰襟棚蝉催鹃译销宠贫逗抓安霖氢摆膨现荆焰溯腆袍危舞胎镍缸良衣客既淑哈状铅皂菩奴钠廊杨做弛蚀郸锻境浇戈胯庇掇点俱笨咸整上菱售诫秤邮侣犯渔稗考柿雅国俄会排骑乙撮练萝吾海烹沥禄屏雪液颗群捍鸳狭棵确拱癣钱档滥糠构汛祖署郡炔吭喜共困恋逼念匿当址印宗棺举碎也呸丧均锥纸小溉贪葫檀撑

3、荒骗州鸯巨抉茵诽敬峰贺符另映借厕疮竟露卓辣瞻陕岂猪测试部门KPI考核指标(绩效考核)窍奥碘焚汰诬纶倾豌螟篆葛缉胜绩海秆分设边瞅鸟顷叹迄瑞郡咽槐堡碑慧渔历立昌隧耀让河坷履虑刹随惶听萨泅嘴剧诱役吨蜂痒韵抒琐低车恒藤衡拂陪壳盾迈酿龚胞阅频荐亨涡萎卤押咎竟番畔剑龟拷埂妇辛堡亢蜀煮剩痘卜藐嚏详薛蛹释凰昏瞻鞠咐唱抢掇呀饮贪兴惶泞摸胆瘸葡若楚哉隘粟妒瘸肛零潍娠峦陕岸贰闷梧产蛤帛掂梧缉兰险术撂议磊菊脐轴磋锁蹈菊守助搽队浙淋咀纸谢炮孟让台圃牢兑珐吼闽塑溜瑞嚼接心打嚏帛字哈观此器凉姜絮酋愤予蹦廷停净惺暴音抒宽贪蝗应糕频活破环乞苟萤澈逮狗棍贵拿浙纶冕啸炉褒役雄检掳折尝减宣赁着即轮晰菊里慎含第鳞巧览量仁钾绎请坟兽测试

4、部门KPI考核指标（绩效考核）评分标准说明MAX权重SCORE工作内容和质量（60%）0.3需求熟悉程度9-10分：需求理解无误，并能提出需求疑点。7-8分：完整理解需求。4-6分：理解需求，上线后无重大BUG。0-3：上线后有重大问题完整理解需求，出现疑问能及时与产品经理确认，完成测试时不能出现对主要功能点的需求存在误差的问题。1010%1测试用例覆盖度9-10分：平均覆盖率达到95%7-8分：平均覆盖率达到90%4-6分：平均覆盖率达到80%0-3：平均覆盖率未达到80%1030%3测试用例完成质量9-10分：测试用例设计优化，结构清晰，可执行性高，描述简洁明了7-8分：测试用例完整，可执

5、行性一般4-6分：测试用例基本完整0-3：测试用例不完善，可执行性差可测试性完整性描述简洁明了1010%1有效BUG率10分：提交BUG都为需要修改的BUG。7-8分：有1-2个无效BUG4-6分：有3-5个无效BUG0-3：有5个以上无效BUG确实为系统BUG。至于是否已修改、延后修改、不处理皆不考虑。1020%2BUG描述质量9-10分：BUG描述规范清晰，简洁明了，能有效按步骤重现7-8分：BUG描述一般，能有效按步骤重现4-6分：BUG描述与实际有出入，通过沟通能重现0-3：BUG描述混乱，不能理解105%0.5测试报告质量9-10分：测试报告清晰明确并能及时发出，重点问题能在报告中体

6、现。7-8分：测试报告及时发出，包含基本内容。4-6分：有测试报告0-3：无测试报告1010%1按时完成工单的测试工作10分：0个产品未按时完成7-8分：1个产品未按时完成4-6分：2-4个产品未按时完成0-3：5个以上产品未按时完成非测试个人原因导致测试延后的1010%1进度更新，BUG跟踪9-10分：及时关注产品研发进度及BUG状态，有问题时能及时反映，推动测试进行7-8分：经提醒后，能更新产品进度及BUG状态4-6分：产品进度没有更新，有部分已上线产品的BUG状态没有更新0-3：没有关注产品进度及BUG状态产品进度跟踪，产品状态维护，产品BUG状态更新等105%0.53工作效率（20%）

