华为人事管理制度.doc

1、华为人事管理制度 1 泉财集团人事制度 陕西泉财集团运输有限公司 2015 年 1 月 目录 第一部分人事管理制度 (3) 第一章总则 (3) 第二章人事招聘制度 (4) 第三章工作考勤制度 (7) 第四章薪酬与福利待遇制度 (10) 第五章培训管理 (12) 第六章劳动合同 (14) 第七章离职管理 (16) 第八章山谷蓝 /泰科曼公司考评制度 (17) 附件一：绩效考评直接上级评价表 (22) 附件二：绩效考评自我评价表 (23) 附件三 :中高层管理人员管理协作性同级评价表 附件四：一般员工工作态度同级评价表 (25) 附件五：山谷蓝 /泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表 (26)

2、附件六：山谷蓝 /泰科曼一般员工绩效考评综合统计表 (27) 附件七：中高层管理人员能力评价表 (28) 附件八：一般员工能力评价表 (29) 附件九：能力素质指标评价标准 (30) 附件十：一般员工工作态度指标评价标准 (35) 附件十一：中高层管理人员管理协作性指标评价标准 (36) 附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表 (37) 附件十三： 2002 年第四季度销售额及费用控制考评标准 (38) 第一部分人事管理制度 第一章总则 第一条根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情 况，制定本制度。 第二条确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度 推进公司

3、的发展。 第三条公司人事制度的总原则是：“人人有事干、事事有人管”。 第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营 管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。 第五条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任 感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。 第六条公司人事部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。 第二章人事招聘制度 第一条招聘规定 1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或 有专业特长的朋友推荐给公司。 2、为进一步建立公平、公正的公司氛围，不得招聘与现有员工有夫妻关 系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻

4、亲关系的应聘人员；员工也不 得隐瞒亲属关系，一经查实给予处罚和解雇；特殊情况的必须经过公司领导批 准，并到人力资源部作亲属备案后方可上岗。 3、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理 才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费 和流失。 4、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。 5、在职员工的日常行为及工作效率，将作为员工职务与工资晋升的主要依 据。 第二条招聘需求确定： 各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报人力资源部审核后，上 报公司总经理审批后实施。 第三条招聘的组织与实施 人事部统一负责公司所有人员招聘活动

5、的组织与实施，相关部门根据招聘 活动需求配合人事部门参与招聘活动。 第四条招聘程序 1. 人事专员根据待聘岗位的岗位说明书制作招聘条件要求。 2. 人事专员通过招聘渠道发布招聘信息，招聘渠道包括网上招聘、各类媒 体招聘、人 才招聘会、猎头公司、内部员工推荐、外部其他人员推荐、人事专员直接 挖掘、内 部人员应聘等。 3. 收到应聘人员简历后，由人事经理根据招聘条件要求初步筛选，对符合 招聘条件者 进行面试。其中部门经理以上人员招聘还须经总经理面试。 4. 人事经理征求用人部门意见后，提出聘用建议，报总经理审批。 5. 人事专员通知待聘人员体检，体检合格予以录用。 6. 人事专员办理新员工入职事宜

6、。 第五条应聘人员应聘材料 应聘人员应聘材料应包括：填写应聘人员登记表学历复印件、资历证 明复印件、身份证复印件、应聘书，并说明专业技术水平及特长的证明、户口 人事档案状况等。 第六条应聘人员要求 招聘过程中应对应聘人员的思想状态、业务水平进行全面考核。考核主要 体现以下几个 要求： 1、为人正直，作风踏实，有工作热情； 2、专业对口，基础扎实； 3、有专长，基本素质好，有培养潜质； 4、认同公司的文化氛围，愿意共同推动公司发展。 第七条新员工入职手续 1. 根据人事专员通知时间，新员工持相关真实证件材料到公司报到，填写 员工档案登 记表，并办理相关手续。 当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业 和毕业 等情况更改时，应及时通知公司人力资源部。 特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、住址、身份证和户口册复印件、 担保人 亲笔签名的担保书。 公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情 况，公 司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成 的后果和 法律责任，由员工本人承担。 公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制 度有初 步的了解。 2. 人事专员将新员工分配到用人部门。 3. 新员工直接上级对新员工进行入职导引，介绍相关人员，