计时计件工资管理制度.doc

1、计时计件工资管理制度 1 臣功精品分厂工资结构管理制度 一、为加强劳动工资管理，发挥工资的保障、激励职能。根据有关劳动法 规和本分厂实际情况制定本制度。 二、分厂工资管理应遵循以下原则： 1. 员工与分厂利益共享，风险共担原则 ; 2. 有利于调动员工积极性，稳定队伍的原则； 3. 按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公平的原则； 4. 劳动报酬与劳动成果挂钩考核原则； 5. 关键岗位复杂劳动与一般岗位简单劳动报酬差别对待原则； 6. 承担超耗及过错责任原则； 三、工厂员工工资实行计时工资和计件工资，计时工资和计件工资不得重 叠，除试工和特殊新产品试制申请临时计时外，有核算及管理条件的生产工人

2、均应实行计件工资。计时工资（含包薪人员）按考勤为依据，参照行政部规 定。 四、保底工资只适用生产淡季时采用，生产旺季决不允许有保底工资（新 工人试用期除外）。（生产淡旺季时间由公司决定）保底期间一侓不计加班 费。 五、各部门严格执行定岗定编报总经理审批。 1）根据机加工车间生产情况定岗定编如下： 主管 1 名：工资为包薪 4000-4500 元 /月，其余人员按件薪计。件薪工价 表见附表 1。压纹：机长 1 名，助手 1 名。机长 55% ，助手 45% 。 烫、击、压裁：机长 1 名/台、班。（保底工资为 2000-2500 ，） V 槽师傅：保底工资： 2000-2500 元月 木工房:师

3、傅1名：包薪 2500-3000 元/月，主要调机、操作、培训。 其余工种人员临时调配，但以件薪计。 组长工资：按底薪 +绩效考核工资。 学徒：工资 :1500 元月 ,协助机台上纸（计时），三个月为期限，也可提 前出师独立操作，出师时要有师傅及主管的评定，出师后按计件工资计。淡季 时按公司规定的保底工资执行。 2）手工部：按各工序核定工价计件。新工人进厂前三天计时培训，培训工 资为 33 元 天，三天后计件。手工部定岗定编人员如下： 主管 1 名：包薪 4000-4500 元 /月 组长：半脱产，按每组当日员工工资的平均工资的1.1 倍计 +绩效考核工 资。 绩效考核工资：见附表 2 3）仓

4、管主要以计时为主，采用原来的包薪制。 主管 1 名：包薪 2500-3000 元 /月，原辅料、半成品、成品管理员为 1800-2200 元月 +绩效考核工资。 装卸工 3 名：底薪 1200 元/月，加班工资按 5 元小时计算。装车卸车、 整理仓库等 4）品质部 主管 1 名：包薪 3000-3500 元 /月 巡检员 2-4 名：底薪 1800-2500 元/月+绩效考核工资计算。 主要负责样板管理，各工序制程管理，质量跟踪的执行管理，来料及出货 检验及客户异常情况的投诉处理。 5）外协人员：参照外协指导人员考核办法执行。 六、手工部的工价核定，遵循先低后高的原则。并以浮动工价为依准，完

5、成额定产量按原工价计薪，低于额定产量的90% ，件薪下调 10% 。高于额定 产量的 10% 件薪上调 10% 。 七、在核定手工部工价时，工程部申报工价核定表交厂长复核修正。涉及 产品必备工作的工序、环节均应纳入产品的工价之内核算。计件工价必须详细 列明工作内容和定额产量，按生产步骤分解工艺，不得超标。 八、在确定计时人员工资时，应明确以下内容： 1. 是否包薪（不计加班） 2. 是否有旺季奖金 3. 是否有其它补助（通讯、住房等） 4. 是否有其它奖金（提成）等 旺季奖应明确金额、实施范围、起止时间，提成应明确比例、条件等。统 一考核，审批。计时人员岗位变动、薪金调整须经厂部领导审定。 九

6、、特殊情况下的计时工资： 1. 计件工人从事计时工作：须填计时申请单，说明工作内容、工作 量、起止时间、 工作完成验收情况，经厂长批准后可计发工资。计时工申请单不能事 后补填，无单或补单的工时无效，厂部不予认可，不发工资。 2. 其他部门人员来本部门从事工作的，应比照本部门同工种工人标准进行 计件，特殊 情况不能计件的，比照 1）条处理。 3. 计件或计时人员出差异地从事售后服务的差旅费按实报销，工资按当日 原工种计件 工资的最高件薪计算。 4. 工伤工资：工伤员工交通、医疗费据实报销，伤势较重的公司酌情开支 营养护理费 并积极为其办理工伤保险的理赔等工作。工伤治疗、康复期间的工资，比 照当月同岗位员的平均工资的 70% 发放。 5. 本部门生产的产品返工，不重复计算产量