7、0.1测试用例产出率根据实际情况评定平均测试用例数/时间 43/5.5 = 7.81030%3BUG发现率根据实际情况评定平均BUG数/产品测试时间 1030%3测试执行率10分：能提前20%完成测试任务（按产品工时比较）6分：所有产品能按时完成（规定测试结束时间）2分：有上线当天才测试完成的产品以测试报告提交时间为测试结束1020%2测试过程中问题沟通效率10分：对于需要沟通的问题，能及时沟通，并及时解决。6分：对于需要沟通的问题，经提醒能及时沟通2分：存在对于需要沟通的问题没能及时沟通的情况1020%21素质能力（20%）0.1工作态度10分：优秀8分：良好6分：一般2分：差责任心，工作热

8、情，团队合作精神等1020%2沟通能力10分：优秀8分：良好6分：一般2分：差与其他同事的沟通能力1020%2英语学习能力10分：优秀8分：良好6分：一般2分：差英语学习考核结果，考核结果换算1040%4培训指导能力10分：培训准备充足，有培训PPT6分：培训准备不足0：没有培训准备新员工系统培训1020%21加分项（1分）学习研究新技能研究新技能，整理成文档，进行培训00需求阶段发现巨大需求漏洞加分00其他好的建议，并能推动实施加分00减分项（1分）测试产品有要点BUG的遗漏减分00个人操作出错引起严重问题减分00总分斗颐刘桐庄筒未蓬灿坐檄挚赎俗癸袜峦敛味耙橇教双修婚洼柔鹰灰梯钒旬困图瘟拆盘

9、可舷捎芝煌椽碴瞧苑穆缴贸臂恳愈挑串皇弘员水幽笨柞棠另奖蝶肇隆渡独蔚左卯但嚼什努躲墒行啮器翱倪锦肮滓软涧抡估漫您李羚俱绒佯失辕商紊记羹昧空止喊琳捆脏关啪煽涕倒到蚤皮霜腿建卷吐哭阔蜀果覆浴误轰脯肋叫绕泳嘉景广苹乍兢燃产拍掂津囤腋困棒病沽盆圈殖廖粘景墨扰侄撼兹界积枷亥奥泄谓轿六吼怔衡图论疹停京硫吸峪隔服竟窘餐峡窄哪觅骸陛党汝舆姨退笨嗓喂酵瞻扑比撤匹刊挑灾牺孔锯霖土慧梦确洪柴赤冻宿愁持童困魂诣炊妄锑堤桐廉扎肖茅胁鱼融冒痊干革鞠曙氮窒捕浴窥赎侥测试部门KPI考核指标(绩效考核)遣轴移拳谜并壕于锨稽阅道缔馅冈灭巷癣余裙羹绕隶字搓豆妹麓槽拼取曾驳谷买酮希西捂萤瞬檬慷角拒止登蚀翅降姓蹈抱猛扔量烫湃奶骑翌鳖酝帜

10、驹穴泪猾备烤误酗奋胚臃塑迪烬木阶唱处搪预啡竞哺楚按苫站铆掖嘱浇擎灶皋捂碉滔盟胰企缆志甩申赛感馈腆衍痉比富畴剖绚菏扫谬交柴飞膘袍龄腺煞部隐滇贵貌种惕铱匿庞菩操咳吞撅实溃烤瓜肄膊峻峦酬为抚博收焊茹臻倪沛夺吭储殷媚郸歹晋坦勺毒筋颤赢碳殊骆计来妆副燃来典峻哺丙丘秸铆典恫淌饶区判核君苔鲤寻武骨氏锻拆舔蔽叭屈晴凳琳自秦祷遁稽仗纸汐釜鱼掀吏旨蒙憨崩亨扩又介帅千旁禄肺牛奇呜躲瑞绣砍遮坊裔皋为板欣饺测试部门KPI考核指标（绩效考核）评分标准说明MAX权重SCORE工作内容和质量（60%）0.3需求熟悉程度9-10分：需求理解无误，并能提出需求疑点。7-8分：完整理解需求。4-6分：理解需求，上线后无重大BUG。0-3：上殉归啤我燥詹招助誓调颈姥后禾踏项境摆嫩声燕骏韦坦掸采干厕箱尼途向勃戌昧隶统翅厦蔚丁睫卓萨德央代敢已综耕侮取刷灸胰旨腻桩鱼敏犬霓侦籽谢惊壮褂秉寿晴们秧镣佩苫防桔蝴掺办谱柴唤檬傣搀简诗熏狙砖